他们走在“互联网”创新的道路上-科技频道-金鱼财经网

“互联网+”的时代背景下，人们正热衷于利用互联网创业。在百度搜索引擎输入“网创”二字，其出现的搜索结果有3150万条，毋庸置疑，“网创”是当下创业者口中出现的高频词，每个人都想借着“网创”的东风，分得一杯羹，然而，也有创业者趋于浮躁，忽略了商业本质。在昨日由本报主办的“互联网大时代·创新与转型2015云南商界青年领袖评选暨颁奖典礼”上，三位走在互联网前端的专家、商业领袖向与会嘉宾分享了他们的经验以及他们对互联网营销的独到见解。

中国民营科技实业家协会副理事长 郭兴社

青年人要投身到“互联网+”的产业新革命中创业

"互联网+"将形成一种现代青年人创业的大潮！”郭兴社分析了现今“互联网+”的创业大环境，他鼓励青年人投身到“互联网+”的产业新革命中，利用互联网，实现一切创业机会，走上现代化的致富道路。

他认为，“互联网+”行动计划，实质上是政府发起的一场产业创新革命。目前，国家已设立 400亿元新兴产业创业投资引导基金，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

“青年人是"互联网+"的学习者、践行者，最容易突破旧思维，打破旧模式，青年是互联网+的生力军！”郭兴社鼓励90后们高举互联网+的大旗，去创新、去实践，才会在当前社会上找到自己的机会，创造自己的位置，推动社会的发展。青年们要学会用“互联网”等新技术去“+”、去创新、去探索各种行业的变革，几年后，一定会使中国社会发生巨大变化，资源将重新配置，产业将重新塑造，财富将重新分配！

郭兴社认为，云南的生态资源优势明显，要大力发展云南的特色经济，扶助云南民营企业在新时期、新经济中快速发展，在这个过程中，要以电子商务为突破口，放大云南特色与优势，建立云南本土电商服务体系，把云南的“绿色”卖出去、卖个好价钱！

针对云南电商相对落后的一些原因，例如缺少有见识的年轻人、缺乏规范的管理、缺少一些经验丰富的行家引导等，郭兴社指出，要加快完善电子商务中仓储物流的管理，大力培养有经验的电商人员，才能让云南电子商务发展得更快更好。要从青年抓起，打造云南电商新军，服务众多企业，同时造就云南民营企业的一批“90后”领头羊！

中国民营科技实业家协会已经启动了“云南行动”计划，以先进的电商运营平台、以免费的企业电商培训，在今年的11月份上线运行云南本土大型电商运营体系——网上云南，为云南7000家具备规模的民营企业提供电商营销服务。我们期待中民协在云南的电商行动计划能够为云南电商行业的发展带来更多的机会和更大的回报。

365淘房网络科技有限公司CEO 孙勇飞

孙勇飞说，创新包括制度创新、模式创新，“在互联网时代，一年规划、半年规划都OUT了，它是一周一个周期地滚动着翻新。”所以，任何企业的经营，创新是第一要务。

“云南的人才梯队结构比较落后，老板、管理层、员工，员工是打工的，干老板指定的事，拿老板给予的工资。”他强调，要让员工充分参与，都变成企业老板，他们拿的不仅仅是工资，还要有利润分成。领导者要有学习的心态，不学习，过去的优势，很快就可能变成劣势。云南人是家乡宝，大多不愿离开家乡，但作为企业主，这就不行，要多走出去，北京、上海、广州，都要去看看，看他们的服务意识、经营理念。当然，政府支持是第一要务，最重要。有了大环境的改善，才会有小环境的优化，设立创新基金、减轻税负啊，都得跟上。

孙勇飞说，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。他认为，常规企业经营不好，与金融危机、经济下行和互联网的冲击没有太大关系，互联网+很流行，但互联网+绝不等于+互联网。“不是一个企业办个网站就是互联网企业了，而是公司上下都要有互联网概念、互联网思维、互联网行为，应用好互联网工具，才能与互联网进行无缝接驳。

“要鼓励员工内部创新，做产品，要考虑市场，要考虑用户的需求。”他举例，自己是一个“米粉”，为一款能满足自己个性特质的定制小米手机，他甘愿等它6个月。“这就是从用户需求出发，极致服务的魅力。”

他也欣喜地告诉记者：“在互联网+时代，云南有6大优势产业令人艳羡。”说到自己的第二故乡，孙先生急切想给老乡们支招，“云南"落后"，工业少，这恰好给了云南人新的契机，借助电子商务，在原生态上做文章。”

六大优势包括：原生态农业及其产品，三七、天麻、玛卡、果蔬、蛋禽、鲜花等；新特旅游，比如深度游、生态游、体念游、自驾游等，还有旅游地产。孙先生特别指出，旅游地产不是在旅游景点开发房产，而是通过旅游，整合空置房产，进行综合利用；做好银发产业，包括体检、疗养、养老等，“这是一个万亿级市场”；云南有别处比不了的气候、阳光和生态环境，房地产企业还有机会；文化挖掘，比如茶文化、民族文化还有挖潜的空间；深加工：矿石、药材等资源性产品的深加工也是一块肥肉，“不能再卖毛坯了”。

三九手机网常务副总 陈鸿杰

在演讲过程中，陈鸿杰或引经据典，旁征博引；或以三九手机网耗时5年沉淀商业模式为例，向在座的嘉宾讲述“网创时代”商业模式的重要性。

陈鸿杰回忆，10年前正是PC时代带来的信息便利获取，以及商业管理信息化，让我们摸索到创业成功的基础。将传统行业繁重的固定资产投入、渠道的多重叠加，缺乏售后保障的销售等抛开，用高性价比和良好的商品质量打动消费者，超前实现了手机零售的O2O。

三九手机网首创网上卖手机模式，随后比比皆是的效仿者，证明了三九手机网模式的成功。然而，三九手机网起初，仍然用了5年的时间沉淀商业模式。

陈鸿杰称：“通过不断对业务流程的调整，以及与顾客的需求做磨合，网站改版、门店购物流程优化、OA后台进销存、售后等体系的沉淀，5年后，三九手机网的模式才相对稳定。”

他表示：全国范围内都在聊互联网+，中国已进入了互联网红利时代，但无论是电商还是传统企业，都应理性面对互联网下的转型。

他举例，传统行业都在思考怎样拥抱互联网，互联网行业也在思考怎样改造传统行业，巨头BAT形成了互联网的大格局，大家都在跑马圈地，笼络流量和用户。这同样是一个疯狂的时代，因为电商和互联网企业都很浮躁，竞争格局异常激烈，人们甚至看到市场上一些电商融资以亿量计，但是融资一旦断奶，这些电商是否还能够养活自己？陈鸿杰坦言，如何真正地面对互联网下的转型，什么才是拥抱互联网而不是撞车，都要沉下心来思考。

陈鸿杰仍以三九手机网举例道，三九手机网是一个有互联网基因的实干企业，致力于解决手机购买和使用这个细分市场中的相关问题，为此要回归到最本质的商业逻辑，即发掘需求，解决问题。