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兄弟集群借势互联网开创汽服连锁新时代-科技频道-金鱼财经网

[2021-02-22 00:20:18] 来源: 编辑:wangjia 点击量:
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导读: 兄弟集团广州兄弟汽车服务连锁机构董事长刘丕胜档案 刘丕胜 兄弟集团掌门人,“兄弟连锁”和“兄弟皮业”两大知名品牌创始人。2000年成立云南广州兄弟汽车服务连锁机构;2009年成立昆明弟兄商贸有限公司

兄弟集团广州兄弟汽车服务连锁机构董事长刘丕胜

兄弟集群借势互联网开创汽服连锁新时代档案

刘丕胜

兄弟集团掌门人,“兄弟连锁”和“兄弟皮业”两大知名品牌创始人。2000年成立云南广州兄弟汽车服务连锁机构;2009年成立昆明弟兄商贸有限公司;2012年成立云南兄弟北部湾汽车服务有限公司;2013年成立昆明威也斯投资有限公司,并斥资建设兄弟连锁云南总部;2014年完成横跨云、贵、川、桂4省区连锁的远大战略部署,是全国汽车服务行业中高知名度的独立连锁机构。

初次与刘丕胜见面,他给记者的印象是亲和、谦逊,更是一位勤奋、果断有敏锐商业眼光的企业领头人。风风雨雨十几载,从广西到云南,从打工仔到公司旗下网点遍布西南各省市,刘丕胜一直与员工以兄弟相称,与团队一同勾画企业的宏伟蓝图。

首次创业失败 来昆明寻找新的方向

学历不是一个人成功与否的关键,能够创业成功的人,往往是那些对市场非常敏感并勇于尝试的人,刘丕胜就是其中之一。

初中毕业后,因家庭条件有限,他没能走进高中,而是在玉林一职业学校学习家电维修。随后,刘丕胜离开校园到广州一家制衣厂打工,由于聪明能干、为人踏实,刘丕胜深受领导赏识,两个月就被提拔为组长。不久,他又被提拔为车间主管,工资也由当初的几百元提到两千多元。尽管在工厂里一直顺风顺水,但不安于现状的他,还是想为自己的未来寻找方向。

1997年,他离开工厂,带着打工赚来的钱回到家乡,经营饲料店。创业似乎并不如想象那般顺利,熟人赊欠影响资金周转,两年时间饲料店就宣告倒闭,第一次创业以失败而告终。之后,刘丕胜决定到昆明为自己寻找新的方向。正值西部大开发,昆明有较大的发展空间,但再大的机遇对刘丕胜来说,都是新的挑战,再次从零开始。

刚到昆明,他在一位老乡的店里做汽车装饰。有之前学习家电维修的基础,很快刘丕胜就成了周围小有名气的“行家”,刘丕胜也看到了汽车装饰行业巨大的商机,在来到昆明半年后,开了一家30平米的汽车装饰店。刘丕胜说,“前几年市场对行业的需求量大,看准市场需求不断推出新项目,一个店一个店就开起来了,最后把那里的一排铺面都租过来了。”

如今,集团已是一家融汽车销售、维修、装饰、美容、改装、养护、产品研发生产及代理、房地产开发、工程承包施工等项目为一体的集团化公司,现有员工近900人,网点遍布西南各省市及部分县城共计40余家控参股公司。说起自己的创业经历,刘丕胜总是谦虚地说是自己运气好,选对了带头人,更是把客户、员工当作兄弟真心对待的回报。

理性运用互联网 做好线下服务

2014年开始,互联网电商颠覆传统行业,实体零售受到冲击。不论是国外还是国内实体店关店的消息接踵而至。传统零售业似乎滑到了前所未有的“最坏”时代,很多行业都在谈互联网电商对实体的冲击,但刘丕胜有他自己的思路。

近两年,在经营和管理公司上,刘丕胜更加注重企业稳定发展,同时也注重与互联网的结合。在互联网快速发展的今天,刘丕胜认为企业一定要随着市场改变,因此他也在不断加快团队对“互联网+”的认知和学习。在宣传上,巧妙地利用互联网进行快速、有效、低成本的营销,把客户最需要的信息第一时间送到他们眼前。在刘丕胜看来,互联网加快了品牌的宣传速度,也促使企业开展了网络销售,包括互联网电商平台、微商等形式。

作为一个脚踏实地、从一线工人做起的企业家,刘丕胜认为,最重要的并不是企业要抓住互联网电商的“快车”来帮助企业快速发展,而是企业要实实在在地服务好客户。网络的力量不容小觑,但毕竟实体店的线下服务才是汽车服务企业生存的关键。刘丕胜认为,企业的规模在不断扩大,但效益却在逐年下滑。与2009年-2011年集团发展的高峰相比,在现在经济环境整体改变的时期,能够稳定地抓住市场,才不会被淘汰。

不抛弃亦不盲目跟随,与互联网电商合作吸引客户,做好线下服务。刘丕胜更理性地看待电商,也是集团发展到现在的规模,作为决策者的一种策略。

寻找新的思路 让员工参与企业发展

面对2015年的新市场、新局势,刘丕胜又开始为集团寻找新的思路。一是,开始对每个店实行独立核算、自主经营。以前员工都是听从领导安排,今年实行全民股份制来运作,让所有员工参与企业发展,甚至让优秀员工来承包店面,让员工个人创业实现人生梦想。员工转为与公司合作,减少人员投入,实现更高效的发展。二是,在会员发展上下功夫。刘丕胜举例说,“今天我接了一个客户,在我这里装饰第一台车,成为了会员,以后介绍来其他的朋友,公司就会对第一个客户给予一定优惠甚至会员奖励,用这种方式来扩大会员数量。”

对于管理公司,刘丕胜始终有一种强烈的责任感和使命感,他在用自己的思路加大集团在汽车用品市场的拓展力度,逐步实现品牌、市场、团队、技术,管理与现代化标准接轨。对于员工的管理,他坚持“经营以质量为纲,质量以市场为纲,管理以人本为纲”。经常会有员工对工作有情绪,会主动找他聊天。刘丕胜很关心员工的情绪,他说:“进了这个门,不管姓什么,所有人都是兄弟。”

未来,刘丕胜表示,不会大张旗鼓地增加连锁数量,要维护好目前的各种资源,让客户能体验到家一般的感觉,稳定发展。在他看来,客户等于兄弟,员工也是兄弟,实现双赢甚至多赢才是他和企业追求的目标。

记者点评

从2000年创业至今,刘丕胜一直受到业内和员工的认可。或许对创业者来说,高学历是最无用的一张纸,敢闯、敢做、有信心,不被一次的失败打倒,并对身边所有的人都心存感恩,才是成功的“秘诀”。而记者认为,更重要的是他随着环境而变化的思路,才能为自己和企业寻找正确方向。

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