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时周特约记者 黄秋瑜 发自北京
本次新媒体峰会上，各界新老媒体人就“互联网+”环境下媒体融合与传媒产业创新之路展开了探讨。作为峰会嘉宾召集人，时代周报新媒体总监范春柏谈及传统媒体转型和新媒体产品的开发和运营时认为，所谓新媒体，或者说转型产品，至少需要具备产品和创新人才方有一线希望。
把不能做的事情排除掉
时代周报：关于媒体转型这个话题，很多论坛都在谈，那么本次峰会的目的是什么？
范春柏：一直以来人们都认为，专业的人做专业的事，最好。媒体人尤其这样想。与其让完全不懂媒体的人来颠覆媒体，还不如让有媒体经验的人搞一把，这样，才符合“互联网+”的时髦说法。但是，媒体却先后输给了门户、微博、微信。
一厢情愿地搞新媒体，如果没厘清思路，一是浪费了东家的钱，二是把一堆“90后”的青春也误了。
这次峰会就是聚焦一下，让大家讲讲经验，讲讲现在做的事情，讲讲融资，讲讲跨界的事情。先是个体的展示，再做共性的聚焦，把不能做的事情排除掉。
这次峰会邀请的演讲和圆桌的嘉宾都是精心挑选过的。这些嘉宾每个人都把话题聚焦到媒体的创新发展上面，如果这票人还说不出个一二三来，那么国内在媒体转型上面也就暂时基本没有更多的思路了。
所以，这个嘉宾名单一出，做成H5邀请函，只发了一天，名就报满了，不敢推了。即使这样，报名还是超了现场可容纳数量的一倍。媒体转型的话题，大家还是很关心的，都想听下这些人怎么说。
内部创业成功是小概率事件
时代周报：现在有的媒体提“内部创业”，你认为可行吗？
范春柏：不排除有成功的小案例，但是这些尝试是高成本的。因为很多投资都会因为撒芝麻盐而告失败。这个跟天使投资还不一样，天使是有组合地投一类互联网产品，就像当年马化腾投微信，他是连投了几十个类似微信的产品，最后才剩下这么一个啊！
但是媒体的投资相对天使和VC来讲，一是额度太少，另外就是无法形成同类产品的组合，所以效率和成绩都不会太好。所谓内部创业，怎么听都像小打小闹的代名词。
另外，著名新媒体分析人士道哥（南都蜂巢的栾春晖。记者注）曾总结过媒体内部创业“五大症”：1.基因缺失症，2.玩票依赖症，3.资源幻象症，4.知行分离症，5.人才缺失症。这几大症状，不治的话，不改的话，内部创业成功率会很低。
时代周报：听说你以前做过移动互联网创业，有什么经验可以分享？
范春柏：经验没有多少，教训是有的。2011年，我们搞了一个创业团队，拿到500万元人民币天使投资，开发了两款手机应用，一个是社交产品，另一个是资讯产品，叫“新闻两公里”，是主打LBS（地理位置服务）的。这个资讯产品就相当于地理位置新闻的客户端，同时还是UGC（用户产生内容）的产品，我是COO和产品经理，当时微博还没有这样萧条，微信刚刚起步。
当我拿着这个资讯产品去找传统媒体负责人谈OEM合作的时候（那时候的传统媒体活得远比现在滋润），他们都无一不问我一个问题：“我们怎么拿它来赚钱？”我估计，当年我就是拿微信去谈，他们也会问我这个。
转型发展至少需要产品和人才
时代周报：但如果不赚钱，谁给你投资啊？
范春柏：这个问题，天使投资人从来没问过我们。
这是互联网业界与传统媒体业界关注点的重大差异：一个关心的是赚钱可能和现在，一个关心的是创新能力和未来。
今日头条在诞生之初，新闻客户端领域已经是一片红海，为什么人家还是做出了一个颠覆的产品？就是创新，思路清晰，要的东西很明确，就是要用户，要入口，要体验。所以，它不是一个新闻客户端。搞了三年的产品，今年开始，他们才有销售人员，但是估值已经5亿美元了。
这就是互联网产品！
时代周报：你们这次还去了一些互联网创业企业去看了，收获怎么样？有什么启发？
范春柏：传统媒体转型，首先要搞清楚的事情就是知道自己有什么，能做什么，最终结果要什么。
如果有产品，有钱，有创新人才，那么好，你可以做一系列很好的尝试，多投一些有潜力的团队的好产品。混合所有制，让大家拼一下；或杀一条血路出来，大家上岸，财务自由。
如果有产品，没钱，有创新人才，可以做类似壹读那样的公司，把核心价值最大化，以极致产品为突破口，做一个新的媒体。
如果没产品，没钱，有创新人才，那么你就早点放了他们吧。
如果啥都没有，好吧，回家开士多店？
综上所述，前两条路尚有一线希望。传统媒体的转型非常难，第一条路太任性，也比较不确定，但是最有可能得到资本的认可，成就大事业；第二条路比较辛苦，拼智力和创意的一个个单品，但是对于创业团队来讲，是一个可生存可持团队观望的状态，有识的资本可能会发动并购，使之成为大链条中的关键一环，然后大家上岸。
