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■本报记者 窦滢滢
面对京东的死守、其他电商的猛攻，阿里巴巴将年中大促的核心战略锁定为“进口总动员、营销总动员、服务总动员”，着重强调了自上市以来一直砸重金布局的全球化业务，还发布了眼花缭乱的Ｘ计划，意图整合淘宝、聚划算、支付宝等阿里内部原生业务线，以及微博、ＵＣ、优酷土豆等收购而来的入口，并准备借手菜鸟物流进行服务升级。
可以看到，从价格战到营销战，经过多年的沉淀，如今，电商圈终于进入产业链条的综合实力比拼。
对于阿里而言，眼下最想加码的还是全球化业务。阿里巴巴董事局主席马云日前在《华尔街日报(博客,微博)》刊发文章，并赴美在纽约经济俱乐部发表演讲，表示“要帮助美国创业者、中小企业家、各种规模的品牌和公司，让他们的产品向不断增长的中国消费阶层销售。”他希望阿里的国际收入超过５０％，现在这个比例仅有４％，国际企业不仅通过阿里平台进入中国销售，而且利用阿里平台向其他地区销售，这都将构成阿里国际收入的一部分。
顺年中大促的势，阿里准备如此买全球——“整合全球供应链、全球第一大原产地直供、推出全球国家馆。”天猫国际总经理刘鹏甚而直言：“要解救中国游客，不让大家提着大包小包出去各国海关”并夸下口“你买的外国冰激凌化了、大龙虾死了，统统包赔”。
实际上，阿里的全球化野心从去年双十一开始便得以体现，一年多来，阿里不仅电商业务的对外铺点，支付宝、菜鸟网络等都纷纷布局海外。
当国内市场趋于稳定，走出国门自然而然成为刚上市的阿里下一个掘金地。因此，马云许下宏愿：“全球买、全球卖，未来１０年—２０年，无论你身在何处都可以买到任何地方的产品，也可以把自己的产品卖到世界各地。”
有意思的是，全球直供也是京东６１８狂欢六大主题的首个主题；苏宁也在深耕海外市场，线上线下全面布局“海外购”业务，还在广州、杭州、宁波等地设立保税仓，从下单购买到保税仓发货、收货，最快只需要３天；网易旗下的考拉海购数月前已上线，专门做海外市场，几个月来交易额立体化激增。
毫无疑问，全球化将是近期电商巨头、小兵们贴身肉搏的主要战场。
