AD
于去年年底完成首轮近千万美元融资的O2O教辅品牌“老师好”，近日动作频频，不仅开始了新一轮的融资谈判，更重要的是在经过前期的摸索，进一步确立了品牌发展核心—即“构建业界最强大的好老师团队”，围绕好老师开展一系列的战略工作。
对此CEO李晓滨认为，“如果一个孩子需要找老师，家长的核心诉求是什么？师资优质！而优质的师资力量从何而来，绝不会天上掉馅饼。我们要做的，就是为整个教育行业培育真正的好老师。让部分老师先富起来，能起到很好的带头作用。”
相对于传统教育机构，房租大概占成本20%以上，市场费用大概占15%以上，这种成本平摊到每个课时里面是非常高的，老师只能拿到约1/3的课时费。而“老师好”O2O教辅品牌通过移动“互联网+”模式省去了老师与学生之间的中间环节，大大降低运营成本，并将课时费收入几乎全部支付给授课老师，口碑越好的老师,收入必然也会更高,月收入数万不是梦想，甚至突破十万的收入也是有可能的。
同时，李晓滨还认为。“"让部分老师先富起来"绝不只是简单地提高老师收入。因为做教育跟做商品买卖是不一样的，不能偏离教书育人的本质。只有依托"传道、授业、解惑"三大基础，才能从根本上解决传统教育问题。”
为此“老师好”还推出了“好老师成长系列计划”和“好老师公益计划”两大行动。“好老师成长系列计划”，包含“好老师游学计划”、“大师讲堂”等系列专属于老师的培训计划，通过针对性的培训，科学体系化提升老师们的专业素养与能力。同时，以老师为主体的“好老师公益计划”，进行如困难好老师资助、好老师互助等多项行动。
