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本报讯
(记者李思)当下，移动互联网、云计算等技术的出现，使更多企业能以更低的成本、更快的速度实现信息交流、资源整合、决策协调，企业之间的合作与竞争更加平等。同时，技术的发展也加快了各个行业的脉动频率，行业领先企业的竞争优势可能瞬间灰飞烟灭，默默无闻的小公司却可能迅速崛起。
日前，在上海交通大学安泰经济与管理学院与上海交通大学中国企业发展研究院共同举办的第八期“深度思考”论坛上，上海交大安泰管理学院副教授刘少轩介绍了多个成功及失败企业的案例，分析它们成功和失败的原因。如福特在1920年代生产的汽车，占据美国市场60%的市场份额，全球一半以上的汽车来自福特的生产线，但其领先优势仅维持二十年左右，到1950年代，美国通用汽车超越福特，成为全球第一家年盈利超过十亿美元的企业，但其领导优势在2000年被日本丰田颠覆。又如，IBM研发生产出全球第一台电脑，在1970年代领导电脑行业，但到1980年代，关注小型机研发生产的DEC数字设备公司，超越IBM成为电脑行业非常重要的领导者。到1990年代，IBM研发出第一台个人PC电脑，重为电脑行业领导者。但到2000年，行业主导权被惠普、戴尔、联想占据。到2010年，推出平板电脑的苹果公司夺下电脑行业的主导权。
刘少轩分析，行业领先的大企业走向衰落的原因在于:第一，行业结构变化；第二，多重组织、多重领域的复杂性和组织僵化；第三，固步自封以及抗拒变化；最后，来自投资者的压力。而总结那些迅速崛起的小企业的发展规律，刘少轩指出，首先，这些企业往往从非主流的小众市场出发，通过技术不断创新，达到主流市场接受的程度，此时，大企业再想利用技术占领市场为时已晚；其次，小企业通过颠覆式创新，与强项为持续式创新的大企业竞争。
刘少轩还认为，“互联网的出现，使更多企业在一个平台上更公平的竞争，这是非常好的一面。"互联网＋"带来的挑战，使更多企业更直接面对消费者，缩短了整个供应链、价值链的层级。与此同时，"互联网＋"使整个社会、各个行业脉动的频率都会加快。”
