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黄治国
“互联网+”的大风已经吹起，不论你如何看待互联网时代，如何理解互联网思维，不得不承认的一个事实是：时代的确已经变了，而且变化很大。
对商业社会的核心组成——企业而言，这意味着需要巨大的改变；而对商业社会的核心人物——企业家而言，同样意味着需要巨大的改变。
但是我们往往看到互联网带来的商业模式的变化，传统的老板们关注的往往也是业务的“转型”，他们在困惑中，总是希望找到一条好路子、一个好点子、一段好风口，实现自己的“转型梦”。然而，却很少有人真正关注到：在这样一个平台化、信息化，以及因此而透明化的时代，老板的管理风格，需要转变了。
管理风格之变，对于新生代的企业老板而言，由于出生和成长于互联网时代，采取新的管理理念与方式，并不太难；但是对于习惯了传统管理方式的“旧”老板而言，却是一个巨大的挑战。因为他们当前面临的经营环境（不论是外部大环境还是内部小环境），与过去相比，是“断裂式”的转变升级，这就需要“高速拐大弯”，非常考验他们的能力与心智。而只有他们的理念真正转变，企业的“转型”才有可能。否则，最终或将会是镜花水月。
这让传统的老板们感受到了阵痛，但这还只是刚刚开始。老板们必须认识到，“雇佣时代”已经过去，那种老板有点钱就请人来打工的时代氛围，正渐渐过时。
一方面，创业成为越来越多的人的选择。不论如何辩证创业不容易、风险大，我们都不得不承认，在互联网时代，获得资本、信息、人才等要素资源的便利性等，大大降低了创业的门槛；另一方面，告别短缺经济时代、在互联网时代成长的员工，已大不同于老一代员工，他们的理想、目标、工作动力都已发生巨大的改变，单凭报酬已无足够的吸引力，何况对企业而言，过高的工资支付也是不可能持续承受的压力；三则很多新型的公司，正在展现越来越多的“中国合伙人”故事，外部的人才氛围也产生了巨大的变化。
在这样一种社会环境下，传统的“雇佣式”的用人方式，“我出钱、你出力”，已无法凝聚人心、获得人才，更不可能把人才的价值更充分地发挥出来。同样，靠那些拿点工资安于现状的员工群体，恐怕也不可能给企业一个美好的未来（当然，某些员工群体是需要安稳心态的）。人之不存，企业发展从何谈起？
因此，“合伙”就成为一种必然，也就是说，老板要真正建立与员工一起发展、共同创业或立业、共享成长的心态，并敢于分责分权分利，这样一种机制，才是符合时代潮流的选择，才能够真正激励员工把自己的利益与企业的利益统一在一起。
不论是互联网新贵、巨头，还是传统的大佬，越来越的多企业都选择了“合伙”模式。至于具体如何操作，其实有各种模式：一起合资合作是合伙、股权分配是合伙、股利分红是合伙、利润共享是合伙、内部经营责任制考核兑现是合伙、项目负责制也是合伙、员工的付出与回报成比例也是合伙……
“合伙”模式之下，老板们的管理方式势必要发生相应的改变。老板是企业中最重要的“人才资源”，理应在最有价值的环节、发挥最有价值的作用，更多地考虑一般管理者考虑不到的地方。但不少老板，往往陷入诸多日常事务之中，反而没有时间思考战略性、构架性的事情，这是一个巨大的“损失”。如果说一般的初创公司，老板可能要事无巨细地参与，但是随着公司的逐渐成长，老板的角色也必须开始变化。
如果老板什么都管，那么极有可能会造成这样的后果：一是其它的管理层不会管、不能管、不愿管，因为既然你老板什么都管了，那我们也就不用管了；二是企业内部无法建立的效的管理机制，以人治代替法制；三是老板没有时间考虑更重要的事务。
更重要的是，这样的管理方式，看似严谨，其实往往很难到位，因为老板没有那么多精力与能力，真正“管住”这些事。往往只是“捂住”而已，在过去企业都是比较粗放的经营时代，这还可以混得下去，但是在互联网时代的信息社会，这种玩法，可能就难以为继了。
对老板而言，日常的事务，应该由“规则”去管，由管理层去执行。作为老板，最应该管的是“非常之事”，也就是更为重要的、日常中碰不到、或者无法用规则明确的。比如战略、模式、投资、项目、企业文化、高层团队建设等等。
要从“日常”到“非常”，很重要的一点就是“分权”，很多老板谈“权”色变，认为分权就是“要命”一样，而且很多中小企业也的确会出现“一放就乱，一收就死”的怪圈。其实，“权”根本没那么可怕，企业之所以出现这种情况，还是因为内部没有建立基本的企业运行与管理规则、没有基本的业务流程、没有预算管理与风险管控措施，也没有相应的手段保障，这样盲目分权，当然会出问题。像美的从几个亿发展到上千亿规模，一路分权下来同，不也没有在“权力”上出现过什么问题与风险？
把日常事务放下而不乱的关键，不是老板的信任、下属的忠诚，而是建立清晰的内部规则。
互联网时代，老板要从日常事务中跳出来，尤其有更重要的意义。因为企业一方面面临转型、迭代的急迫需要，另一方面内部的决策节奏必须要加快，这个时候，如何老板还“沉缅”于日常的事务之中甚至以此为安全感与成就感的来源，很有可能就失去继续前进的机会了。（作者系美的学院原院长、玉台塾学习机构创始人）
