AD
法制晚报讯
昨天下午，北京青年报社和阳光印网共同举办了“传统行业"互联网+"高峰论坛”的首期沙龙。与会嘉宾围绕“传统企业互联网化”的主题，就传统企业应当如何互联网化、风险投资如何看待产业互联网的发展机会、传统企业怎样搭建互联网化转型的团队、如何利用互联网整合传统供应链等问题展开热烈讨论。
本期沙龙邀请了包括中国互联网络信息中心负责人、中科院专家、风险投资人、传统企业家、学者和媒体人在内的近40位嘉宾参与讨论。
如何“互联网+” 最重要的是人的转变
本期智囊沙龙的核心议题是传统企业的“互联网+”。本次邀请的嘉宾包括票务、物流、印刷设计、家居家装、二手车交易、报纸杂志和农业健康等多个传统企业领域的企业家。他们中有些已经成功转型“互联网+”，有些尚在探讨转型方向，有些是二次创业。
企业家们表示，互联网的时代已经到来，“互联网+”十分有必要；但是传统企业要想乘上互联网+的快车，的确是一个艰难的过程，因此需要企业内外的共同变革。
在分享各自的经验和困惑时，几位企业家提到了多个传统企业转型的关键点，其中包括企业理念、用户流量、技术能力、组织架构等。各位几乎达成一致的观点是，最重要的还是“人”的转变。微票儿副总裁向明说：“不管是传统企业还是行业，往互联网方向转的时候最关键的因素是人。人的关注点非常重要，要把过去传统的包袱敢于抛弃掉。”
符合商业本质 能获得投资人青睐
除了企业代表，到场的还有一些资深的投资人。问及如何看待传统企业互联网+的问题时，几位都不约而同地谈到了一个词：“商业的本质”。无论商业的形态如何，有没有“互联网+”，只有符合商业的本质，才能获得投资人的青睐。
例如曾经在早期投资过京东集团、找钢网的雄牛资本创始人李绪富表示，“投资它们并不是因为它做互联网，也不是因为各种各样的风口，而是因为它符合商业的本质，是这个行业里做得最好的公司”。这个观点受到了多位嘉宾的支持。
观点交锋 传统企业转型互联网+如何挣到钱？
清华大学经营管理学院全球高管项目主任狄瑞鹏认为，互联网+改造是要把制造环节打通，从接单、进料、制造全过程，用现代信息技术手段全部打通。是把现代信息技术“装入到”传统产业价值链上再造，把所有生产要素打翻了重新整合，消除信息不对称，去中间环节，让价值创造者彰显出他的价值创造力，让消费者获得实在的好处，同时要实现制造商和消费者的双赢，这才是互联网+真正的含义。
“互联网+的改造最后实现的是供销双方双赢的局面，这应该是它最厉害的，互联网+应该厉害在这里。”狄瑞鹏说，以往谈论互联网思维往往有做什么不赚什么钱的案例，信息就是价值。“羊毛出在猪身上马来买单，没准儿后面再出一个骆驼，而传统产业互联网+，需要我们用商业智慧进行商业设计”，探索更适合传统产业商业规律的商业模式。
在趣活美食送副总裁巴朕看来，脱离商业本质地单纯谈论互联网+，是个伪命题。“互联网+是趋势，不管你愿不愿意改变，你已经被裹挟在其中了。”
他举自己公司的经验实例表示，“最早趣活美食送也想对物流业最传统最基本的"搬搬箱子认认道"的工作做出改变，想干点高大上的事，也做做互联网，做出了订餐的平台，类似于饿了么的平台，社区里的餐饮、生鲜全部上线。2000年开始做了三年时间发现并不是做这个的料，线下做得非常漂亮，线上却做得一塌糊涂。”在果断停掉最初的线上方案之后，趣活美食送更专注于线下，“转眼之间所有BAT全部变成我们的客户和合作伙伴”。
