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万达电商CEO再离职，引发商业圈强烈震动。
近日，万达电商CEO董策从万达电商正式离职，而这距离他入职还差一个月才满一年。
三年两换CEO、COO
万达电商的正式成立到如今已近三年，从刚开始的“200万年薪招电商人才”大手笔招聘的轰动一时到后来的联合百度、腾讯斥资50亿成立新电商公司，万达电商发展的可谓轰轰烈烈。
与万达电商近乎于不计成本的投入相比，它的成绩却不尽如人意。三年两换CEO、COO，发展三年也没有在电商行业内站稳脚跟......甚至有业内人士形容，“什么人做万达电商的掌舵者，都意气风发的进去，灰头土脸的出来”。这样的一份答卷让人不禁咋舌：万达到底怎么了？
一场本该成功的转型
万达的电商化转型在很多人看来是必然会成功的：万达有着强有力的执行能力，强大的经济实力和资源整合能力。王健林不断的在公司内部强调，从自己到总裁到分管副总裁，一定不要用万达传统的管理思维和房地产思维模式管电商，要给电商创新、决策、财务的自主权。这一切的一切，都让人觉得万达的成功转型只是时间的问题。
不缺钱、不缺人、不缺资源，这样一场本该成功转型怎么会落到如今的尴尬田地呢？着实令人深思。
转型初期的2013年，万达电商推出万汇网，业务涵盖了百货、美食、影院、KTV等领域。万汇网定位于万达广场的O2O智能电子商务平台，为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、礼品兑换等资讯与服务。看起来似乎非常高大上，其实说白了也就是万达的会员系统。连万达内部都认为这样这样的格局有点“小”。
之后推出的飞凡网看中线上业务，为万达的客户提供停车、餐饮、电影等多方面的智慧服务，飞凡网希望拓展线上业务，利用低价优惠等方式吸引消费者的目光。这样的出发点本没有问题，但是与万达自身的定位产生了一定的分歧，且纯线上的引流会影响线下的门店生意，导致万达广场从内部断为两截：门店希望电商为他们带来更多客流，电商却希望独立于门店开辟新的增长点。这样的断裂让飞凡网的地位显得尴尬，飞凡网目前的困境也就有理可循。
找最合适的人，走最合适的路
在笔者看来，万达电商的问题在于转型路线的不清晰，从开始的万汇网完全依附于线下门店，到后来的飞凡网试图独立于门店之外，这样的转型路线都是有问题的。
要解决转型路线的问题，找到合适的团队是最重要的，但是什么样的团队才是最合适呢？答案是有经验的团队。
国内有很多的公司专门从事这样的服务，他们为传统企业的电商转型提供一体化的解决方案及服务，包括专业电商SaaS平台—千米网。
千米网为传统行业提供一体化的电商SaaS解决方案，包括B2C在线零售系统、B2B分销批发系统、B2B2C多用户商城系统等产品，同时为食品、农产品(000061,股吧)、家居建材、3C数码、办公用品等多个行业推出了定制化的电商解决方案。
虽然千米网正式成立于2013年，但在电商领域，其拥有多年的经验，有2500多家企业级用户，帮助了超过200多家大型传统企业成功转型互联网，如专业乳品企业卫岗乳业的卫岗天天订商城、凤凰集团旗下的文化教育类平台电商凤凰在线、国内最大的橱柜制造商之一我乐橱柜等。
