航天科工作为传统军工企业也存在航天通信的类似短板，在引入海派通讯等民企后，可以很好的借鉴其管理方法、经验，通过海派通讯在民用市场的渠道将其储备的先进技术满足民用市场越来越高的要求。同时，航天科工也可以在可控的范围内，最大限度的借用民用资源，减少重复开发，降低资源浪费，高效配置社会资源。从这点上来说，两者的结合已经突破了传统的并购协同效应的范畴，对于整个航天科工层面的军民融合探索和未来的资产证券化都具有很强的战略探索价值。
