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8月1日，当悦装网CEO郜亮（左）暗指爱空间是“伪互联网家装”之时，爱空间CEO陈炜（右）正在发布其“城市合伙人计划”，迈出了向全国连锁的步伐“我们要重新定义互联网家装，我们追求良心品质，为极致而生，我们的目的是为人民服务。” 8月1日家装老将郜亮以悦装网联合创始人兼CEO的身份现身，以如此大气的语言给自己全新的事业做定义。当天，在宣布悦家科技1.0产品上线、悦装网互联网家装产品向社会限量预售1001套之际，他直斥传统家装和伪互联网家装的“七宗罪”，包括爱空间在内的互联网家装均成为其隔空叫板的对象。一时间，悦家以颠覆者的形象给人的印象是：互联网家装，舍我其谁！
历数家装“七宗罪”
悦家，一个新生的品牌，8月1日衔着洪泰基金和优优宝金融的投资横空出世。当资本方、合作伙伴做过几轮吹捧之后，悦装网联合创始人兼CEO郜亮的登场，引人注目。他没有马上介绍自己公司的产品，而是把目前市场上的家装公司分为传统家装和伪互联网家装两类，直斥其“七宗罪”：永远无法摆脱的增项、低价切入以次充好、中间层太多层层盘剥、虚假营销坑人、用托儿来做信任场景、信息平台就是纯中介、难去中介化无法降低成本。
面对如此多的“罪”，郜亮发出两大疑问：如何拯救中国家装行业的未来？如何重新定义互联网家装？他的答案是：品质、标准、服务。谁能做到这三点？当然是悦家！他宣称，在15大品牌、8大德系标准专用辅料、7大德国标准施工工艺的护航下，悦家给人们提供的是“良心品质、良心价格”，即688元/平方米的“极致新房整装包”和“888元/平方米的极致老房整装包”。
爱空间等同行成靶子
在郜亮进一步的家装“四大痛点”介绍中，爱空间等几个目前市场上颇具标签化的互联网家装都被当做靶子，成为“伪互联网家装”的典型案例。
郜亮的观点是：“互联网家装快速家装”——“20天工期？然并卵”；“互联网家装低价套餐”——“599、499是低价忽悠”；“互联网家装伪高质”——“999、1299是高价格低配置”。圈内人一眼就能看出，20天工期暗指爱空间、599是居然东捷套餐、999和1299则是业之峰新推出的两款套装。
郜亮还将悦家的产品和市场上已有的互联网产品进行材料与服务对比，称一款699元/平方米的热销套餐为“某"伪互联网家装"，一款688元/平方米的任性套餐为“某"转型的传统家装"。前者，明眼人一看就知道是爱空间的套餐价格，后者则是实创装饰专为互联网家装推出的任性套餐。
业内冷对悦家叫板
有意思的是，当新生的悦家在东三环外的日航万豪酒店对爱空间隔空叫板之时，一场名为“互联网家装论道”的盛大活动正在北四环外的国家会议中心轰轰烈烈的举行，罗辑思维创始人罗振宇、欢否&约豹创始人黄欢、e袋洗CEO陆文勇、You+公寓创始人刘洋、凯叔讲故事创始人王凯、伏牛堂创始人张天一等网络红人，轮番登台为爱空间陈炜叫好。陈炜则借演讲之机，公开发布了爱空间的“城市合伙人”计划，以出让40%股份的方式，吸引有激情、有创新精神、有团队亲和力的合作伙伴加盟，共同将爱空间的模式连锁到全国。
针对郜亮对爱空间工期和价格的质疑，爱空间品牌总监史小莉轻描淡写地表示：“我们已经在征寻城市合伙人，谋求更大发展，不在一个纬度上。我们欢迎有人颠覆，但不会改变战略，初心不一样。”
被悦家指斥999和1299套餐是“高价格低配置”的业之峰装饰集团总裁姚凤鸣则向北京商报记者表示，家装不只是硬件的对比，还包括软性的一面，“家装是服务业，没有好的管控系统和服务，再好的硬件也不会做出好产品，他们到底有多好我不好评价，但我知道要想真正做到软硬结合，就得这么多钱”。
著名家居策划人林周勇的评论则颇耐人寻味：“做人要厚道。”在他看来，拿着别人的投资，步子要大一些，但是“走得太快，容易摔跤”。天猫家装负责人葛崇认为，决定悦家生死的是“他们对消费者的承诺能否落地”，对于一个新生品牌来说，“学习和谦逊很重要”。
北京商报记者 吴厚斌
