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第1页：坚持"聚焦"和"被集成"”战略
近日，华为发布了2014年年报，报告中显示，2014年华为各项业务持续有效增长，实现全球销售收入2882亿元人民币（465亿美元），同比增长20.6%；净利润279亿元人民币（45亿美元），同比增长32.7%。
在2014年，华为在三大业务（）领域业绩均获得了显著增长，运营商业务和消费者业务的大幅增长并未让人们感到意外，与之相对应的是华为在企业业务市场同比增长27.3%，收入达194亿元人民币（31亿美元），在如此短短几年，华为企业业务实现了三级跳，如今已经迈入了企业厂商一级阵营，华为如此骄人业绩背后究竟有什么秘密武器?它提供的ICT方案相比其他厂商具备哪些优势？
华为坚持"聚焦"和"被集成"”战略
2014年华为之所以在企业业务市场飞速发展，企业业务市场同比增长27.3%。取得如此成绩，与华为在企业市场始终坚持"聚焦"和"被集成"的战略有很大关系，不仅自身业务得到了飞速的发展，同时也为合作伙伴带来了更多的发展机会，华为受到了越来越多渠道合作伙伴的高度关注。
坚持"聚焦"和"被集成"的战略是华为在2011年成立企业业务集团就定下来的两个关键战略，“聚焦”让华为可以专心做自己熟悉的东西，保证产品的持续创新、技术领先、易于被集成，为用户提供一站式的以业务驱动的ICT基础设施；“被集成”是指华为在聚焦的原则上依靠合作伙伴来完成总集成，实现了双方盈利。
但在快速发展的极端，我们也应看到华为仍然有很大的上升空间，目前尽管华为在一些重点行业，一些主力产品取得了很快的提升，但整体所占份额仍不高，华为企业业务还有很大的提升空间。华为需要进一步的加快在企业业务市场的拓展力度，进一步提升自身的能力，完善流程和IT系统的建设，完善和丰富华为产品的行业特性，华为的未来增长不会低于过去的增长。
第2页：叶茂还需根深 华为重视研发
叶茂还需根深 华为重视研发
相比于国外IT企业，国内IT厂商起步相对较晚，在技术方面相比国外厂商并没有优势，所以在国内IT市场发展之初，很多厂商为了更快的缩小与国际厂商之间的差距，他们往往并不是自己研发技术，而是通过购买、合作等方式，快速提升其在IT市场的综合实力。
通过购买、合作等方式能够快速的提升国内IT企业的产品竞争力，但同样也造成国内产品技术相较国外厂商要落后一段。华为却与国内大多数厂商不同，其在业务发展之初就非常重视的发展，如今，华为在IT市场可以说是国内为数不多的能够跟国外厂商在IT技术方面媲美的公司。
2014年，华为在研发方面投入巨大，这也进一步促使了华为在企业业务方面的快速增长，下面我们来看一下华为的具体投入，如下图：
技术研发一切以客户为中心
在去年，华为为了满足不断变化的市场需求，提出SD-DC2架构着重强调“业务驱动”，也就是以用户的诉求为中心，将用户的需求与数据中心的设计完美结合，打造出适合云计算需求的数据中心参考架构。SD-DC2是华为在数据中心解决方案领域所有技术和产品创新的集大成者，既引领了数据中心解决方案的发展潮流，也是华为在ICT方面综合实力的展现。
如今，软件定义数据中心的概念很火。但是，软件定义只是手段，而其真正的目的还是实现在业务驱动下、数据中心基础设施价值的最大化。在云计算时代企业的IT消费模式正在悄然发生转变，以前那种“以设备为中心”的模式正逐渐向“以应用和业务为中心”转变，而各自为政的管理和运维将向统一的管理和运营转变。业务驱动”让华为能为客户提供更好的方案。
全文总结：
面向未来，华为将进一步加快在中国企业业务市场的拓展力度，进一步提升自身技术能力，完善内外流程和IT系统的建设，完善和丰富产品的行业特性，相信，未来华为的合作伙伴队伍会越来越大，未来的增长也不会低于过去的增长，华为在企业业务市场会迎来全面的增长。
