2015年10月7日,108度创业家线下私董会又一次来到武汉!下午一点半,我们的企业家朋友就早早来到萃辰天心书院,期待着本次主题为《公司治理与董事会决策》的私董会。本次私董会由108度提供,由战略和公司治理领域顶尖实战派学者、亚太公司治理研究院院长叶峰博士以及嘉伦基金董事长张书桐先生担任本次私董教练,著名私董会主持人王鑫玥女士担纲主持,由嘉伦基金提供赞助。
企业家的升级换代
深度对话从了解自我开始
转型路漫漫涅槃重生本次108度私董会通过投票选举,在17名企业家中推选出了今天的议题主建华兄:他是一位非常成功的小型地产商,从去年地产行业的走低开始考虑向投资者进行转型,但是苦于一直没有找到投资的方向和可靠的操盘伙伴,在拼搏事业的辛劳中流失了幸福感。在企业家和教练主持人的层层追问下,经过三个小时的抽丝剥茧,建华哥的困惑渐渐明朗,也让我们看到了一个真实坦率的企业家认真谦虚居安思危的优秀品质。
叶老师也为建华兄总结出了问题的解决思路——其根本的问题就在于对转型的两个思考:一是新方向,市场是否有充足的时间去完成变革;二是重生,怎样在原有的基础上凤凰涅槃。既然企业大环境已经在走向末路,如何从等死的状态找一个更好的死法以便下一轮的重生?
叶老师指出了两个具体的建议:
(1)调整股权结构,众筹共赢: 用众筹的概念做房地产,做成房地产行业的“小米”。在决策上——财务全透明,采用民主决策制;在商业模式上——建立消费者、股东、决策者都为买房者的利益生态圈;建立快乐共赢的合作模式。
(2)在发展方向上做成创新型房地产的模式:
在投资方向上
l 投中国前十的公司,做他们的LP
投早期项目,用小量资金练手攒经验
投5~6家平台型的公司,积累资源
在股权结构设计中
找有共同价值观的人,绑定价值链
找产业链上下游的企业,绑定生态链
找大型企业,绑定战略链
在董事会设计上
分阶段:从一把手高度强权阶段过渡到人、制交替阶段,再过渡到法制阶段
不一定非要建立董事会
建立董事会需要考虑新型企业和传统企业的股份和控制权的差别
在最后的总结阶段,叶峰博士系统化梳理了公司治理与董事会决策中两大关键问题:董事会怎么建?商业模式怎么设计?叶博士指出,董事会的建立要注意三点:降低股权的集中度建立专家型董事会控制大股东派的董事比例。在商业模式设计中要注意:设计强需求的产品商业模式的设计是成功之道,赢在具体的运营方式充分发挥团队的力量,对行业认知深刻+对行业执着+及时在错误中调整。
108度私董会是一个能量、智慧、资源的汇聚之地,我们感谢每一位到来的企业家为这里增添了一份能量,也衷心祝愿每一位企业家能在这里和大家碰撞出新的收获!