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7月28日长虹最新动作的传闻终于尘埃落定，长虹在总部绵阳举行“智慧社区下的智慧家庭战略合作签约仪式暨长虹OTO社区生态论坛”，并通过《畅想UP新生活》网络发布智慧物业和智慧健康业务，标志着长虹从单一的硬件制造商向面向个人及家庭的产品和服务提供商转型。
战略签约仪式上，长虹公司董事长赵勇表示，“自2013年发布智能战略以来，我们就"立足互联网，面向物联网"，不断探索和尝试，将"智慧社区下的智慧家庭"作为整体转型方向，将公司重新定位为"个人及家庭的产品和服务提供商"。”据悉，当天，长虹与上海支点投资、天天快递、物业公司以及医院等8家参与长虹家庭物联网生态圈的企业签订战略合作协议。
家电行业专家罗清启表示，“智慧家庭是行业新风口，长虹打破了单一硬件盈利模式，成功构建起"终端+应用+服务"的新商业模式，创造了基于家电的跨界融合的新业态，为家电行业转型发展开辟了新道路。”
物联网
将是家电的新战场
2013年，长虹发布智能战略，正式吹响企业智能化转型的号角，并沿着智能化、网络化、协同化进行布局，立足于电视、冰箱、空调这些“基本功”，通过“终端+数据”，反过来给家庭、社区下了一个“大包围”。
找到了
进军智慧家庭的切入点
与互联网企业通常从线上到线下的跑马圈地方式不同的是，长虹选择了一条从线下到线上的道路。“长虹将依托IPP向互联网转型”，四川长虹(600839,股吧)常务副总、点点帮公司董事长林茂祥告诉笔者，“我们一定要选择从线下到线上，一定要基于我们的优势来发展用户。”林茂祥认为有优势，第一条长虹是做硬件的，对于硬件有非常强的理解、能力、技术。第二就是线下的能力和资源，遍布全国的渠道和服务渠道、服务网点。这个跟终端一结合，可以构建出一种全新的商业模式和业务模式。
有了这两大强项，赵勇将智慧社区下的智慧家庭作为长虹整体转型的方向，将公司重新定位为面向个人及家庭的产品和服务提供商。值得一提的是，长虹眼中的“协同化”采取的是“智慧社区下的智慧家庭”这种新模式。其中的逻辑很简单，长虹提出的IPP将人连接起来，将每个人特定的终端连接起来，构成家庭和社区。
赵勇在战略合作签约仪式上欢迎更多的企业参与到长虹倾力打造的家庭物联网生态系统中来，“未来的竞争将不再是单一企业之间的竞争，而是一个生态的竞争，一个企业集群与另外一个企业集群的竞争。我们将与生态系统中的伙伴一起探索完善产品体验、构建生态链，提高整体效率与质量，创新商业模式。”
