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知名财经作家吴晓波一篇《去日本买马桶盖》的文章，引发人们对中国制造转型升级的争论和思考。
事实上，无论是上世纪80年代经济辉煌的金名片科龙、健力宝，还是目前代表C2B模式的企业代表尚品宅配—佛山这片经济热土上的众多企业，一直是吴晓波研究体系里的重要样本。而对企业案例的长期关注，可谓为其建立对当前及未来经济走势判断与预见的基础。
这位扎实从企业案例中汲取思想营养的财经专家称，“2015年将是大型制造企业的危机年。但是，佛山最大的优势是它的实业基础，最困难的地方也恰恰是它最大的优点。”他表示，在最近研究佛山一些传统行业企业时有了惊喜的发现。
基于过往研究的企业案例汲取的失败与成功基因，吴晓波如何看待互联网变革浪潮对佛山制造带来的冲击？在“互联网思维”盛行的当下，佛山制造如何结合本土产业优势进行转型升级？在产业转型的关键时间刻度上，佛山制造企业寻求互联网式的改造机遇何在？
人物名片
吴晓波，1968年生人，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。
吴晓波被誉为中国最出色的财经作家。他在2001年出版的作品《大败局》证明了严肃的商业写作也能够跻身畅销书行列。而他辛苦经营两年的蓝狮子财经丛书则成为中国本土财经书籍最著名的品牌之一。
精彩观点
单纯只在渠道上做一些互联网化变革的时代
已经过去。
真正好的转型是整个供应链体系变革。
佛山制造业未来会面对一场大的并购、大洗牌。
五年时间，互联网的红利将全部“吃光”。
所谓企业家精神，是面对不确定性“从0到1”的
破坏性创新。
每个行业在面临这次变革，痛点会不同。
而传统制造业的恐慌，才刚刚开始。
工业4.0，是再一次的工业革命，是打破原来的规律，
由消费者需求倒逼生产线的变革。是一种C2B模式。
AⅡ03版〉〉
