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刘向迪：只有站在前沿，掌握最新动态，突破旧思维的枷锁，方能在企业运作上举重若轻。
来自各个行业的中小企业主们热情地分享了自己的创业或创新心得。摄影：本报记者 段玉良整个中国经济现在已进入了新常态，市场经营和企业发展生态的深刻变革给企业带来了很多外在挑战，传统企业实现全面的升级转型已经成为了迫在眉睫的问题。
在这个充满着“互联网焦虑”的时代里，站在前沿至关重要。北京云图通投资咨询有限公司董事长刘向迪说，只有站在前沿，掌握最新的动态，突破旧思维的枷锁，方能在企业运作上举重若轻。“这也就是大家常说的，只要站在风口浪尖上，哪怕是头猪也能飞起来。”刘向迪以自身的例子来做说明，“哪怕我现在依旧对互联网技术层面的东西很陌生，但依旧不影响我在这个行业创业，根本原因就在于我掌握了趋势，因为现在是一个移动互联的时代。”
新常态下许多中小企业正面临瓶颈
近日，一场“大众创业，万众创新”的公益沙龙在昆明举办。重庆丰润石资产管理股份公司董事长沈彦博和北京云图通投资咨询有限公司董事长刘向迪作为特邀嘉宾，与云南百余位本地企业主们就“新常态”下传统企业面临的瓶颈、互联网+如何落地，以及未来财富趋势在哪等热点问题进行了交流，共同探讨了新常态下的企业转型之道。
“首先互联网时代的变革带来了人的消费方式的改变，同时还有企业的生产方式、市场模式；其次就是政策方面。经济新常态下我们要转了，我们都在期待，都在观望，但是都有困惑，不知道该如何转。”一位做国际贸易的企业家说。
眼下，中国经济结构正在转型，正在从高增速向中低增速过渡。身处于这样一个转型期，现场的很多企业家或多或少感到忧虑，其中有一位企业家说道：“在几年前根本无法想象，互联网的出现确实给市场带来了很大的变革。”
“从2014年下半年开始，公司受到的冲击很大，以前公司的销售每年可以做到五六千万，但今年销售减少了很多。”一位做钢结构生意的企业家说，“主要还是因为建筑行业的需求减少，再加上钢材的产能过剩，直接导致销量少、价格低。”
“在中国经济转型的过程中，中国也正从工业大国向服务业强国转型，产业结构调整也将随之调整。”作为主持人的沈彦博谈道，“眼下中国大多行业正面临产能过剩，但产品已经不是最重要的一个因素了，服务等可能才是决定未来企业发展的方向。”
在这样的背景下，在场多位企业家表示，现在自己的企业正面临着转型带来的瓶颈，企业的经营必须得从思维上去改变。在沈彦博看来：“雕爷牛腩味道不过如此如此，可能还不如街边的，但其凭借互联网思维，产品上做到少而精，靠微博来引爆流量，再用微信来维护老客户，这直接成就了品牌上亿的雕爷牛腩。”
互联网思维要求每位企业家都是演员
在大家遇到瓶颈之际，趋势也便成了大家的救命稻草，眼下互联网思维便成了众人眼中的趋势。在经济发展进入“新常态”的大背景下，打破传统思维的桎梏对企业家而言是改革创新的第一步。像现代管理学之父彼得·德鲁克所说的，由于环境变化，而你自己不变化就会失败。
企业在管理应该做到与时代接轨，但是在企业转型过程中，传统思维和肤浅的理解常常限制企业家的眼光。一位做餐饮的企业家在沙龙上说：“我们餐厅做微商，用户在网上下单，然后我们进行配送。”在很多人看来，互联网思维不过就是把商品和互联网简单的结合。
“+互联网的概念是传统互联网模式和思维，把商品拿到网上销售，其实这和一种宣传模式差不多，而只有在互联网+里面，才有可能产生正真的商业模式。”刘向迪指出了现在企业家们所谓的互联网思维的弊病。
沙龙现场一位做珠宝生意的企业家在发言中表示：“对一个平台来说，时间太长了模式会固化、思想会固化，必须用创新思维模式和互联网思维做企业。”
那么，什么是互联网思维？就在Uber在中国大陆兴起后，沈彦博也成为了其中的一名司机。他坦言此举便是通过互联网思维来寻求新的客户。“作为企业家考虑的永远是策略方面的事宜，其余事情都是员工来完成的，而通过Uber寻求新客户也便是互联网思维的一个体现。”当他在现场问及有成为Uber、滴滴等专车司机企业家请举手，现场没人举手。
“拿Uber来说，拼车是为了解决人性的孤独感，这便是互联网思维的第一要素，解决人性最基本需求；第二点就是"装"，每一个企业家都是演员，但是换了一个场景要懂得如何扮演自己的角色，如何最好地去推销自己的企业；最后则是要把消费者和自己绑在一起，处理好用户与客户的关系。”沈彦博说。
过去十多年里，企业家越来越多地成为广告片主角，这是中国商业文明演化过程中一道独特风景，他们代言的方式和目的也多种多样。这仅仅是从企业代言角度出发的演员，在沈彦博看来，适应每一个场景的变化，通过讲故事的方式，像雕爷牛腩、三只松鼠等企业那样实现服务的推送。
在很多企业家看来，用户和客户有着本质意义上的区别。“从一夜情到谈恋爱。”奇虎360董事长周鸿祎在一个红酒会上曾这样开玩笑似地说道，客户是一次交易，用户是频繁交易，而互联网对传统企业最大的冲击就是用户。因为互联网里只有一个词，那就是“用户”！
未来的机会在于85后 ？
“80年代赚钱靠胆大，90年代拼的是资源和努力，到了2000年网络急速发展。赚钱的捷径在于能够站得多高、看得多远。我们现在面对的趋势是：移动互联网、大健康、物联网、文化金融、大众创业、万众创新。”刘向迪谈道。
新常态是互联网+的时代，我们讨论企业遇到的瓶颈，试图探索解决的良方。对企业而言，要做到积极而有效的回应，除了思维上的更新，还要明确企业发展的动力，就像沈彦博在沙龙中所说“我们未来的机会在于85后。”
2015年，中国电子商务发展实现了质的飞跃，这与掌握着市场大部分财富的人群发生了变化不无关系。成长于互联网时代的80后三十而立，他们成为了这个社会的主流。在未来，掌握了80后的需求，就意味着掌握了市场。
一位企业家在大家讨论到近期热门话题优衣库事件时说“我认为，未来的财富掌握在90后的手里，优衣库事件在客观上是给企业盈利了。”大家都表示认同，把握85后人群的消费心理是企业盈利的关键。市场主体的年轻化是一方面，劳动力年轻化同样已势不可挡。
“大众创业、万众创新”是创业新浪潮，80、90后已经成为了新的劳动生力军。茶商张先生和大家分享了自己的经验，“有客户和我们合伙制，简单说就是免费喝茶，你投一万块钱给了我，我给你两万的茶，三年以后回扣你一万的茶。跟企业做你投十万给我，我给你五万的茶，年底十万本金给你。”帮客户创新，才能增强客户对企业的黏性，最终实现客户和企业的互利双赢。但是值得注意的是，在帮客户创新的同时，如何兼顾帮企业内部员工创新。
现在讨论80和90后问题的绝大多数企业家都是60和70后，但是随着80和90后逐渐成为企业内部的中坚力量，企业要认同在管理策略上需要换一个角度。不再花更多的成本去谋求管理他们的方法，而是给他们创造更多的机会发展，为企业创造新价值。
新时期，企业发展虽然要面对经济发展速度放缓、产业结构调整、国家宏观调控政策等“新常态”挑战，但是机遇并存。各行各业的企业家都已经嗅到了时局变化的气息，并且也在积极的应对，但是这其中还存在着很多的问题，大众创新、文化金融、互联网+等战略不能只停留在理论阶段，而是要落地，有机地结合到企业商业模式之中。在这些方面，中国企业还有很长的道路要走。
