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本报记者
陈军君
时隔一年，老牌家电企业格兰仕再次为其旗下的互联网品牌“UU”配出性价比极高的冰洗空产品：大一匹“校花版”普罗旺斯变频空调1999元、七公斤变频滚筒洗衣机1699元、三门风冷冰箱2699元。
“"甩干"高端主流家电的价格水分”、“高端品质、成本价格”是格兰仕给“UU”旗下产品的定位，作为互联网品牌，“UU”服务于刚走入社会，财务尚不宽松的80后、90后。
“品牌年轻化、迎接消费新生代，是家电业必须面对的命门之一，大企业还没放下架子，小碎厂家无能为力。”一位家电业观察人士称，格兰仕对“UU”品牌的经营，可视为家电企业对品牌年轻化的探索。
“UU”诞生于2014年5月，宣称“只为年轻的你”。同一年，多个家电企业推出网上子品牌：创维的“酷开”、康佳的KKTV、美的厨电的“易酷客”等。
格兰仕网上子品牌“UU”的诞生与家电渠道的变化有关。“电商的商业模式与以前大不相同”，操盘空调国内销售多年的格兰仕空调国内营销总经理甘建国深有体会，以前是先生产产品，放入仓库，再经过一级代理商、二级批发商、零售商，最终才能到达消费者手中。现在先收代理商的钱和消费者的订金，再购买材料、生产产品，然后卖给消费者，“三个月内支付供应商货款”，资金成本大幅降低。其对生产制造企业的利好及带来的挑战显而易见。
由此，2012年格兰仕开始聚合产业链优势，实践自己摸索的“产业电商”发展模式。至2014年，格兰仕“产业电商”模式经历了“推出爆款产品”的1.0阶段、“定制特色产品”的2.0阶段、创立互联网专属品牌和建设官方商城的3.0阶段。“UU”是格兰仕“产业电商”3.0阶段的产物。
时尚化、粉丝化是“UU”目前呈现的状态，“打造产业互联网第1品牌”则是格兰仕“UU”未来愿景，围绕这一愿景，格兰仕推出了空调冰洗“1计划”：1级能效产品全面普及、1步到位的极致价格、1等1的用户服务（UU智能变频空调、风冷冰箱、变频滚筒新品1年包换10年包修）、1年至少一次粉丝见面会。
在5月13日，格兰仕“UU”品牌庆生一周年的聚会上，来了100多名以“西红柿”命名的“UU”粉丝，他们边看台上摇滚乐队的演出，边在朋友圈转发各种与“西红柿”有关的游戏、宣传，求朋友圈“点赞”。与此同时，“UU”品牌代言人的征集活动在“西红柿”粉丝群中拉开帷幕。
随着电商收入在家电行业总收入中占比的快速提升，如何既避免线上冲击线下销售、又协同线上线下品牌资源，已成各个家电企业的课题。网上子品牌应运而生，试图以此做出区隔，既以年轻化的品牌、高性价比的产品吸引年轻消费者，又保持原有品牌的价值，维护老用户。
甘建国坦言，推出“UU”，格兰仕借鉴了创维推网上子品牌“酷开”的模式，避免网上价格冲击线下价格体系。但是，格兰仕的做法没有创维那么决绝，格兰仕品牌的产品依然在网上会有销售，“格兰仕品牌需要维持线上线下传统模式的渠道关系”。
