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互联网冲击传统家电业已经成为常态，传统家电业也积极应对。2013年，长虹提出基于互联网面向物联网的三坐标智能战略，即智能化、网络化、协同化。“在协同过程中，自然就蕴藏着很多的商业价值，这其实就是长虹希望做到的。”长虹规划与技术发展部规划处处长陈方春说。
站在这个高度再来审视长虹的新三坐标，很容易梳理清楚长虹的业务布局。
比如智能化强调的是终端，与此对应，长虹拥有电视、冰箱、空调、手机，以及其他任何可能与人产生连接的智能终端产品，沿着智能化这个大方向，长虹未来可能还会出现很多终端公司和终端业务。
网络化对应的是云平台大数据，对个人来说只是云服务的享受者，但如果长虹对企业开放云平台和大数据分析能力，那就可以为企业快速发展提供强力支撑。事实上，目前长虹已经开始布局大数据公司。
协同化更多的体现在业务运营层面。长虹认为，家庭其实就是一个组合关系，当产品和人产生了关系，就会出现许多基于家庭和社区的业务，人的生活和消费基本上都是围绕社区展开。
为了实现推进战略的实施落地，长虹正构建三大平台能力：智能研发、智能制造、智能交易。之所以要打造这三大能力，长虹认为有两方面原因：一是互联网改变了消费习惯、消费流程和付费方式。二是原来可能是一手交钱一手交货，在线下卖场同时实现，但现在信息流、资金流和实物流基本上三流分离。
“在这个时候，公司内部就要调整了，调整也就意味着在一定程度上改变公司的销售模式。”陈方春说。
首先，智能交易这一块的核心就分成了两块：线上和线下。线上更多的是信息流的传递，资金流的掌控；线下就演变成物流。目前，长虹的智能营销平台正在解决这个问题。
其次，智能制造方面，第一是供应链的管理模式要发生变化，要适应现在大规模定制生产，进行模块化的设计。第二就是自动化生产，这涉及到整个生产线的信息化和自动化改造，带来的其实是生产方式的改变。对于这两部分，长虹都已经着手在做。
最后一个是智能研发。来自消费者的个性化需求要变成产品，必须经过研发这一环。以前是技术引领需求，现在情况相反，消费者需要什么，研发部门就要在最短时间内找到相应的技术来满足消费者需求。这就带来两个问题：一是从研发模式来看，以前都是企业自己主导研发，现在则是在全世界寻找最合适的资源，企业的任务是把这些资源快速组织起来，也就是说要有一个智能研发的管理平台。另外一个就是要真正做到相对模块化的设计，这样才能够实现快速生产，通过不同模块的组装来满足个性化需求。
陈方春表示，这三个大架构平台搭建起来后，基本上就解决了长虹在生产运营过程当中涉及的价值链的主要环节，即研发、采购、制造、销售。对长虹来说，挑战来自于这些环节自身都在不断变化，打造这三大能力没有经验可循，长虹只能靠摸索。
