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文/刘旷
互联网巨头或在创业者崛起前抢饭吃，或在创业者崛起后再收购平台，若创业者不愿被收购，就扶持其对手，直到将该平台打败。
最近,如果要说哪个传统行业最受巨头关注，体育行业恐怕当之无愧。尤其是日前阿里宣布成立阿里体育集团，更引来无数人士对互联网体育的关注。其实之前，诸如乐视、腾讯等就已开始对互联网体育的布局。
对巨头跟创业者们抢饭吃的事非常多。在众多的互联网领域，巨头要么在创业者崛起前抢饭吃，要么就在创业者崛起后，跑过来收购创业平台，如果该创业者不愿被收购，巨头就扶持其竞争对手，直到将该创业平台彻底打败，这就是国内互联网巨头们的一贯作风。
垂直细分永远有机会
对巨头们来说，他们想要做的往往都是平台，那么实力比较弱小的创业者选择从一个垂直细分领域切入，就会有比较大的胜算。目前约教练、约场馆的平台非常多，不过刘旷对专注潮流娱乐运动平台——潮玩，以及专注智能运动方面的咕咚运动等，倒是比较看好，目前这两个创业平台都拿到了融资。
从定位上来说，垂直细分定位会更精准，也更容易得到运动爱好者的拥护，很多互联网体育平台都可预约各种运动，看似非常全，实则并无差异化优势。潮玩从潮流运动作切入口，目前已上线卡丁车、射箭、潜水、搏击、马术、攀岩、剑道、壁球、极限等十几项运动分类，聚合数万家潮流运动场馆，得到潮流资深运动爱好者的拥护。
而咕咚运动通过推出EasyFitAPP、摇摇减重APP、咕咚蓝牙智能秤、咕咚蓝牙智能心率带、咕咚手环等系列智能硬件，同样得到了体育硬件需求者的支持。从用户忠诚度来看，潮玩、咕咚等垂直细分平台拥有较高的忠诚度，巨头很难通过流量入口优势夺走用户。垂直细分平台往往都会聚集某一类运动爱好者的资深玩家，这类玩家不会轻易转移阵地。
对大多数创业团队来说，他们精力有限。但如果能将有限精力集中在一件事上，他们就能把这件事做得更专业、更精细。对咕咚运动来说，当前最需要突破的就是智能硬件产品本身，对相当一部分购买过智能硬件的用户来说，他们会发现智能硬件其实就那么回事，甚至有很多用户可能会发出这样一种感叹：所谓的智能硬件不过是炒炒概念罢了。
巨头如何抢饭碗
巨头们最开始围绕体育赛事的版权竞争相当激烈，乐视网(300104,股吧)在体育赛事的版权数量是最多的，当然有相当一部分都只是一些比较小的体育赛事。腾讯就比较猛了，创下了31亿元的NBA未来5年新媒体独家版权，这一次阿里干脆直接成立阿里体育集团。与乐视分拆乐视体育一样，PPTV也表示要把体育分拆出去，巨头们围绕互联网体育的布局战已打响。
从当前的互联网体育市场看，主要还是潮玩、咕咚等创业者在你争我抢，巨头刚刚进来。但巨头要来夺创业者的饭碗，他们背后庞大的实力是创业者所不能忽视的。无论是从资金上说，还是从平台影响力以及流量入口的角度看，创业平台都无法跟巨头齐头并论。
对乐视网、腾讯网、PPTV来说，优秀解说员的争夺已达到了白热化阶段——乐视重金相继引入刘建宏、詹俊等业内大腕；而PPTV也不甘寂寞，以上百万年薪的代价签下申方剑；腾讯体育也动作频频，从广东体育挖来杜莹莹等人。解说员仿佛突然在一夜间变成抢手的香饽饽。他们通过体育赛事的播放和新闻报道为平台聚集了一批比较忠实的体育爱好者，将这些用户转化成体育运动的消费者。
对阿里来讲，通过入股恒大足球成为了体育运动的真实玩家。阿里的零售平台拥有3亿多活跃用户，有上千体育运动品牌入驻淘宝、天猫，每年在阿里电商成交额高达700亿～800亿元，这个数字还在不断攀升。借助这些庞大的用户，渗透到线下，打通线上线下闭环，对阿里来说犹如探囊取物一般。
当然，巨头们的精力也是有限的，虽然什么行业都想捞点油水，但不一定能捞得着。成立一个新体育集团，意味巨头需要投入更多的资金、人力和物力，这远比投资一家创业公司要付出的多。在今天这个资本寒冬期，巨头的日子也并不好过，摊子大，要照顾的地方太多，并不是每个地方都能照顾到。也许到最后，巨头眼瞅自己在互联网体育领域没多大戏唱时，他们就会开始投资优秀的创业团队，并把他们绑架到自己的战队中来。
巨头也要守阵地
不光只有互联网巨头，过去传统的体育品牌巨头诸如耐克、匹克也在开始试水互联网体育，他们更像在打一场阵地防卫战。从电商兴起以来，耐克、匹克的线下连锁店就在开始不断缩减，匹克的线下门店净减少了1802家，耐克也好不到哪里去。
于是，耐克打造了自己的线上社区，目前用户数已达1800万。从品牌角度看，体育品牌通过多年的品牌运作，已积累了一批非常忠诚的粉丝，把线上作为新的购买渠道，线下作为消费体验中心，以此形成线上线下结合的闭环。
阿迪达斯推出了可穿戴智能设备，同时以2.2亿欧元(约2.4亿美元)的价格收购欧洲移动健身创业公司Runtastic。Under Armour通过4.75亿美元收购健身软件MyFitnessPal、8500万美元收购健身类社交网站Endomondo，也开启了互联网体育进程。耐克则放弃了智能硬件，通过互联网体育运动来聚焦更多忠实的粉丝，并推出了自己的跑步微信公众号。
不可否认，这些传统体育品牌巨头打造互联网体育的目的就是要守住阵地，以免受到电商的冲击。但在打造互联网平台的同时，他们确实对创业者造成了一定冲击，毕竟他们拥有强大的用户品牌忠诚度，资金实力也不容小觑。
永远有个平台梦
与部分细分领域的创业者不同，大多创业者都有个平台梦，诸如初炼、keep等，他们有的通过约教练、有的通过约场馆、有的通过社交，切入的方式不同，但最终他们都是想吃掉整个互联网体育市场，打造一个体育垂直领域的巨无霸，恰恰这个事情是巨头想做的。那么，与巨头对抗，创业者的胜算在哪里？
从目前的现状来看，创业者无论在资金上还是在平台的入口上，都无法跟巨头相比。但创业者有自己的优势，正所谓光脚的不怕穿鞋的，创业者能全身心投入到创业中。在当前的整个互联网体育市场中，巨头们主要还停留在体育赛事的竞争上，目前也就百度、乐视推出了智能自行车。创业者们可趁巨头们还没完全切入到互联网体育市场前，占据有利的市场先机，等稳住阵脚，有了B端商户资源和C端用户资源后，也就不用再惧怕巨头的挑战。
当然，对于创业者来说，融资还是相当重要的。目前国内也有几十家互联网体育平台拿到了风险投资，尽管当前大家都在鼓吹资本寒冬期，但只要有好的项目，好的团队，就不怕投资人不会投钱。融到了资金，创业者也就有了一定的实力能够与巨头比拼速度。
