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IT从业二十载，经历了两次职业生涯重大转型，第一次是从甲方转型到乙方，就是所谓的IT部门独立；第二次是从传统IT行业，转型为互联网企业。
IT部门独立成为一家依托原企业的科技公司，也许是不少IT从业者的一个梦想。从成本中心华丽转身为利润中心，从“挨踢”升级为“老板”，从产品和方案的使用者转变为提供者。所有这些转变，从字眼就已看出是两个极端的迁移，若非真的做足转型准备，很难说一定能转得成功。以下总结几点注意事项，供准备转型或已转型的同行参考：
1.在内功练好之前勿轻言独立。所谓内功指上述转变所必须的知识、技能、团队。
2.独立前做好保底工作。一下子走进风雨飘摇的市场，凭什么活下来，母公司就是最大的航空母舰。没有她为你遮风挡雨，一只小帆是活不了多久的。
3.最快速打造公司核心竞争力。核心竞争力，最好与原公司有一定错位，当原公司不再需要你的时候，你还能活下来。所谓快速，最好一年之内，最长不超过三年。
4.坚持以业务为龙头。IT人一般都很拽，懂得一些技术就觉得很牛，不肯以市场为风向标，以业务为头等大事，往往很快被潮流所淘汰。
5.最大限度回报原公司。只要懂得感恩，幸运才会降临。
第二次转型，是因应市场发展需求，在传统IT行业日渐式微的时候，转型到互联网，创立了乐驼网，并赢得天使轮投资。如今互联网思维盛行，互联网+如火如荼，身为已踏足互联网浑水有四个年头的过来人，给IT人几个建议，这些也许是IT人做互联网的坎：
1.技术都不是事，用户才是大事。创始之初，不必太纠结技术，相信只要有IT人参与，就不会有太大问题。用户才是首先要关注的，用户体验、用户需求、用户增长、用户粘性、用户传播….等等，很容易被忽略，因为之前不懂。
2.商业模式也许是个误区。现在动不动就提商业模式，盈利模式，互联网注定是个动态螺旋式发展的模式，只要小模式能转起来，很快就会成为大模式。
3.从技术性工作中跳出来，做体验、做用户、做营销、做市场，反正就不要再做技术了。当然，之前你要培养一个CTO为你做技术。
4.做互联网≠做网站。记住，网站只是一个窗口、一个平台，要建立围绕她的生态体系和经营体系。
5.小步快跑。深思熟虑时，不妨先行动，走一小步，看一看，对路了，再走一小步。
作者简介
黎文坚
乐驼网创始人，广东乐驼网信息科技有限公司CEO
广州力生信息科技有限公司 法人兼总经理
美晨集团CIO
中国SAP用户协会(CSUA)华南分会秘书长
数据价值网发起理事
大华南IT高管圈发起人
广东省电子政务协会特约专家
