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本报记者 晨阳8月10日，台风“苏迪罗”袭来，南京紫金山暴雨如注。也就是在这一天，中国商业领袖张近东、王健林、李彦宏、马云等大腕云集苏宁银河诺富特酒店。这一天发生了两件大事，一是中国首届“互联网+零售”紫金峰会举办，二是阿里巴巴与苏宁战略合作发布。
紫金峰会各路精英纷至沓来，而张近东、李彦宏、王健林无疑聚集了太多的目光，人们都关心这么多大佬在一起，会产生怎样的化学反应。
作为紫金峰会主办者和阿里合作的主角苏宁董事长张近东这两天可谓人气爆棚，在阿里与苏宁战略合作发布会上，他更是把这次合作比作是来袭的“苏迪罗”。他说，马云是中国商界重量级大腕，只有台风才可以吹动，今天苏宁飓风吹来了马云！
张近东、李彦宏、王健林、马云各自打造的集团，在业界都是一个个巨无霸的帝国。这些智慧头脑聚集在一起，他们会撞击出什么样的思想火花？
为传统企业互联网+搭建高速公路
“我们希望所有实体伙伴们能通过苏宁的入口，进入互联网的高速公路，轻装上阵；也希望所有互联网的伙伴们，通过苏宁的接口，为传统企业提供更多的服务，最终我们抵达共同的出口，那就是用户消费者。
张近东这次的讲话，不再局限于苏宁的转型经验，他用高速公路来分析苏宁的入口、出口、接口，传递出向全社会开放、带动线上线下互联网+的强烈信号。
张近东坦言，“过去大家和苏宁的合作可能只有采销这一个入口，而现在我们将物流、金融、大数据等，每一个环节都做成一个独立的产品，使其都成为进入苏宁互联网零售这一高速公路的入口。”“只有将产品送达到用户手里，才能实现价值，这时就需要有四通八达的出口，让商品在最短的时间内到达用户的手中。在这个资源共享的时代，传统企业要+互联网，要拥抱所有在互联网领域创新探索的企业。苏宁打造的互联网零售高速公路，愿意开放各种接口，与这些企业兼容并包。”
百度董事长兼首席执行官 李彦宏
百度三次转型的方向与代价
李彦宏通过讲述百度三次转型的过程，来表达自己“创新求变”的观点：市场发生了什么变化，企业应该随之发生什么样的变化，这个变化通常是痛苦的，是需要付出巨大代价的，但是如果不变那对于你来说可能未来的日子会越来越难受。
李彦宏认为，中国的零售大市场80%多的消费还是在线下，如何让线上和线下进行结合，有非常多的机会。我们确实在很多地方有后发的优势，有更愿意改变更愿意尝试新的东西的精神，这也是我们未来无论互联网 +零 售还是互联网+产业所面临的机遇。
李彦宏演讲的题目就叫转型的代价。百度第一次转型是2001年由后台搜索技术提供商到对外提供搜索服务的转型，第二次是2013年由PC搜索到移动搜索的转型，2015年百度在进行第三次转型，未来在移动互联网时代，百度会变成一个连接人和服务的工具。
万达集团董事长 王健林
只是互联网我不信，加个+我才放心
今年两会的时候李克强总理提出互联网+这个字，我觉得我的担心消除了。王健林认为，互联网换了+是代表思维变了，一定是互联网与实业、线上与线下的融合，这才能够真正为互联网的发展，也为实业长期持续发展找到方向。
王健林提出了三个互联网+：一是互联网+商业。万达正在全面推行轻资产，用别人的钱投资，万达只提供设计、招商、服务等。轻资产模式的推行，意 味着万达广场大量加速，这些就是迫切的需要互联网的数据来提供支持，所以第一件事就是互联网+商业，成立了万达电商公司。
王健林表示，万达还要做互联网+金融和互联网+旅游，万达正在筹建金融集团，万达旅游的目标是5年内打造成为全球最大旅游企业。
阿里巴巴集团董事局主席 马云
互联网经济就是必须把虚和实结合
与苏宁的战略合作是年轻的团队做出的决定，这个一定是正确的决定，因为年轻人知道未来，我们要做的是未来新型的商业模式。
其实很多人在讲，现在的传统行业做的不是很好，很多人认为这是阿里巴巴惹的祸，电子商务活的也不是很爽。前段时间我在德国讲过，几乎很少看到互联网公司能够活好三年以上的，其实活好三年的确实不多，除了像谷歌、亚马逊、腾讯。我们活了这几年，每家都活的很累很辛苦。既然传统企业活的不好，互联网企业活的也不好，我觉得合在一起就应该活的很好。
人类社会每次的技术革命大概50年才产生积极正面的效应，前30年都是技术的积累，未来30年才是伟大应用的开始。无论是第一次工业革命、第二次农业革命，还是这次所谓的信息和数据革命，互联网跨过了20年，未来的30年才是真正的希望和机会所在。互联网公司的机会未来30年一定在线下，而传统企业或者线下企业的希望一定是在线上，双方在未来30年，我们必须建立在一起，互联网经济不是虚拟经济，互联网经济就是必须把虚和实结合在一起。
