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随着“互联网+”时代和行业趋势的到来，渠道价值将被重新定义并深度重塑，线上线下进入到O2O深度融合发展阶段。
政策指明方向，行业即春风化雨。在刚刚结束的2015中国家电博览会上，苏宁云商(002024,股吧)COO侯恩龙发表演讲表示，苏宁的渠道发展要“抓两头、促中间”，抓住三四级市场和线上的苏宁易购，同时发展核心一二级城市的云店和旗舰店，将所有渠道进行无缝对接，实现最终在渠道上运营的价值最大化。
我国传统行业推进“互联网+”，仅靠“加速思维转型”定然远远不够。供应链内部的组织架构，势必要经历一场大破大立。
怎么“破”？2015年春节之后，海尔线上团队“搬家”，搬到位于南京的苏宁徐庄总部二期大楼办公。家电供应链体系存在了20多年、却是首次呈现“联合办公模式”。
家电供应商和平台商已经达成共识：联合办公，让双方沟通更便捷、推进项目更高效，通过头脑风暴迸发创意。从组织架构上实现扁平化管理，能够迅速对市场形成反馈，提升小团队作战的战力。
TCL、创维、康佳、夏普等多家供应商也将完成入驻，利用苏宁在互联网零售方面的经验和优势、围绕互联网营销与运营开展合作，而具体的内容将涉及产品的促销规划、旗舰店运营、页面商品维护、在线客户服务等等。
这一轮变革中，在物流、金融领域，平台、供应商双方打通资源，被认为是充分提升协同效率的有效策略。在美的集团总裁方洪波看来，苏宁物流2015年将对第三方开放的计划，对于供应商企业降低成本将是一个利好消息。
“美的希望不仅将面向苏宁的商品通过苏宁物流运营，而且还计划将通往其他渠道的商品也交予苏宁物流。”
此外，创维集团总裁杨东文十分关注苏宁易购服务站的建设。“苏宁易购服务站，对于创维来说是一个新的市场增点，通过线上渠道的下沉，将进一步激发农村市场用户。”
和杨东文有同样兴趣的，还包括康佳和TCL。这三家都是国内彩电品牌的中坚力量，在三四级市场都有着较好的口碑，而在渠道的下沉方面，均不约而同地瞄准了展示资源位有限的“苏宁易购服务站”。
2014年，全国农村网购市场规模达1800亿元，2016年将突破4600亿元。面对广阔的三四级市场，在新的供应链体系协同下，平台、零售商将集中资源进行一轮发力。
