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张娜
2015年被认为是国产手机大洗牌的关键一年。市场研究机构IDC公布的数据显示，中国市场第一季度智能手机出货量较上年下滑4.3%，这在六年里尚属首次。在四年爆发式增长过后，中国智能手机渗透率已超过90%，甚至高于美国和欧洲等市场。
为了在新一轮市场竞争中争得先机，国内各大手机厂商各显神通，或低价争夺用户，或“走出去”拓展海外市场，或推出新品牌。然而，在激烈的市场竞争中，出现了诸如一些国产手机厂商大打价格战，甚至赔本赚吆喝的不和谐现象。
金立集团董事长刘立荣日前吐槽“互联网思维”被滥用，直言手机行业乱象多：一是很多手机厂商喜欢把产品亏本卖，而且好像觉得很体面。二是所谓的“互联网思维”被滥用。三是很多手机企业动不动就喊要达到1亿部、2亿部的销售量，想把竞争对手全都“杀死”。
在刘立荣看来，手机品牌各领风骚三五年，越是叫嚣的品牌有时反而“死”得越快。市场竞争最重要的因素不是思维和模式，也不是低价格，而是高质量产品。最好的创新应该是从用户需求出发，给用户体验带来提升。
免费、低价，迅速抢占市场，也许算是市场竞争的一种手段。但刘立荣并不看好智能手机的低价战。金立6月10日发布的新品M5和E8维持了其一直以来的中高端定位。“中国的互联网营销未来一定会回归本质：真正的品牌是有溢价的，好营销是创造价值的。”刘立荣说。
众所周知，续航力是手机市场的痛点。然而，不少手机厂商为追求更大屏幕的手机和更高像素的拍照性能而牺牲了续航力，有的企业也许意识到了电池的重要性，但提出的解决方案不外乎充电宝、快充等辅助性功能，无法从根本上解决用户对手机续航力的要求。
手机企业必须直击用户痛点。《金立超级续航白皮书》对 “超级续航”进行了界定。从技术标准来说，必须同时满足超大电池容量、智能功耗管理、快速充电、反向充电、极致省电模式、支持双卡双待以及纤薄外形等七大要素。而从用户体验来说，则必须满足单次充满电；重度用户可使用两天以上；轻度用户可使用四天以上；充电5分钟，最长可连续通话2.5小时，充电半小时，可轻度使用一天等。
对国产手机而言，强大的产品功能，极致的用户体验，已经成为消费者品牌认同的基础。国产手机企业在品牌溢价、产品创新和产业整合上还有很长一段路要走。但在激烈的手机市场竞争环境下，更加务实地回归产品本身，真正从用户需求出发，无疑将有助于企业赢得消费者的青睐。
