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北京商报讯 （记者 齐琳 曲忠芳）“2015年，决定从低调变成高调、由后台到前台来领导搜狐公司走向未来。”伴随着搜狐董事局主席兼CEO张朝阳的此番表态，在传统门户行将死去、网络新闻受到社交工具等分食之时，号称“中国最大门户网站”的搜狐终于迈出了自救改革的步子，而张朝阳为之开出的药方则是全方位自媒体化。
日前，张朝阳在内部演讲中指出，传统门户时代已经过去，搜狐要全方位走向一个自媒体改革。这里所说的自媒体是指，人人都是媒体，都可以在自己专业的领域里产生专业的内容。
具体来说，搜狐将门户网站每个频道都进行自媒体化，将各类专业化的内容从多种端口输出。在进行自媒体改革的过程中，搜狐还宣布将砍掉部分不重要的部门和项目，以优化内部架构。
按照张朝阳的理解，目前媒体平台存在三种模式，一是板块消费，特点是由编辑推荐的；二是个性化消费，涵盖机器推荐，也包含根据用户的消费习惯来计算推出；三是SNS（社会性网络服务）模式，如在微信、微博等社交平台看别人推荐的文章。其中，第三种模式是目前搜狐所不具备的，但“以后会有”。
刺激搜狐门户改革的主要动力，或许来自于搜狐连续三年亏损的业绩压力。担纲营收主力的游戏业务“畅游”净利润下滑，搜狐视频业务“烧钱”状态难以扭转，而搜狗业务刚刚步入盈利轨道，搜狐必须开拓新的营收增长点。张朝阳认为，门户的盈利模式远远被低估，在移动互联网时代，通过更丰富的信息收集，实现比搜索引擎关键字更准确的投放，将使门户的盈利空间迎来新一轮爆发。
业界观察人士指出，传统的四大门户网站中，腾讯凭借微信、手机QQ等“杀手级”应用已跻身互联网巨头行列；而网易的游戏业务仍处于增长态势，有能力为“门户”输血；新浪虽然也处于亏损状态，但拥有了微博这一移动平台，并且获得了巨头阿里巴巴的巨额资金注入；惟有搜狐迟迟拿不出“杀手锏”，因此搜狐到了必须做出改变的时刻。
张朝阳为搜狐指出的一条出路，实际主要是转变传统的思路，正视“人人自媒体”的现实，并以此为基础挖掘门户网站新的价值所在，这条路能否成功还有待市场的验证。
