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本报记者
陈军君
长虹CHiQ二代产品在3月末如期面市，这款被长虹标榜为“全球首台移动互联电视”的智能彩电除了“新品发布，随即上市”打破业内常规外，其不与同行唱一个调调的行径也显突兀——自去年年底以来，全球彩电市场的竞争开始从智能交互比拼向显示技术的较量回归，市场上出现了包括OLED、曲面、量子点、超高清、激光在内的一系列新技术产品，而长虹貌似一意孤行，沿着自己的CHiQ——智能电视的路数埋头赶路。CHiQ二代产品以4K屏为标配。
相较于去年面市的CHiQ一代强调的“随身看、多屏看、分类看”等功能，CHiQ二代讲究“极速玩、同屏玩、直播玩”，试图向年轻消费者证明，“电视比手机更好玩”。请奔跑兄弟邓超代言，也流露了长虹讨好年轻人的意图。
这家曾高喊“以产业报国、以民族昌盛为己任”严肃口号的军工企业在以80后为消费主体的新消费时代来临之际，在互联网大潮铺天盖地来袭之时，欲借CHiQ重塑品牌形象，做“老树开新花”努力一搏的企图非常明显。
去年在CHiQ一代新品发布会上，长虹董事长赵勇以“产品经理”的角色在舞台上脱稿侃侃而谈CHiQ；今年，85后产品经理陈科宇接过赵勇的接力棒，以CHiQ二代产品经理面目出现。
CHiQ产品迭代、“产品经理”接力的背后，是这家老牌军工企业正在打破行政桎梏实施企业组织变革的现实。
赵勇称，以CHiQ产品为起点，长虹全面推进产品经理负责制，并打通研发、制造、营销业务流程。“长虹产品经理可以纵横整合人力与研发、市场等各方资源，对产品研制拥有至高无上的主导权。”
作为一家老牌地方国企，长虹肩负着四川省第一批实施混合所有制国企改革试点重任。在此背景下，长虹CHiQ系列智能新品的发布，被寄予重塑国企市场竞争力，赋予国企发展后劲的重望。
去年长虹已完成了将军工电子信息资产注入上市公司的各项审批工作。长虹内部认为，接下来，随着长虹通过内部资本关系的梳理打通，以及人员、技术、平台等整合后，将会为军工电子信息、黑电，以及白电的横向打造，赋予CHiQ系列新品更大的创新资源和空间。
混合所有制的国企改革，是否能为长虹在互联网时代的家电市场竞争，从资本、管理、制度等方面，注入更多的动力和空间？CHiQ能否在市场上“常红”，取决于长虹。
