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2015年1月4日，李克强总理在深圳前海微众银行敲下电脑回车键，卡车司机徐军就拿到了3.5万元贷款。这是微众银行作为国内首家开业的互联网民营银行完成的第一笔放贷业务。这再次引燃了互联网金融的热潮。
然而，这一全国首家互联网银行上线背后的平台框架和解决方案其实来自于一家名为Thoughtworks外资企业。谈起这家企业或许知道的人不多，但这已是在一家在互联网金融领域活跃了数年的软件系统开发和产品咨询服务的资深技术服务公司。
或许这家企业听起来并不是那么起眼，但是它服务的金融业客户却包括平安、广州农商行、前海微众银行、嘉实基金(博客,微博)、中信集团等业内知名企业。
其实，这家有着30多年历史的美国高科技公司，在2005年的时候便就进入中国了。但是在日前的一场媒体交流会上，ThoughtWorks中国区总经理张松透露，过去十年，ThoughtWorks在中国的发展之路走得并不平坦。“我们在中国的前五年是一个比较黑暗的五年，因为连续亏损了五年。” 在日前的一次媒本沟通会上，张松谈到，从2009年以后，ThoughtWorks之前的努力才开始得到回报，业务平均每年增长速度达到了35%，今天，ThoughtWorks中国已经是一家600人规模的企业。
在Thoughtworks进入中国的第十个年头，“互联网+”时代已经全面启动。互联网思维和运营模式已经成为了一个全民话题，也是众多企业在规划未来时，难以规避的一个议题，通过互联网打通线上和线下，也成为了这些企业面临的一个挑战。这么大的市场需求，自然也催生出了一批提供“互联网+”解决方案的企业。然而，Thoughtwoks作为一个“外来客”，却凭借什么赢得了腾讯的青睐。
持续性后续服务和响应新业务模式的能力
在Thoughtworks中国区总经理张松看来，客户之所以找到他们，“并不仅仅是因为我们有这个产品，而是因为我们有持续的拓展和响应新的业务模式的能力。市场上所谓的零售产品和P2P产品很多，为什么我们刚才看到的客户名字是非常大型非常领先的客户，他们选择我们，我们的价格也不便宜，他还是看重了我们后续长期合作的潜力。”
很多产品本身运营压力不大，压力来自于要持续不断推出有竞争的新产品放到平台上。
在互联网时代，其实任何一个产品不可能一直做到第一。当开放出来后，就会有竞争对手持续地推出相似的竞争产品，并且会推出新的业务形态，如何在这个快速迭代更新的趋势里，保持一定的领先性，对于互联网金融平台而言很重要。
这一现象，在阿里推出“支付宝”后表现的极为明显。支付宝独领风骚不久，其他互联网巨头以及传统金融机构便迅速的做出了反应，推出自己的竞争产品。在度过一段独舞期后，如何保持竞争力，吸引和留住用户？后续的新产品开发，用户体验的提升能力，就显得尤为重要。
而Thoughtworks持续的拓展和响应新的业务模式的能力，便成为该公司的有力竞争优势。
理解金融和互联网用户习惯
而从另一方面而言，选择互联网金融作为Thoughtworks的主要方向之一，也和该公司的定位有关。Thoughtworks做的不是保险、证券和银行的核心系统，而是用定制化的移动解决方案，用最新的技术以及良好产品设计提升用户的体验和产品使用效率。
Thoughtworks中国区交付业务总监施韵涛认为，互联网金融不仅仅是建设一个IT平台，更难和更重要的是如何通过互联网金融平台把企业的商业前景规划融合进来，整合线上和线下的资源和业务。这就需要平台开发者，对于金融的本质和互联网用户有个较深的理解。
要建设一个互联网金融平台之前，必须要对企业的业务有较深的理解，在业务领域第一开始的时候，业务的讨论远远大于IT的讨论。业务讨论往往持续很长时间。
施韵涛谈及业务理解和解决方案时，认为“以方案的特点来讲，给用户提供的不只是IT方案。首先我们提供的是互联网金融业务的专家，帮助用户从头梳理整个业务的需求，形成最适合它的商业模式。这是最核心的部分，因为做IT平台不是目的，目的是让这个平台能够为企业创造效益，甚至带动线上业务和线下业务，对于用户来说这是最核心的。”
此外，用户体验亦是互联网金融平台的重要考量因素。Thoughtworks今年计划把用户体验设计团队从目前的30人增加到50人左右，实现60%的扩张，为的是保证不断地对产品进行优化。这个团队连设计带实施都可以实现一整套的方案。
良好的平台扩展性
同时扩展性在于我们可以把不同业务需求，不同的金融需求可以在同一个平台实现扩展，还有安全。
ThoughtWorks我们提供了一个叫混合编程模式，能够兼顾本地移动开发的体验优化和跨平台开发的成本优势，帮助客户能够开发一次就能够部署到不同的移动平台上，提供到无缝体验和升级。
敏捷开发保证产品的上线时间
互联网金融领域，充满不确定性，新的产品和服务层出不穷，用户需求在不断变化，怎样在高速不确切的创新的项目里面，用快速的方式进入到开发？一般传统来讲，因为不确定需求或者一个创新性项目我怎么也得早几个月进入。
但是Thoughtworks的敏捷开发的方式，可以在两周内可梳理出百分之四五十的需求，进行开发。开发大概落后需求一到两周时间，这样需求和开发可以同时进行，这就是敏捷方式在创新企业非常大的威力。
在做中信产集团的腾牛网项目时，Thoughtworks当时一个月就实现了产品上线了，两个月时间做增强功能，三个月上自主创新的功能，到现在为止这是业内非常有名的P2P平台。而嘉实基金一个半月完全上线了
“互联网+”为传统金融行业打开了一扇门，但是进门后，如何利用好互联网平台，实现金融产品的创新和优化服务，便是金融行业需要不断探索的方向。但是可以看出，做好互联网金融，光有技术是远远不够的，更需要对业务的理解和整合。正如《金融咨询网》总编王向东所说“今天金融行业的方向和目标是技术和业务的融合，今天我们讨论银行IT部门的转型，我们应该把所有的IT，纯IT的东西的外包出去，所有的IT部门应该围绕业务进行研发，银行IT部门如果能转向业务创新的研发，把最基础的运维那些东西都给IT公司，银行可能会走的更快。”（记者 高启辉）
