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酷6网创始人 李善友
今天做产品很痛苦，但这个世界就是这样。如果你愿意做一个随波主流的人，那样也无所谓；如果你要做一个颠覆者、革命者，就必须要这样做。
我的互联网思维最基层的一维是：产品。如果给产品插上翅膀，我会加上：社群。两者合一，就是：产品型社群。它内在的动力学是：自组织。这是我的互联网思维全部，即产品型社群七字决：产品、社群、自组织。
今天做产品很痛苦，但这个世界就是这样。如果你愿意做一个随波主流的人，那样也无所谓；如果你要做一个颠覆者、革命者，就必须要这样做。为什么产品是王道？用产品进行颠覆已经成为这个时代的常态。“更好，更便宜”是今天颠覆的方式。
1、在营销和产品之间做对比，谁更重要？
苹果代表产品文化，微软代表营销文化。今天，苹果是王道；然而十年前微软是王者。
特斯拉老板马斯克之前来到中国做一档节目。主持人问他：“营销是什么？”他说：“实际上我不喜欢营销这个概念，这是一个很奇怪的概念，好象是骗人要去买产品一样。”
马斯克的办公室就在车间里面，他完全是一个产品经理。雷军本身是小米手机的产品经理。关于CEO的角色是什么？是扮演战略作用？是管理角色？是对外形象？这些是我们以前看到的，也成了固有认知。但今天，乔布斯、马斯克、雷军、张小龙，他们已经把CEO当作产品经理。
创业者本身如果是产品经理，是否更容易获得成功呢？在互联网，这句话基本是常识：得产品经理者得天下。今天，产品做不好，是做不好营销的。雷军说：“其实好公司不需要营销，好产品才是最大的营销。”
过去三十年是工业化时代，那个时代的传播学是中心化传播。而如今这个时代最大的成本红利，是认知流通成本下降，一个小人物都会在全球出名。
过去的时代，连接客户的成本巨大，找不到消费者，所以中间的连接成本巨大。今天产品连接用户的成本等于零。今天这个时代对于广告最本质的深刻理解就是：产品即广告。产品和广告本身不能分开了。从更高维度的商业文明来说产品和营销是一回事。营销和广告是在意识世界占领高点，今天产品也在意识世界占领高点，今天两者打通了，营销融于产品。
雕爷创始人最近写了一篇文章：《如何快速引爆一个新品牌？》，里面提到雕爷牛腩500万元买神秘配方；河狸家花200万元做美甲专车，里面的装修非常高级。这个配方就是大广告，这个专车就是大广告，别人会自己拍、自己传。这都是在产品上营销，产品就是营销，产品就是广告。
2、技术和产品，谁更重要？
丁磊说：“盲目的创新是危险的，不能为了创新而创新。”这是一个从技术时代往产品时代转型的时代，诺基亚的研发费用是苹果的4倍，但它却没做出苹果产品。工业时代是以技术为主要指标，强调功能和功能体验，而产品时代强调审美，强调情感体验。
3、战略和产品，谁更重要？
《21世纪商业评论》有一篇文章：Bye Bye企业老板 Hello产品经理。文章提到：“四五年前，如果一个企业只是在谈如何做产品，而不关心如何制定战略，打造品牌，就会被看作是一家胸无大志的企业，企业的领导人一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。而在今天，谈论战略已显得滑稽不堪。”
是什么让产品成为一切？答案是产品生命周期。在产品生命周期漫长的年代，方向感很重要。在互联网时代，产品周期的变化，导致战略重要性的下降。今天是产品生命周期进入“快进”的时代。方生方死，方死方生，产品生命周期趋零。战略和产品谁更重要？其实是一回事。战略是围绕产品的，成为产品战略，是因为技术的进步，才导致产品从原来的基础被推上顶点去的。
