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采访现场。新华网记者 李冰新华网悉尼7月30日电（记者张小军 李冰）中国农业和食品企业未来最大的机遇是什么？中国企业与世界其他国家企业的比较优势是什么？互联网思维如何帮助中国企业进军世界？
新希望集团董事长刘永好29日在接受新华社记者专访时，揭开了问题的谜底。
新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，拥有中国最大的农牧产业集群。
中国农业和食品行业未来最大的机遇就是市场对安全清洁环保的牛羊肉、鱼、虾、奶等高端动物蛋白生产、流通、仓储、市场体系的迫切需要。
“中国人富裕起来以后，许多人买了房，买了车，下一步就会是消费结构升级，对牛肉、羊肉等高等动物蛋白的需求会大幅增加”，刘永好说，“但是中国人多地少，本国生产优势不多。”
在这个目标下，应用互联网思维，“我们在全球投资相关的优势资源、产品和技术等，再把它们与中国巨大的消费市场进行对接”，刘永好说。
采访现场。新华网记者 李冰知己知彼，百战不殆。成功运用互联网思维，首先需要了解中国农业和食品企业在全球的比较优势。
刘永好说，类似新希望集团的中国农企经过改革开放后的数十年发展，资金、技术和管理都有了一定积累，但相比大型国际跨国农业公司，中国企业的真正优势是对庞大的中国市场的深刻认识和服务能力。中国巨大的市场需求是中国农企走向世界的后盾。
求真、开放、平等、协作、分享，是互联网思维的核心精神，刘永好说。
互联网思维在用于国际投资和合作时，“体现为四个方面的考虑：项目的可持续发展后劲；能够给国际合作伙伴带来的益处；与当地相关方面的协调工作能力；跳出传统思路，实现国际资源与自身优势互补”，刘永好说。
以澳大利亚为例，刘永好说：“澳大利亚与中国非常互补。两个国家国土面积相当，但澳大利亚人口只有2000多万。澳大利亚的土地、阳光和水资源正是为中国提供高端蛋白需要的。而农业大发展，对澳大利亚农民、企业和政府是好机会。继矿业之后，农业有机会成为澳大利亚经济的又一个增长引擎，因此农业合作得到双方政府的支持。”
但在具体操作时，“我们发现澳大利亚政府和公众对外国资金购买大型农场非常敏感。使用互联网思维观察，买太多土地我们带不走，并不是我们必须追求的。于是新希望集团通过入股当地肉食品加工企业，以合同方式，与当地养牛、养羊企业建立长期合作。这种模式对澳大利亚的农民有利，对澳大利亚的社会有利，政治上也不敏感。而我们也达到了补充中国市场高档肉类产品的目的。”
采访现场。新华网记者 李冰刘永好认为，传统领域企业不仅需要采用互联网思维布局，也要大胆采用互联网技术。
新希望集团在新西兰收购了牛奶企业的股份，与当地养牛农户建立了合同关系。由合资企业在新西兰利用当地原料生产，产品直接通过互联网电商卖给中国消费者，节省了仓储、批发、代理、代销的费用，由此消费者可以购买到比较低价的高品质奶粉。
“农业食品行业是"万岁产业"，过一万年，人类还是需要动物蛋白。问题是谁去做，什么方式去做”，刘永好说，“现在全社会都在落实互联网+。中国农业食品等传统行业的企业必须迎头赶上，应用互联网技术、手段和思维，适应多层次、碎片化、不断发展的市场需求，使传统产业既有坚实基础，又有灵活的身段。”
