凯文凯利：互联网时代“共赢”至上-科技频道-金鱼财经网

今年，中国政府首次提出“互联网+”行动计划，随后，“互联网+”成为各行各业创业大军争相搭乘的快车。6月4日，中国政府重申，要坚持改革推动，推进大众创业、万众创新。记者了解到，6月22~24日，“互联网预言大师”凯文凯利将来中国做客第二届远东经济趋势论坛，并在广州发表他的最新预言，届时他对“互联网+”时代的大众创业又有哪些惊人之语?

21年前他就准确预言了今天

凯文凯利(昵称KK)被誉为“硅谷精神教父”。早在1994年，他出版的专著《失控》就准确预言了社群网络蓬勃发展、大数据、云计算、物联网、虚拟现实、网络经济、网络社区、分享经济与大众智慧、敏捷开发、协作、双赢、共生、共同进化……

1999年，全球大热的电影《黑客帝国》三部曲是对KK的网络文化观察和预言的一种隐喻。而《失控》更是该片导演要求主要演员必读的三本书之一。

KK是《连线》杂志的创始主编，在此之前，他还是《全球概览》杂志的编辑和出版人，而这本杂志也是乔布斯最喜欢的。乔布斯本人对KK的评价也非常高。此外，《失控》还是微信创始人张小龙推崇的互联网“神著”之一。

据了解，6月22日，KK将来中国做客第二届远东经济趋势论坛，这是远东集团倾力打造的一个公众品牌论坛，去年请来了诺贝尔经济学奖得主基德兰德。

颠覆性的竞争都来自“边缘”

对此，KK认为，颠覆性的竞争都来自于“边缘”，而不是“中心”。他表示，边缘地区往往不是一个太好的市场，低利润、不可靠、市场很小、风险又高，所以，没有人去竞争。一些初创的公司因为钱少只能去边缘市场，进不到中心市场。可是，这些边缘势力会越来越扩大，最终颠覆整个行业。所以，他建议创业者和巨头竞争不要迎头而上，而是找到一个新的角度，去边缘市场，因为那里他们才有优势。KK还强调，很多颠覆性创新恰恰来自于边缘市场。

抓住机遇就能成“风口上的猪”

互联网时代的一个显著特征就是发展极其讯速。KK认为，世界上增长最快的是信息，目前全世界的信息量大到需要用16乘以276次方去描述。这就叫信息爆炸，而且是持久的爆炸。他预言，到2050年，人类的数据量将达到非常恐怖的100万Zetabit(1个Zetabit是1万亿G)，接下来的时代就叫Zeta时代。KK的预言向创业者提供了一个启发：怎样将这些庞大的数据变为有价值的东西，这里面就有很多商机。

互联网时代，消费者的需求呈现出多样化和爆发式增长，无论处于哪个阶段的公司，都要面对不确定的大环境。然而，正是这种不确定，为创业者提供了客观上更公平的竞争机会，同时，企业的经营模式和产品策略也必须随着变化的方向做出调整，谁能抓住机遇，谁就能成为“风口上的猪”，借着这股春风腾飞起来。

神华集团，一听名字就感觉到黑乎乎的煤炭集团，通过互联网销售产品，打开了“互联网+煤炭行业”的一个窗口。2012年年底，神华启动了“神华煤炭交易网”，2014年挂单交易额165亿元，累计成交煤炭近2.7亿吨。目前，神华煤炭交易网上交易客户规模不断扩大，自主注册客户已发展到1757家，线上煤炭交易量已经占到神华集团煤炭交易量的20.7%。

另一家传统企业远东集团，最初以药业为主，2003年全面转向以蓝莓、五味子为主的农业种植及深加工，但业务还是严重依赖于各级批发商。电商兴起时，该集团抓住机遇，构建了以电商、直销、线下门店为核心的O2O渠道体系，并利用海量忠诚度高的会员和消费人群，成功开辟了一条发展新道路。2015年初，该集团又斥巨资进入快速崛起的微商市场。“互联网+”时代，远东在深耕供应链和广辟体验空间的基础上，利用互联网思维和技术提升网络化管理，全面打通数据共享，形成庞大的集团网，并反过来拉动全民共同创业策略。

“互联网+”时代催生平台思维

随着“互联网+”时代的到来，企业的经营理念也将发生巨大改变。此前，许多大企业往往专注于将优势做大做强，扩大自己在市场的覆盖面和提高利润。然而，新形势下，企业必须改变思维，从目光转到“共赢”上来，因为如今单靠自己打天下已经不太容易了。

因此，将企业做成一个资源重构平台，充分整合各路资源就成为一种上佳选择。正如6月3日小米科技董事长雷军在“潘谈会”上讲的：“我觉得小米对创业者的巨大的机会是5年前提出要做"铁人三项"，很多人觉得小米是手机公司，其实，小米也是中国第三大的电子商务平台公司，还是中国前几名的移动互联网平台公司。”雷军表示，小米花了很大精力在做生态系统，其实就是要把平台做好。他认为，这个生态系统可能要成千上万创业公司来支撑，因此，小米会通过自己的投资部门和基金帮助这些创业公司在生态链里成长。反过来，这些公司的成长也必定有利于小米的发展。

在这方面，远东集团董事长徐哲也深有感触。当初，远东集团从药企转型为农企时，即便在蓝莓、五味子和双孢菇种植和深加工领域已经连创多个亚洲第一的佳绩，集团的供应链毕竟较短，产品品种也有限。如何寻求突破?徐哲想到的就是搭建资源整合平台。于是，2015年初，远东集团与商务部下属的中国国际电子商务研究中心合作，在吉林建立电商产业园，引进了23家企业进驻。尤其难能可贵的是，这些企业的产品都是网上热卖品，极大地满足了远东自有渠道对产品的需求。此外，远东倾力打造维玛健康连锁“万店工程”，按照徐哲的话说，就是计划每年开设1万家线下销售体验店，用10年时间达到“无处不在”的市场效果。电商产业园也好，维玛健康连锁也好，本质上都是资源整合和重构的平台，根据长尾理论，这些整合过来的资源也必将发挥出极大的价值，从而促进远东自身的发展。值得一提的是，上述平台也是远东推动大众创业战略思想落地的重要举措，从这个意义上讲，远东这一系列拓展战略，跟小米的平台思维可谓有着“异曲同工之妙”。

未来将是“共赢”时代

那么，未来中国创业者该如何在互联网大流中寻求生存与发展?作为“谨慎的乐观主义者”的KK表示，中国人特别多，竞争很激烈，这是一个不争的事实。但是，互联网会让年轻人都表现出一种更加开放、更加现代、更加基于事实、更加有包容性的态度去迎接这些新的改变。

他尤其强调一点：过去，许多企业都在全力拼输赢，就像中国人讲的“商场如战场”、“胜者为王，败者为寇”，但互联网时代带来的改变不再是一个输赢的问题。结合大众创业的大背景，KK认为，现在创造的可能会让更多人拥有就业机会，拥有获得成功的机会，所以综合各方面讲，未来会变得更好，中国企业也好、创业者也好，都要敞开怀抱理解这一点。

其实，KK强调的就是一种“共赢”思维：“互联网+”时代，企业要抛弃过往“你死我活”的旧思想，转为搭建共同发展的平台。而记者了解到，其实早在21年前，KK就在《失控》一书中表达了他对“共赢”的理解：任何一个物种都是在彼此需要的情况下进化，“当谁和谁都能在这上面活得很好，自然就共赢了”。

他们这样看“互联网+”时代的创业

“小米花了很大精力做生态系统，其实就是要把平台做好。这个生态系统可能要成千上万创业公司来支撑，小米也会帮助这些创业公司在生态链里成长。”

—小米科技董事长雷军

"互联网+"时代，传统行业要转变思路，从做好自己变为利用网络搭建资源整合平台，寻求与创业者、合作伙伴的"共赢"大计。”

—远东集团董事长徐哲

“任何一个物种都是在彼此需要的情况下进化，当谁和谁都能在这上面活得很好，自然就共赢了”。