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当前互联网处于从消费互联网向产业互联网升级转型阶段，互联网金融领域从产品形态主要集中在个人理财市场及中小微企业的P2P融资领域，针对中型、大型企业的投融资需求并没有出现代表性的互联网创新模式，都还在路上。而民生银行的策略是主动跳出传统金融服务惯性，聚焦企业生意链条核心环节，为实体企业建立“信息圈”，提供“圈金融”服务。“我们正筹备建立公司网络金融综合服务平台。该平台按照"金融－综合－平台－跨界（商流）－数据－综合生态圈"的方向发展。通过平台创新交易银行轻资产服务模式，构建具备互联网基因的网络金融综合服务平台。”民生银行上海分行相关负责人介绍。
据记者了解，该平台将演化为独立于传统金融机构、纯中介、去中心化的金融行业撮合平台。从平台服务的目标客群角度，民生针对战略客户项下的上下游企业，采用“圈”金融的“白名单制”，在真实贸易背景，资金闭环流动的场景下，为这些企业提供更公平、高效、便捷、安全和低门槛的普惠金融服务。“为此，民生银行深入整合了交易银行体系，并在今年1月率先成立了公司网络金融与现金管理部，专门负责产业链客户需求分析、业务支持平台建设、交易数据沉淀、生态联盟拓展等，加快推动交易银行等公司业务产品的互联化。”上述负责人介绍。
据悉，为了在公司网络金融这一新领域取得新突破，民生银行着力推行了四大举措：一是深化供应链金融服务模式，聚焦“生e”链服务。目前，民生银行已与200多家大型生产企业建立了稳定的合作关系。比如，为珠海格力设计了供应链金融服务方案，为其上游供应商及下游一、二、三级经销商及终端门店提供了多样化、特色化金融服务。
二是快速推进公司业务线上化。3月下旬，民生银行独立开发的线上预付类金融服务模式上线，不仅在融资、还款、提货等环节以电子协议代替了纸质协议?熏还引入了电子签名、电子验签等科技手段，实现了全线上化操作。
三是加强了针对战略及集团客户的财资管理服务。比如，支持商户网上收款的“e支付”，企业与民生银行一次接入，即可支持20多家银行的B2C和7家银行的B2B支付。目前民生银行的“现金池”服务客户已超过1200家，“银企直联”服务客户超过了550家，实现了众多企业ERP系统与民生银行系统的实时对接。
四是加快公司网络金融服务平台建设，实现了“交易金融＋互联网金融”的深度融合。
