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本报记者
陈军君
有关麦乐购的最新消息是，C轮融资已经启动，金额一亿美金。
中国经济时报从麦乐购证实了此消息，其CEO马云称，新融资主要用于扩建仓库及大数据研究。
今年年初，麦乐购刚刚完成5000万美元的B轮融资，其去处也是仓库建设。
一直低调潜行的麦乐购进入2015年后动作频频，除了C轮融资之外，以千万元的代价拿下GOU.com这个短域名，5月18日启动大规模的“麦乐购·婴儿节”促销活动。
眼下，北京已满眼麦乐购婴儿节的大幅车身广告。
马云说，是时候做点麦乐购的品牌宣传，建立更好的品牌认知。此前，麦乐购的用户主要来自口碑相传，有60%的用户是直接进入麦乐购的。2014年，麦乐购的市场费用投入只占销售额的5%，2015年，这一数字也不会超过10%。
母婴行业有泡沫
“麦乐购不是一家烧钱的公司。”马云认为，稳健成长对母婴行业很重要，其他行业也许能花钱把市场规模烧起来，但母婴行业核心消费年龄只有三年（0—3岁），钱烧完了用户也就走了。
对于目前各路资本鱼贯进入母婴行业，各大平台电商涉足母婴领域，马云认为行业有泡沫——对外宣传的融资金额与实际融资不符，或融资数目不变，将人民币换成美元……说明母婴市场已从供应链竞争、日常运营竞争，进入资本竞争阶段。不过，这也符合行业发展规律，先百花齐放，而后大浪淘沙，视频网站、团购已经上演过整套戏，好在母婴市场是刚性需求。
“母婴”、“跨境电商”，麦乐购业务涉及时下两大热门关键词。然而马云却强调，麦乐购最核心的竞争力之一在于并不将自己定位为B2C公司，而是帮助孩子健康成长的公司。麦乐购此前深耕母婴市场，关注产品安全性，目标皆指向此。
眼下已是马云的第三次创业。在清华上学时，中途辍学与同学做了社区“易得方舟”；2003年，马云与两位伙伴共同创立了亿友交友网站，2006年，亿友与欧洲最大的网络交友公司Meetic合并；2007年，马云创立BabySPACE，首先推出宝妈社区“妈妈说”，后延伸出麦乐购。
麦乐购是家重公司
在麦乐购，与婴幼儿食品有关的商品占比80%。“安全性”是麦乐购在母婴市场生存、发展的最大底牌。由此，食品类商品，麦乐购全进口。
为让100多万注册用户放心，目前，麦乐购的所有商品都贴有条形码，能够做到流程可控、后台可见。未来，麦乐购还计划在每一罐奶粉上都贴上自己的二维码，让用户能够实时追溯。
麦乐购将所融资金投入库房扩建，目的也在于此，将此前更多的合作仓变成独立仓，以便全程监控，更好地保障食品安全。目前麦乐购在海外、香港、广州、北京等保税区拥有15万平方米的仓库。
因此，马云称，与其他电商不同，麦乐购是家“重公司”，其财务上的“流水”即是实际收入。2015年，收入目标10亿元人民币。
O2O进行时
目前，一级市场仍占麦乐购70%—80%的销售额，但这并不妨碍马云将二三线城市视作“未来主要市场”。刷墙、在重庆机场做立柱广告都是尝试。因为麦乐购调查发现，二三线市场的孕婴店里有许多来路不明，但打着进口旗号、售价很高的奶粉。
马云透露，二三线市场已经有了拓展的计划，为O2O战略，麦乐购将在不久后发布O2O的产品。
“是一家和孩子健康成长息息相关的公司，拥有上千万用户群，那时销售额不重要，但至少是一二十亿美元以上，更关键的是成功建立一套婴儿成长与其营养摄入间的非常明确清晰有效的数据模型，让我们可以在孩子成长问题上给出适当的建议。呈现O2O的模式，有智能硬件、有增值服务，甚至还有线下教育等等。在母婴领域很垂直很深，不只是电商，不只是零售业。”马云如此描述三五年后的麦乐购。
这也是BabySPACE呈现“妈妈说”＋“麦乐购”构架的原因吧，目前“妈妈说”有2000多万活跃会员。
马云称，历经三次创业，他心存愿望：带一家公司去IPO。
2014年，麦乐购在整个电商领域排名67位，在跨境电商中排名第7，前6家都是综合电商。
