AD
新金融观察：在推出将互联网测评引入大学生能力素质评价的项目NET时，智联招聘有怎样的考量？
郭盛：目前在国内，对于很多学生而言，高考结束后高考成绩很大程度上决定了未来五到十年他的职业走势，因为这决定了其毕业于哪所学校。但实际上，高考成绩或者说拿着哪所名校的文凭，与学生的就业能力未必就是正相关的关系。
所以在做NET这个项目时，智联招聘的初衷就是帮助学生找到第二次机会，希望能够创造一个更为标准的标尺。NET聚焦校园招聘人才选拔的痛点难点，重点考核职场通用的基本能力、职业期望、职业行为特征等职业生涯相关的个人素质，帮助大学生实现顺利就业。
新金融观察：NET的出现，对于现有的人才招聘方式会产生怎样的变化？对于智联招聘本身来说，NET又扮演着怎样的战略角色。
郭盛：我们曾做过调查，每个毕业生平均至少投25份简历才能获得一份工作，并且简历本身也不能完全体现出人才的真实能力。通过NET，可以获得大量的数据。越来越多的企业可以从数据库中，找到适合的学生，更多让企业以低成本的方式找到合适的人才。
并且，很多大学生在毕业后选择就业上其实多少会有些迷茫，不知道未来应该要做什么，职业规划并不清晰。NET测评不是评价学生的成绩多少，而是评价出这个学生适合做什么工作，在哪方面有特长，帮助学生挖掘出其就业技能。每一个人都是块金矿，NET就帮助其找到这块金矿，并与相应的企业职位进行匹配。
这个测评，在国内也是首创，是智联招聘“职业发展平台”战略的重要核心布局。
目前已经与100多家企业达成了合作，会帮助其推荐适合的学生。
新金融观察：智联招聘在上市后，便逐步开启转型，从各个层面将自己从一个招聘网站定义为“职业发展平台”，这种转变是如何具体实现的？
郭盛：公司有一个内部说法，叫“3的3次方”。即三个服务对象：学生、白领、高端；三个产品：测评、培训和招聘；三个渠道：线上、线下、手机端。
在用户的职业生涯中的每个阶段，智联招聘都将提供三个层面的服务：一是根据求职者需求，在其人生不同阶段提供不同招聘服务产品；二是通过该平台，让求职者找到一个适合自己的发展机遇；三是能够为求职者本身未来发展提供职业培训机遇。
新金融观察：智联招聘作为有着20多年历史的互联网企业，一步步走来见证了国内互联网以及移动互联网的风云变迁，作为智联招聘的掌舵者，您认为自己是一名老兵，还是依旧是不断寻求突破的创业者？
郭盛：每个行业、企业都有它的生命周期，并且互联网企业生命周期更短。三年也好，五年也罢。很容易就出现，这个企业今天很牛，明天就不行了的情况。
如果故步自封就很容易被淘汰掉。所以，若想活下去，且不论活得如何，企业在互联网行业里要永远有创业者的心态。互联网里是没有老人的，因为老人都死光了。
新金融观察：过去的10多年，招聘行业的格局由智联招聘、前程无忧、中华英才网等把控。但现今随着分类信息网站以及垂直招聘网站如猎聘等的兴起，也都获得了巨额的资本融资，招聘行业市场格局出现了显著变化，智联招聘如何看待这种竞争环境？
郭盛：确实在一两年内，招聘行业一些新玩家都获得了资本的青睐，拿到了很多的融资。首先，我个人很高兴，这个行业被资本方认可。这表明，招聘业这个市场有着广阔的前景。
此外，定义一个企业的成功与失败，不是看它现在发展，也不是看它拿了多少钱，而是看其活多久，走多远，这才能成为一个企业，不然只是一个项目。
我对于竞争对手，一个是祝福，另个是学习，再者就是看谁走得更远，走得更前面。
智联招聘有很多产品，公司花了大量成本代价去做很多创新的东西，这是我们重视的。我们也更在乎，能否改变社会行业的很多东西，从而对社会有着积极的意义。
