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周鸿祎做“机霸”的意义
本报记者
陈军君
“大家可能很难想像这8个月，硬件和软件研发团队，也包括市场，受到老周怎样的摧残。台上是插科打诨的产品亮点，台下是暴风骤雨的痛苦煎熬，不身处其中，可能很难体会当事人当时的绝望。”360员工吐槽。
8月26日下午，奇酷360董事长周鸿祎独自站在阔大的舞台上，不停歇地大嗓门讲了3个小时，推介其造势已久的奇酷手机。
双微信、双镜头、安全、轻快、省电是奇酷手机的卖点。
首批面市的奇酷手机分为尊享版、旗舰版和青春版三个版本，售价1199元起，此外还有配件——奇酷mini蓝牙子机和奇酷自拍杆。
智能手机市场，周鸿祎此番算是卷土重来。
“别人做手机是赚钱的，他做手机是恶心其他做手机的。”有网友讥讽，而周本人也毫不避讳，自称是来给手机业“添堵的”，再次以挑战者角色示人。
三年前，周鸿祎曾以“轻资产”模式介入手机业——帮助传统手机厂商以在线模式销售手机，从而内置360应用，被总结为“360特供机”模式。后因种种原因中途搁浅，业界认为，360由此“错失了移动互联网和智能手机这两大TMT行业最大的红利。”
近年，外界看到的是360在随身WiFi、儿童手表、路由器、摄像头等一系列智能硬件产品上的尝试。
兜兜转转，周鸿祎最终重回智能手机：2014年12月，360斥资4亿美元与酷派成立合资公司，并持有该公司45%的股份；2015年3月，399元的大神手机对阵红米；2015年5月，周鸿祎发布手机奇酷品牌。
之前，有人分析，周鸿祎当初选择以“特供机”模式进入手机领域，是“碍于对制造业的恐惧”，而此回，老周在硬件制造方面很拼，上述内部人士的吐槽是一例，而他自己在26日下午的产品发布会上也一再强调硬件制造的重要，称手机是跑分、参数、外观、工艺、材质的综合体，而不仅是CPU及一系列参数。周鸿祎显然想通过“硬件＋软件＋互联网服务”三位一体的整合，实现在手机领域的逆袭。
智能硬件广泛应用的时代尚未到来，手机无疑仍是移动互联网的最佳入口，但奇酷手机需大规模出货，大规模进入消费者手中，360才能实现搭平台、建生态的目标。问题是，眼下中国智能手机市场第一波红利基本终结，行业领导者的跑马圈地也已基本结束，周鸿祎需付出双倍的力量虎口夺食。
360又重做手机，会给谁添堵呢？
“360特供机”时代，知乎网上就有好事者设置了一个话题，“雷军害怕周鸿祎做手机吗？”其中一回帖很全面，“我觉得雷军应该怕一下，原因有三：一、雷军对小米的自信是来源于用互联网思维做手机，其他硬件厂商大多不太玩得转互联网，但周也非常懂互联网；二、小米的优势一是性价比，二是粉丝文化， 周鸿祎很精准地点了小米的要穴，质量、售后、假装不赚钱，其实不是在黑小米，而是破其粉丝文化；三、360战斗经验丰富，公关能力出色，一打一个准。总之，小米董事长雷军遇到一个懂其为什么能成功，也知道其软肋，而且有实力的对手。”
不料，最终周鸿祎却因种种原因折戟收兵。如今，卷土重来，周鸿祎还是处处找小米的茬，在发布会上嘲笑小米的“机皇”——“那个若能称机皇，我就是"机霸"。”
知乎网上还有网友专门讨论“周鸿祎是个怎样的人？”褒贬不一，其中一个答案很有意思：如果没有周鸿祎，中国互联网会少很多有意思的事情，也会少很多有意思的产品。
这也许就是周鸿祎做“机霸”对中国智能手机产业的意义所在吧。
