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这两天，八姐跟蓝港互动的CEO王峰聊了会天儿。在八姐看来，那个曾经被媒体戏谑为“屡败屡战”甚至是“屡战屡败”的王峰，在蓝港上市后，显然因为有了资金支持，而变得更加自信了。上市后的王峰，并没有保守地躺在旧日的功劳簿上大睡，而是变得更为大胆，去投资一些尚未看清楚方向的方向。
人人都知道，游戏公司钱多人傻好面子，一派煤老板作风，发布个新游戏恨不得都跑去人民大会堂开个发布会。而这次，蓝港发布重点手机游戏《十万个冷笑话》，却只是在公司简陋的办公区里，见了几个媒体，完全不符合上市游戏公司的style啊。
不仅如此，王峰还说：上市之后，没啥变化，我跟员工说蓝港上完市以后还是个创业公司，如果各位相信有一天蓝港也能跑到十亿美金或者几十亿美金就请大家忘掉我们已经上市了。而蓝港楼下的出租车司机也跟八姐说，蓝港加班的员工挺多的，他经常后半夜趴着里拉活。
而上市后的王峰也没歇着，2300万人民币入股永乐票务，还投资500万美元入股星美控股。坊间也有很多消息说，王峰个人也作为天使投资人投了不少项目。蓝港还折腾了不少手机游戏，他没盯着好多知名的网文，而是盯上了已经大火的影视剧，比如《甄嬛传》、《芈月传》、《新白发魔女传》、《十万个冷笑话》。《十万个冷笑话》的手游今天也将上线。有趣的是，这个手游，蓝港前期花了6000万推广，但重点却是在北京上海的路牌、星美影院以及大学里做推广。
八姐记得，出身金山的王峰挺早就自己出来单干网游了，但折腾了好多年也没上市，曾经被人戏谑说，这就是屡战屡败。去年，蓝港终于上市了，王峰不好好做手游，怎么又开始投资三竿子打不着的电影院了呢？有钱了，不打线上广告，却去做看不到流量效果的路牌广告，这不是烧的慌吗？八姐问了问王峰。
王峰的回复我觉得蛮有意思的，我节选发布一下，供大家特别是创业的诸位品读：
现在如果我们做企业始终去看过去哪个案例供我们参考，我们很难再抓住今天的机会。各位其实可以看到在近两年，尤其在移动互联网发生的故事往往你发现他们之前没有案例。我自己做蓝港这么多深切的体会，我觉得蓝港在前八年的时间里如果说有后悔的事情，我告诉你就是胆子还要更大一点，步子还要更快一些。就是你知道当一个产业带来改变的时候，有些必要的无畏、勇气可能强于你当时所谓的充分计划。
今天如果哪家公司能告诉我们他已经计划好三年以后的事情我认为在吹牛，大家想过新浪、微博在历史上最强的时候一定没有料到打赢它的不是腾讯微博而是微信，今天的手机品牌一定没有料到是另外一个创业者、做了很多年软件的人，没有经验，进去以后很大程度上把这个市场重新定义了。
今天又有谁能想到蓝港这样一个苦苦挣扎在端游的公司在快速转型做移动游戏以后迅速崛起？我不由得回想起来我们两三年前我们下决心宣布发布《王者之剑》的时候我们有多么孤独，当年刑山虎来我办公室看了一眼《王者之剑》跟我说这个太牛了，这个肯定比我们做得好，他给我看了一款游戏叫《我叫MT》你知道当时我们俩彼此看对方的产品互相鼓舞，他觉得我们做的真牛，我说你这个还可以，我只是说还可以。他做了好几款游戏死了，他最后给我看《MT》怎么样，我说这个比你原来的好多了。我说你看我们的，他一看，完了，比我们做得还好。但实际上我真的没有料到今天，你问我四年前，我一定料到了卡牌游戏能够统治市场到现在，而且一代一代的还有卡牌游戏在崛起，我自己也没有料到当年我们转型成移动游戏能让公司在新的赛道上走的那么快。
所以在过去八年的回忆里，我觉得就是要有一些无畏和冒险精神，我认为一个今天要想往前走，一个好的企业家或者说一个好的产品，好的业务负责人都应该有些冒险精神，就是在别人看起来还有点朦胧的时候，我极其推荐一本书，叫《从0到1》，这本书给我很多启发。我个人的收获我告诉你，从0到1的过程就是冒险的过程。从1到10的过程是经营的过程。从0到1，如果我们拿数学去分析的话一除其实中间是无穷大倍，其实这个过程当中这个无穷大就是无穷大的风险。
可是我们发现依然在每个时代总有人能在一个市场刚刚开始迎来改变的一个狭窄的缝隙里面大胆的穿了进去，当他们进去之后才发现前面有宽广的大道，无比明亮。但是在你没进去之前你总觉得似乎有个朦胧的小道在你面前，有点模糊，有点朦胧，甚至只能用黑色的月光来照明你自己的通路。当你真进去你才发现原来是那么宽广和明亮，但没有进去之前我们总觉得它让我们感到惶恐。
所以讲回来蓝港在八年前起来就开始做端游，等我们进去的时候我们发现我们并没有那么好，反而王峰在三年前下决心全力以赴放掉一切可能的机会把我们公司放到这个移动游戏的赛道上，后来很多同行才发现这个市场，原来我们是第一批厂商。这个过程对我这个当事人来讲是一个多么美的过程，也是一个多么冒险过程，就是一方面你发现是很大的风险，惶恐，一方面你又发现那么华丽的冒险。
所以我今天再回来，我认为蓝港今天在我们所看见的大的方向上其实还应该保持一定的冒险的状态，唯一的不同是什么呢？
各位，唯一的不同是我们今天的现金储备远远强于我们在两年前，应该是十倍强于之前。也就是我们可以玩当年蓝港玩的十倍与蓝港年的状态再来玩我们今天。
其实今天互联网时代是一个什么时代呢？一个好产品成功就OK了，做一个好的社交成功就OK了，做一个好的游戏单款有一到两亿，好，这公司非常棒。
今天的蓝港并不缺产品线，也不并不缺业务模式，甚至我们今天都不缺商业给我们留下的窗口期，我们缺的依然是我们看到了哪一个即将打开的窄门，这个窄门里进去宽广明亮的大道，但是我们有没有可能走错门呢？我觉得也有可能。但是如果不能即使走错门了也要去尝试我们很难在这个时代有机会。
我自己总结自己八年，我把整个互联网行业的创业者，优秀伟大的公司全部总结了，你会发现他们全是在朦胧当中起来的，都没有模板，他们有的就是勇气以及他们团队的坚韧。蓝港在过去这么多年还有一个优势，就是我们屡败屡战，也有说王峰过去八年是屡败屡战，但是我们一直没有放弃去打仗，所以我觉得蓝港最宝贵的东西我们保留了。
但是今天的市场给我们搏杀的空间呢？
我告诉你实话，蓝港可以犯十次错误。我当年曾经私下告诉廖明香我们拿到了B轮融资之后我们当时有一亿人民币的现金，我们2007年创业，2008年我们手里有一亿人民币现金，当时我高兴坏了，我说我们这帮创业的公司不到两年的时间我们帐上有一亿现金这很多团队羡慕死了，我说我们五年之内不用担心倒闭。第二，我说我们可以输个三四仗，可是今天我认为蓝港可以输十次。
你知道今天这个时代就是大胆去尝试，关键要做大了，所以有的时候可能是别人没看懂的时候我们还真应该做一些尝试。这个问题已经超越了刚才我们谈的产品级的眼下的问题，就是实际上我认为蓝港还应该再有一些更大胆的尝试，所以我认为我们还不够快，还应该更加大胆往前走，也许你们今年还能看到我们更多的部署。
