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据透露，沃尔玛全球高管日前召集1号店高层开会，沃尔玛方面以英文的形式宣布了1号店董事长、创始人于刚和现任CEO刘峻岭的离职，“创始人到了一定阶段是会离开的，我们祝福他们之后的职业生涯更加精彩。”他们的职务分别暂时由1号店的财务副总裁和人事副总裁担任。
知情人士透露，于刚今年以来已很少到1号店上班。商报记者向1号店相关人士求证此事，该人士告诉记者，“对于这件事我们也尚不知情，还需进行内部确认，应该会有一个最终的反馈。”截至记者发稿时，并未收到对方的最终反馈。
上述知情人还透露，于刚将清退手中的股份，并与刘峻岭一同从事医药电商创业。据悉，于刚在掌舵1号店期间就对医药电商表现出了浓厚兴趣。早在2008年初，1号店就开始收购连锁药店，并联手平安试水网上药店。在去年8月，1号店获国家食品药品监督总局许可，从事互联网药品第三方平台试点。
事实上，这并不是第一次传言于刚从1号店离职。2012年10月，沃尔玛宣布完成对1号店的控股，就有传言称于刚即将离职。
对此，于刚在接受采访时曾表示：“这样的猜测从2009年平安入股1号店后就从来没有间断过，沃尔玛2011年入股后谈论更多，我从来都不会去理会。”
今年2月，于刚离职的消息再次出现，当时同样涉及到了沃尔玛。传言称，“沃尔玛全球CEO董明伦即将来华，并宣布与1号店新策略和人事任命有关的消息。”随后这一消息再次被1号店方面否认。
今年4月，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦抵达北京，向全球媒体披露沃尔玛在中国市场的新一轮攻势。当时，董明伦在于刚的陪同下对1号店进行了视察，令一直缠绕着1号店的种种传闻和猜测烟消云散。
此外，也有消息称，前CBSI中国总裁、全球副总裁王路或将就任1号店新任CEO。王路是IT行业老牌的职业经理人，曾在CBSI中国工作长达18年时间，目前在沃尔玛担任亚洲区电商业务总裁。
分析人士认为，王路长期担任跨国企业在华的最高职业经理人，能很好与美国总部沟通，而1号店管理层与沃尔玛沟通有问题，选择王路掌控1号店，有利于打通沃尔玛和1号店的业务。但是，也有分析认为，沃尔玛电商业务与1号店依然有所区别，王路是否会分管1号店业务目前还不明朗。
1号店与沃尔玛理念不同
据知情人士透露，此次1号店创始人团队离职的原因，与高管团队和最大股东沃尔玛之间的理念不同有关。
资料显示，2008年，于刚、刘峻岭创立1号店；2010年5月，平安出资8000万元，收购1号店80%股权。一年后，平安就将50%股权转让给沃尔玛；2012年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东。
外界分析认为，1号店在经历一系列股权变化之后，创始团队开始逐渐失去控制权，而沃尔玛已经掌握了1号店的绝对控制权。同时，沃尔玛强调必须出业绩，而1号店却在烧钱扩张市场，双方经营理念相悖。
业内人士表示，沃尔玛对1号店的投资，其实是一个战略投资。不同于红杉资本、老虎基金对于京东的投资，它追求的是沃尔玛自身在战略上的成功，而不是追求财务上的回报。因此，一旦沃尔玛的战略需要于刚离职，那么于刚只能放弃1号店。
一位接近1号店的人士表示，于刚与马云、刘强东不一样，马云和刘强东从来没有传出过离职消息。无论企业股份如何稀释，马云和刘强东都一直牢牢掌控着企业，他们可谓是企业的象征，体现了强烈的企业家精神。在电商业界，于刚并不活跃，很少听到他的声音，这与1号店的体量不相称。
今年年初，1号店的CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等多位创业期高管相继离职，这也给1号店未来的发展带来了许多不确定因素。
还有消息称，于刚与沃尔玛之间存在对赌协议，以1号店去年的业绩来看，于刚对赌并没有成功。2013年，1号店公布的年营业额约为115.4亿元，用户数5700万。2014年底，于刚表示，1号店拥有注册用户接近9000万，具体销售数据则没有公布。
据悉，目前，1号店前四大股东分别为沃尔玛、平安、于刚和刘峻岭。作为创始人的于刚、刘峻岭的股份只有10%左右。但是，随着于刚和刘峻岭的离开，1号店的股权结构可能会发生改变，存在着沃尔玛电商业务与1号店进行整合的可能。
1号店或成沃尔玛网上商城
对于1号店的投资，沃尔玛全球电子商务总裁兼首席执行官尼尔－阿什曾表示，这有助于在中国进一步实现沃尔玛的使命，中国是沃尔玛全球电子商务投资中重要的一部分。
事实上，沃尔玛控股1号店后的拓展并不顺利。2012年，沃尔玛入驻1号店后开始了一系列布局，除了促销大战以外，线下实体广告大战也几乎从未停止。近年来，1号店更是乐此不疲地冲击高销量，屡次以低价挑战京东等其他电商平台。
但这些并未给1号店带来实际的市场份额，在沃尔玛入主两年后，1号店所占的电商市场份额仅为1.4%左右。
根据中国连锁协会百强榜的估值，2014年，1号店销售额在180亿元左右，与千亿级的天猫、京东等对手相距甚远，不仅没有给沃尔玛在华电商领域争得相应的江湖地位，还错失了中国实体零售企业O2O发展的先发优势。
在1号店烧钱的同时，沃尔玛的财务数据也出现了下滑。从去年开始，沃尔玛重新调整了在华战略，进行了收缩和整合。
此外，由于商务部限制性条款，归属于沃尔玛的1号店只有自营业务的运营权，而第三方平台业务被整合为“1号商城”，剥离至上海传绩电商有限公司独立运营。直到上海自贸区的建立，沃尔玛才重新夺回了第三方平台业务的控制，在自贸区注册的纽海电商成为1号店网站新的经营主体。
今年4月，董明伦在北京召开媒体沟通会，他坦承，“随着时间过去，1号店的业务模式会不断的变化。”董明伦的发言被业内解读为“沃尔玛将会在涉及1号店战略定位的问题上采取重要改变”。
知情人士表示，虽然沃尔玛控股1号店，但是1号店和沃尔玛的合作更多地体现在商品采购和物流方面，1号店共享沃尔玛的直采商品，但是商品比例较少，双方之间均有保留。
此外，虽然1号店和沃尔玛目前在合作布局国内电商，但是沃尔玛近期似乎也有单干的打算。今年5月，沃尔玛推出大卖场O2O服务平台“速购”。
截至目前，沃尔玛在中国除了山姆会员店网上商城外，并无官方网上商城。在业内看来，沃尔玛迟迟未组建线上业务，今后1号店有可能充当沃尔玛网上商城的角色。
知情人士指出，如若于刚和刘峻岭离职的消息属实，他们套现退出的可能性最大，而1号店和沃尔玛电商业务整合或有新的变化。对1号店而言，除了保持原有的运营体系和独立品牌外，在管理层及经营理念上实质已经“沃尔玛化”了。
