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新华社北京7月24日新媒体电（记者姚志强）在互联网时代，随着“互联网+”模式的兴起，跨界经营似乎已经成为一种不可抵挡的潮流。不过专家认为，“跨界冲动”虽然诱惑很大，但要想成功也并非易事。
在“互联网+”的风口浪尖上，家喻户晓的海尔冰箱也开始跨界做海尔手机了；乐视不仅要做盒子造电视，还杀入手机阵营造手机；而餐饮业巨头湘鄂情更是不甘心做“大厨”而改做“大数据”……其实，企业如此“不务正业”，说得潮一点叫“跨界”，说得专业点就叫“多元化经营”。走向多元化是企业发展的必然趋势，“互联网+”的浪潮加速了这种过程。成功者，往往是跨界者，跨界者对产业链进行垂直整合，能够将产业链各环节紧密结合，塑造成功。
传统的商业模式中，有一句话叫“隔行如隔山”，意思就是做这个产业的企业转型做另外的产业，难度是相当大的。选择“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的策略，对于企业来说，究竟是一剂促进华丽转身的“神药”，还是会招来触礁沉船的“毒药”呢？
去年宣布上线生鲜电商平台的乐视，目前正经历着主营业务受监管冲击的考验。再看看多年来专注于空调的格力，打造出了“好空调格力造”的业内口碑之后触网转向智能手机领域“玩跨界”，一度赚足市场和舆论的眼球，然而由于自身产品创新不足，对于国内智能手机市场缺乏足够认识，首月销量仅仅几万部。
同样，自去年下半年掀起的互联网医疗投资热潮如今已持续将近一年的时间。但随着大规模的“烧钱”运动，包括阿里、腾讯在内的互联网巨头至今无法找到自身的盈利模式。北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣表示，目前，不管是移动医疗还是医药电商实际都难以盈利。“移动APP运营商留不住客户，只能不断"烧钱"去买客户流量。”流量难以变现，短时间内又找不出其他有效的盈利模式，包括阿里健康在内的移动医疗企业暂时只能继续“烧钱”循环。
反观国外互联网医疗的投资案例能够发现，国外互联网科技巨头谷歌、苹果等也在围绕移动医疗领域进行布局，其投资的核心主要是通过互联网或者移动平台，为自己的传统业务增加竞争力，提高和用户的互动，也正是这种方式很好的解决了后续线下服务的对接和盈利难题。例如，全球范围内的第一家移动医疗上市公司Epocrates，主要为医生提供临床信息参考，并通过提供精准的广告和问卷调查服务向药企收费。有专家表示，跨界更多源于企业对未来的不确定，而要成功更多源于企业自有的资源和基因，没有上述两点，玩跨界只会掉进沟里。
其实，“互联网+”也好，跨界也罢，都已成为中国经济转型的大势所趋，究其根本还是要为用户提供更好的产品和服务。如果“互联网+”之后不做产品研发，不积极创新，即使“+”上去，最后也只能是赔了夫人又折兵，既失去了老用户，又得不到新用户。
