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“你是否已经感觉到，这个世界变化得非常快，原来的那份盈利模式现在变得非常陌生，原来很成功的一种方式，现在好像也不太适应了。原来非常熟悉的消费者，原来非常熟悉的市场，在今年也不行了。”这是上周末在深圳，知名经济学者吴晓波在一场论坛上的开场白，这堂关于“企业转型”的大课，吸引了全国1000多位企业界人士的参与，《云南信息报》和《滇商》杂志作为首席渠道支持，带领30位云南企业家一起学习了这堂转型大课。
吴晓波1968年生人，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
企业为什么要转型？
正如吴晓波在开场白里所说的那样，之前企业们所熟悉的商业模式和手段正在发生变化。
第一，成本优势丧失，倒逼强制性淘汰开始。过去的三十年，中国的制造业主要依托两个点，一个是成本、一个是规模。但是现在，中国制造业的成本优势已经不见了，土地、劳动力、减免的税收，环保的宽容，这些构成中国制造低成本的要素已经不在。
第二，互联网猛烈冲击，产业环境发生了非常大的变化。传统制造业的生产模式、营销模式、品牌、资本和战略转型正在面临着危机。过去三十多年给中国制造业带来无数光荣的吃穿用行等行业正在面临集体性的危机。
第三，中国中产阶级开始出现。中国人到日本抢购马桶盖，这对于中国的制造业企业和服务业是个巨大的福音。中国物美价廉的时代已经结束，未来中国有两个阶层，一个是互联网经济长期以来造就的屌丝阶层，另外一个就是中产阶级。今天的中国，真正的好商品，必须要有对得起它的价格，只有这样，有了好的价格之后，才可能有好的利润，有好的利润之后，才可能有好的研发，有好的研发之后，才可能有好的产品，有好的产品，才能再有好的利润，再有好的投入，这样才是良性循环。
这些变化正在催促着企业需要尽快实现转型，才能适应快速变化的时代。每一个时代成功的企业，无一不是踩在时代的趋势之上。那么，现在的企业转型如何才能抓住时代的趋势？企业转型需要注意什么？
企业转型“三大纪律”
没有传统的企业，只有传统的人
传统的行业里面，转型是什么呢？就是在这个行业内形成突破，形成了生态的革命。没有传统的企业，在今天中国，甚至都没有夕阳的企业，更没有夕阳的行业，所有的企业，所有的产业，都有无穷的机会。
那么机会在哪里？在中国的很多行业里，那些老家伙们，那些大企业们，他们所具有的优势，在今天看来都有可能变成劣势。当他变成劣势的时候，实际上给了我们在座所有的年轻人和后进者一个超越式颠覆的重大机会。今天一定不是一个怨天尤人的时代，不是一个抱怨的时代，今天是一个积极应对的时期。
互联网+是一场生态革命
互联网+不是一次营销变革，不是把营销渠道从地面搬到网上就可以了，它是一次生态革命，需要注意三点。这也是决定你目前是新企业还是旧企业的三个问题：第一，定价：产品定价有没有摆脱成本依赖？第二，消费者：消费者关系有没有实现互动重建？第三，生产：有没有从规模化生产变为定制化生产？
没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”
面对互联网的冲击，最关键的是是否能够完成企业的组织升级和产品升级。所谓的互联网+，它不会很长期，可能就在五年左右。五年后我们可能就不再会谈互联网＋了。技术升级到底是什么？其实就像百度的关键词搜索，关键词的背后就是差异化，差异化的背后其实就是核心技术能力。
