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《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》
作者：王吉斌、彭盾
出版：机械工业出版社
时间：2015年4月
编者的话互联网急剧改变着世界，尤其是移动互联网正重新界定着千百年来人类情感与距离间的关系。手机所连接的外部世界，比周围更强大更具吸引力。
传统企业正面临着前所未有的互联网焦虑症，它已关乎中国数千万企业的命运和国家经济发展的大局。
今年两会随着“互联网+”行动计划上升为国家战略，“互联网+”成为热点话题，一些出版社也推出了系列书籍，这类书都从多角度剖析了互联网时代给各行各业带来的改变和创新，帮助移动互联网时代的传统企业成功实现自我颠覆、组织重构、管理进化以及互联网化转型，涅槃重生。
吉斌
数字革命，特别是移动互联网时代的到来，如同一把锋利的双刃剑，一方面给传统产业带来了危机和焦虑，另一方面也能让传统产业获得勃勃生机，为发展注入新动力(310328,基金吧)。
“互联网+”催生了新的商业业态和新的商业模式，形成了更为强大的生产力。这一切都给传统企业和新兴互联网企业带来了完全不同于以前的机遇，一场新的产业变革正在发生。
“互联网+”代表一种新的经济形态，它更多意义上最终加出传统行业的优势。互联网+零售，成就了“淘宝”；互联网+汽车，出现了“汽车之家”；互联网+旅游，出现了“携程网”；互联网+分类广告，出现了“58同城”……在移动互联网时代，“互联网+政务”将进一步惠及民生；“互联网+金融”将进一步为大众服务；“互联网+交通”产生滴滴打车；“互联网+医疗”缓解挂号看病难的问题；“互联网+洗衣”演化为“e袋洗”……“互联网+”作为全新的生产力，将推动传统产业的优势充分凸显，发展成新的业态。
过去，大规模、大范围的传统产业和传统企业，因互联网化进化缓慢，曾经毫无抵抗力地遭到移动互联网企业的破坏、侵蚀和进攻。今天移动互联网时代，驱动传统产业向互联网产业进军的优势凸显，在“产业与产业”交锋的边缘地带，传统企业将首次开展全面绝地反击，通过“互联网+”和互联网化转型重新取得领先优势：过去你或许失之于PC互联网时代，但是现在有机会崛起于移动浪潮，决胜于今天的“互联网+”。
目前，我国智能手机用户数已跃居全球首位，互联网应用规模、创新融合取得长足进展，不断创造出新的经济形态和商业模式，正在成为经济发展的新引擎。“互联网+传统行业”意味着什么？正如马化腾所说，这其实意味着一种能力，或者外在资源和环境，意味着对这个行业的一种提升。
“互联网+”需要管理进化、转型方法和路径
“互联网+”并非是在传统产业上叠加一个互联网就可以了，也并非是简单地增加一个工具—传统产业与互联网产业的基因不同，它们的相互融合不仅仅涉及文化、管理，更涉及具体的方法、工具和实现的路径。
今天，“互联网+”将成为传统企业产业升级的推动力。我们能看到移动互联网给整个商业社会带来的熟悉变化，这种影响的变化之快、范围之广、程度之深，已经超乎了你的想象。
未来，所有的企业将都是互联网企业，因为互联网已经无所不在。未来，也许两个产业的边缘将消失，并相互融合。
移动互联网、“互联网+”影响的不仅仅是思维层面和策略层面，更是对传统企业的理念、文化、组织、结构、产品、创新、管理、营销等的重新构建。我们曾眼睁睁看到，有上百年积累的大企业、大品牌因为疏于进化，在瞬间错失了一场场商业革命机遇，光芒黯淡，直至消失。
一些终将没落，一些即将崛起，这是一个不容你我左右、不容你我错过的不断进化的时代。
（本文删节自《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》序，标题为编者所拟。）
专家语录
我对“互联网+”的理解是：用互联网方式重新做传统行业的产品和服务。
传统厂商不要觉得“互联网+”有多神秘，就是要提高效率，在整个公司的运营上提高效率。
—小米科技联合创始人、总裁林斌
