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2015年7月18日， 四川恩吉利尔工程技术服务有限公司携手上海辰沣集团，打造以“工程服务在线”为主的移动互联网生态圈。
互联网商业模式势不可挡地横扫所有行业，从零售、快餐到手机、电信，从快递到金融，逐个被互联网所颠覆，连银行也被互联网金融搞得坐卧不安了。“互联网思维”已是当今商界最热的管理思想词汇。
中国工程建筑业似乎一直对信息化有免疫力，互联网革命是否会波及工程建筑业?“互联网思维”是否与工程建筑业无关?
研究表明，工程建筑业是最需要互联网思维的行业之一。作为最大最不透明的行业，行业的不透明造成了巨大的资源浪费、能源消耗及碳排放，也带来了项目管理水平低下，企业效益差，行业腐败严重等诸多行业问题。工程建筑业是最需要互联网革命的行业，只是由于行业复杂性高、难度大，互联网革命发动相较其它行业较为缓慢而已。但工程建筑业的互联网革命迟早会发生，从社会、行业可持续发展的角度，也必须发生。
那什么是“互联网思维”?互联网思维在工程建筑业的特点应该是：
一是超越客户价值的用户价值思维。互联网大量产品免费，收费是小部分，但互联网企业对免费用户关心备至，极力做大免费用户群，逐步将免费用户转换为收费用户，免费用户始终是用户群中最大部分。相对建企，产品不仅要考虑大业主的满意度，也要考虑小业主的居住使用体验。让不直接向你交费的用户(小业主)叫好，去影响大客户(建设方)，让大客户离不开你，这才是终极品牌建设。
二是透明化思维。要放弃靠不透明才能赚大钱的思维，不再把关系竞争力作为主要竞争力，要建立在透明化时代，靠能力、靠价值赚钱，通过市场化竞争获得优势，而不是私底下交易获利。这就要在战略、品牌、成本能力上建立竞争优势。
三是扁平化思维，即建立“大后台，小前端”的管理体系。3～5个层级让企业与项目信息对称困难的建企，加剧了信息不对称的程度，信息失真导致决策失准。互联网在BIM技术的联合作用之下，将实现扁平化的“大后台、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撑和管控能力都将大为提升。为了做大，不断增加控制层级相当危险。互联网时代，做大不需太多的层级。
四是一切数据化，大数据成核心竞争力。一切业务、技术和管理信息都将数据化。社会和行业都将进入大数据时代。工程建筑作为最大的数据行业之一，又是最没有数据的行业。在互联网和BIM的双重作用下，数据的价值和重要性将逐步体现。项目的工程量、建材和设备的产品数据浩如烟海，建企的大数据库将是行业的门槛之一。没有企业大数据库，管理和采购竞争力都将无从谈起。
五是品牌竞争和粉丝经济。互联网时代是信息充分传播，信息过载，若没有品牌号召力和拥戴你的粉丝，在市场上是很难立足的，信息的潮水将瞬间淹没你。建企需要独一无二的品牌个性，需要一小批战略级客户(粉丝)围绕着你。否则关系战、价格战将耗尽你最后一滴血。
六是开放、共享、去中心化、平等、民主的精神将占据管理主导思想。企业内部的等级文化将弱化，部门壁垒需要拆除，更为平等。在企业社交平台上，各有专长的专业人员和专家小组，可以成为部落中心，决策是自下而上的民主过程，不需行政太多干预，却能自我组织和严格监控运营。
当然互联网在变革工程建筑业的过程中，会与BIM技术联合作用。在这一变革过程，尽早拥抱互联网、尽早具备“互联网思维”的工程建企将获得生存权和发展权，反之将逐步被边缘化。
朱明金先生基于互联网的建设工程项目信息特点为：
(1)以Extranet作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网。与一般的网站相比，它对信息的安全性有较高的要求。
(2)用户在客户端只需要安装一个浏览器就可以。浏览器界面是用户通往全部授权项目信息的惟一入口，项目参与各方可以不受时间和空间的限制，通过定制(customize)来获得所需的项目信息。
(3)基于互联网的建设工程项目信息管理系统的主要功能是项目信息的共享和传递。
(4)通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境，对虚拟项目组织协同工作和知识管理提供有力支持。上海辰沣集团，(原上海聚德集团)主要致力于项目金融公关，为互联网项目提供风险投资融资分析等金融解决方案，公司
和多家风险投资公司达成合作为投资公司找到最好的互联网项目，为互联网项目找到最好的投资人，公司特约合作伙伴上海银利华投融资性担保公司曾云肃董事长，昊古资本董事长梁栋为与上海辰沣集团合作的互联网项目进行实时把脉，为合作伙伴提供金融融资解决方案。
辰沣集团携手商务部携手CCTV中国影响力对话，成为建立移动互联网生态圈，移动互联网金融生态圈的发起者，让移动互联网变得更纯净，更绿色更透明。
