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正是在这种产业发展基础之上，2012年和2014年，先后两届中国手机创新周中国手机创新大会在惠州举办，打造手机创新之都成为惠州力争夺取的下一张城市名片。2015年，除了第三次申办中国手机创新周活动，《惠州市“世界手机之都”产业发展规划》也正在加快编制中。
然而，不容忽视的是，产业附加值低，创新设计能力薄弱、产业协同协作不够依旧制约着包括手机产业在内的惠州经济内生发展。作为目前普及程度最高的终端，手机处在快速变化中—这种速度的表现形式之一，是市场上手机研发书籍难觅踪迹—其中一个重要原因是，数月到一年以上的传统图书出版周期，已经远远落后手机创新的速度。由此，我们选择手机产业链，将其作为透视惠州创新驱动发展的“窗口”，希望通过小而深的视角，聚焦这个产业链条上的每一个环节，了解怎样的创新正在发生，又起到了怎样的驱动作用。
从今日起，《南方日报·惠州观察》推出惠州手机产业链企业创新系列调查报道，敬请垂注！
策划：陶然 黄沁 张昕 采写：南方日报记者 王彪 摄影：南方日报记者 王昌辉
葛振纲神情焦急，回答记者提问时有些坐立不安，手指不停在手机屏幕上划拉。作为龙旗电子（惠州）有限公司董事长，手机产业的每一个新动向，既可能是淘汰现有技术的“危”，也可能是拓展新业务的“机”。与此同时，在这个春夏之交的下午，几位远道而来的客户正在二十米之外的会议室等待。由于正在谈判中，他拒绝透露具体合作项目。
在龙旗电子周边数公里之内，是TCL、三星等手机巨擘在惠州的研发和生产基地以及为数众多的手机零配件供应商，它们共同组成了仲恺高新区内手机产业聚集发展的方阵。与后两者相比，龙旗电子有些独树一帜：既不同于前者以自有品牌作为企业发展方向，也不同于后者单纯依靠订单生产。作为ODM厂商，龙旗可以包揽手机产业链上品牌和营销之外的几乎所有环节。
这种创新最初表现为个别企业的技术革新，当始于个别企业的创新活动演变成为一场社会技术革命，进而引发社会的产业革命时，世界经济的一个新周期便开始了。
—新华出版社《创新驱动发展战略》
名词解释
ODM全称直译是“原始设计制造商”，意味着从设计到生产都由厂商自行完成，在产品成型后贴牌方买走，承接设计制造业务的制造商则被称为ODM厂商。
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仲恺优势
产业链成熟支撑产业创新落地
除了优惠的招商政策之外，三星、TCL为代表的行业配套环境和邻近深圳的区位优势，从研发到组装制造的产业链发展成熟度，仲恺在整个国内南方地区都是难得的。
在惠州，瞄准手机产业，尤其是ODM的，并非只有仲恺高新区。然而，缺乏周边产业配套的情况下，常常难获成功。
作为中兴手机的主要供应商，深圳市长飞投资有限公司的官网上，至今还挂着长飞惠州手机工业园的项目介绍。根据规划，项目位于博罗县石湾镇，占地1100亩，总投资10亿元，建成后可容纳员工10000人，年产能为2000万套手机整机及配套材料，项目计划于2012年底竣工。
然而，日前记者从博罗县政府宣传部门获悉，该项目在签订协议后开始进展相对顺利，后来该项目转交另一家公司，并由该公司转包给若干企业投资，其中虽也包括手机生产企业，但均为没有研发创新能力的中小生产厂商，与该项目最初规划相距甚远。该项目的流产，或与长飞投资的股权变更有关。根据新华网消息，中兴通讯(000063,股吧)于2012年11月16日分别与建银国际（深圳）投资有限公司和广东全通诺特通信技术有限公司签订股权转让协议，拟以4.8亿元向建银国际转让30%股权，以8.16亿元向广东全通转让51%股权。与“日日新”的手机创新相对应的，是变化多端的企业重组浪潮。
相比之下，仲恺高新区的手机产业无疑具有更加牢固的基础。葛振纲表示，龙旗电子之所以选择在2009年入驻惠州，除了优惠的招商政策之外，更看重三星、TCL为代表的行业配套环境和邻近深圳的区位优势，“从研发到组装制造的产业链发展成熟度，仲恺在整个国内南方地区都是难得的。”
同时，龙旗电子自身的创新发展也与国内手机产业成熟度的不断提升密切相关。从2002年成立主攻功能机，龙旗电子如今同时推进电子墨水、快速充电电池、各种可佩戴智能设备等多个创新项目。葛振纲直言，功能机与智能机，完全是两个不同的事物。在功能机时代，手机各零部件的集成度不高，供应链不成熟，整体设计在某种程度上反而要更加复杂。仅仅是开发一个手机主板就颇费周折。在智能机时代，手机就是微型电脑，对视频、音频的处理要求会提升几个量级—产业集聚效应也就更为关键。
既然一家企业难以完成全部创新，对于龙旗电子来说，在手机产业的若干细分技术上争取创新突破，也就成为其获得市场认可的理性选择。
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软硬件结合
实现最优级别的产品体验
与富士通联合研发拍照速度更快、拥有光学防抖技术的摄像头已经开始在部分产品中得到应用；正在研发的电子墨水显示屏预计于2015年底面世……研发团队按照项目分为若干小组，彼此独立研发软硬件，同时又保持研发成果的互通共享。
在细分领域探索创新历来是龙旗电子的一项基本战略。2013年，该公司和索尼、富士通合作，为美图开发W9220手机。为了最大限度利用“美图”在图片处理软件上的知名度，双方商定将“自拍神器”作为产品的市场定位。经过半年紧张调试，W9220成为全球首款前后摄像头均为1300万像素的手机。在这款手机的研发中，龙旗在各方协同中起到主导作用，其在射频温升处理技术上的进展，通过不同堆叠实现的更优化结构设计，不仅为美图提供更具价值的手机产品，而且提高了龙旗在行业内做精品的能力。
与龙旗有所不同的是，拥有自有品牌的TCL，在研发目标上更具自主性，但与小米相比，又更依赖运营商，建立一套成熟的研发体系也就格外重要。今年获评为广东省劳动模范的软件工程师胡亚军，在TCL的一项重要贡献就是建立了一套针对安卓系统的软件开发评估体系，实现了软件质量的全程监控，目前该系统已经在全集团推广使用。
此前在TCL供职的硬件工程师易军燚，2013年7月来到惠州，如今已经在这里安家落户。随着手机SIM卡陆续延伸出Micro SIM卡、Nano SIM卡等规格，易军燚一直在琢磨如何实现三卡兼容。在公司内部代号为920的手机研发项目中，他终于有机会将其付诸实践。方案很快确定：两个尺寸不同的卡槽，分别兼容SD卡，以实现卡槽的最大化利用。这种方案对贴片工艺、模具精确度等都提出更高要求。易军燚自己动手，制作五金模具，制作样板进行贴片试验。历时半年，三十多次的失败后，方案终于从纸面设计走向成型、量产。其避开接触弹片导致误判的结构设计，还得以推广到其它产品。
与所有创新项目一样，并非所有的研发都能达到预期。大屏手机成为主流，电池容量不足的问题凸显。早在5寸大屏手机进入市场的2013年，龙旗就涉足大容量、快充电的手机电池研发，但由于电池本身工艺未得到突破，只能通过优化手机耗电，实现了20%的省电效率。
伴随着客户要求的提高，工程师队伍也在不断扩大，易军燚表示，最初一个研发项目只有一名基带工程师和一名射频工程师，如今其所在的团队成员已经增加到13名。公司里的研发项目组最多时有30多人，其中包括20多名研发人员，这样的好处是可以针对客户需求进行更加细致的研发。
3
细分领域突破
专注智能设备创新
在苹果、三星、华为、小米、联想等手机厂商大多致力于构建封闭或半封闭产业链之时，美图、格力、锤子等新力量的进入，既给手机产业提供新的活力，又给手机ODM厂商实现“破坏性创新”提供了可能。
目前，龙旗在惠州的手机产量为每年1000万部，5年后预计将达2500万台。但由于生产车间中“信息化+自动化”技术的广泛应用，在这5年内，工人数量预计不增反降。“龙旗要做中等规模的高端制造，让产品有附加值、工艺领先、使用体验好。”为了实现这一市场定位，葛振纲透露，目前已投入2000万元用于制造端升级，投入4000万元研发资金，并设立项目奖、特别贡献奖等激励研发团队的创新能力。
龙旗的主要合作厂商包括联想、HTC、小米和魅族等。订单的来源广泛，既有传统客户的新合作项目，也有集团位于上海的商务部门主动出击获得，更有深耕行业之后的良好口碑和深厚人脉积累，带来意向性接触的机会。不仅如此，其订单早已超出国界：从2012年底开始，龙旗在惠州车间的产品开始向海外供货，目前已占到其产品销售的四成。
对于手机等电子产品的未来趋势，葛振纲喜欢说的几个词是：大数据、物联网、智能化。其中“智能化”被他视为核心。也正因此，向手机之外的智能设备拓展，成为龙旗正在推进的重要战略。2015年3月，龙旗的手机以外智能产品销售量超过98万套。2015年4月，龙旗首个自有品牌“37度”智能手环面世，主打特色是配备了专业心率传感设备—在大数据基础上，检测并判断使用者行为，从而实现提醒。手环之外，米键、无线插座、游戏盒子……这些“玩具”都在葛振纲的创新梦想清单上，等待着一一实现。
无法回避的是，上述创新项目，龙旗都并非首创，要想在行业内引领技术创新也有很大距离。不过，葛振纲却不以为意，在他看来，同样的技术，包括龙旗在内的国内ODM厂商可以通过大幅提高性价比，让其从“尝鲜”变为“标配”，不仅可以实现创新技术的普及，在这过程中同样需要不断的技术创新。
针对此前市场传闻，格力手机由龙旗生产，硬件研发的项目负责人易军燚对此澄清说，该传闻为假，据他了解，格力手机主要由另一家主要为华为手机供货的ODM厂商负责。葛振纲还和记者透露，目前已经与阿里巴巴开始合作，负责其新手机产品的全套设计、制造。
软件工程师董戈的创新札记
优化方案N次调试成就技术创新
在我迄今为止的工程师生涯中，印象最深的是一款美图手机的研发。
那是在2013年，美图秀秀公司希望生产一部以自拍为主要卖点的手机。据后来了解，他们先后联系多家ODM企业，均无结果，最后找到龙旗。我们初步判断之后，认为技术上有难度，但并非不可逾越。
打造“自拍神器”，关键是图像处理技术的突破。前后1300万像素带来的首要问题是电源供应难。
原有的手机电源管理芯片无法满足需求，如果更改芯片设定，又会带来使用可靠性上的麻烦。我们想到，以往大功率摄像头或者功放上，往往采取独立供电的方式以解决功率不足的问题，那么，能否将其放在手机上呢？想到不如做到，我和我的团队很快确定了对摄像头采取电池直接供电的解决方案，即让连接摄像头的LDO（低压差线性稳压器）通过手机控制电源，等于在正常的电源管理之外新开辟了单独的“绿色通道”。方案实施的结果很成功。
电源问题解决了，又带来了新的问题：散热。更大功率的供电使得以往设计无法满足散热需求。为此，我们和平台供应商进行联合调试的试验，其中三次到联发科在深圳的研发基地进行调试。优化主要在三个方面进行：手机内部器件的布置上高低错开，尽可能实现留空；采用散热效果更好的石墨作为散热材料；布局反复调整，通过产生一定偏移的方式修改布局。“三管齐下”的效果不错，但即使如此，整体方案也反复折腾了三、四次，才得以确定。一个多月的调试工作枯燥却不简单，经验积累最终转化为技术上的创新。
解决了电源和散热之后，我们通过优化美颜方案，加入可以识别五官并自动瘦脸的装扮技术，使得这款手机的“自拍”效果更加显著。该产品很快推向国际市场，获得很好的反响。
