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来源：传媒圈而且一上就是三个新闻！一个是南方都市报总经理陈朝华出任搜狐总编辑，一个是搜狐董事局主席、首席执行官张朝阳居然上新浪开微博了。还有一个花絮是网传搜狐要裁员30%，张朝阳辟谣称：“答案是否定的，有很多事情要做，正缺人手。2015开年大事，门户改革！”
陈朝华加盟，做大搜狐“活水”
陈朝华何许人也？媒体圈大名鼎鼎。
陈氏自1992年大学毕业即入职《南方周末》，历任南方都市报副总编、常务副总编辑、《南都周刊》总编辑。2014年1月，陈朝华被任命为南方都市报总经理。期间，他在《南都周刊》一路征伐，而业绩也可谓不俗。
其实，《南都周刊》是报纸的刊号，但是陈朝华在运营的过程中在逐渐朝杂志靠拢。2009年3月，《南都周刊》彻底改版杂志化运作，定价从3元提升到8元，发行量也剧增。2011年12月，周一版的《南都周刊》发行量达40.7万册，周五版的《南都娱乐周刊》发行量47万册。这说明，陈朝华在内容的生产和经营上，有自己一套行之有效的办法。
加盟后陈朝华出任内容副总裁及总编辑，原总编辑吴晨光任执行总编辑，向陈朝华汇报。陈朝华在新浪微博上感恩道，“聚是一把火，彼此温暖。散为满天星，相互闪烁，惜缘，感恩。”
陈朝华会给搜狐带来什么呢？传统媒体内容能力和资源。
2014年最后一天，搜狐产品副总裁方刚正式离职，或已加盟WeMedia新媒体集团，看上去陈朝华加盟搜狐像是接替其职位。实则不然，方刚在搜狐最后负责的一件大事是搜狐新闻客户端这一个新媒体产品的搭建，这是张朝阳出关之后搜狐的战略级产品之一，另一个是搜狐视频。搜狐新闻客户端取得不错的成绩，首开开放式媒体平台的先河，数据表现上与今日头条、腾讯新闻、网易新闻和百度新闻均属于第一阵营，方刚离职更像是完成一个任务去做更重要的事情。这个任务就是搭建好基础框架。
搜狐新闻客户端这个框架搭建好，需要往里面充实更适合的内容，这是陈朝华要做的事情之一。还有一个关键点是，搜狐在移动互联网把新闻和视频做得风生水起时，PC反而踟蹰不前。新浪、网易和腾讯都以进行多次大刀阔斧的改版，尤其是科技等垂直频道更是全新产品形态。搜狐PC端却相对静态。这不难理解为什么张朝阳要说门户改革、搜狐还有很多事情要做了，现在谁都可以给搜狐门户提一大堆改进意见。
陈朝华伴随了一个媒体从无到有的过程，并且是在一个古老的媒体体系之内，这个经验显然可以帮到搜狐门户改革。陈朝华的内容能力和资源，自然也会影响到搜狐门户内容，如同陈菊红这位前《南风窗》总编加盟腾讯之后对腾讯网所带来的巨大推进作用。陈朝华是造成更大还是更小的改变，有待观察。
张朝阳称，“我与众多产品技术人员致力于打造各端媒体容器（container）, 陈朝华吴晨光团队将负责容器里的水及水的品质（quality of water）。”
流水不腐、户枢不蠹，人事变动有时其实对组织发展来说，是一个更健康的事情。
“媒体”不死，总编不死
之所以引发行业广泛关注，是因为2014年是门户总编离职年。
近一年来，门户网站的高层人事变更可谓频繁，先有去年8月网易总编辑赵莹宣布辞职，两个多月后新浪网总编辑陈彤也宣布去职。陈彤的离职，更被一部分视为移动互联网快速发展的大背景下，总编时代甚至门户时代的消亡。
我一直认为，内容获取用户的单位成本，在互联网行业中其实是非常低的。要不然，搜狐、新浪、网易，凭啥能孵化出这么多新业务？还不是张朝阳讲的“为有源头活水来”。而移动技术“去渠道化“，正在重估一切内容价值。
在移动设备上有一个很显著的趋势：内容即渠道！微博、微信已经将其体现得淋漓尽致。内容就是平台，同时也是渠道，通过它做传播、做投资、做培训都很火。个人如此，遑论组织？
有了优质内容的活水，便有了留住老用户、获取新用户的可能。而通过移动社交网络，获取新用户的速度和互动大大加强了。如果再有一大波死忠粉丝就更爽了，直接形成社群！说来说去最后还是绕到了铁杆粉丝（网游行业称之为洗用户），粉丝太重要了！而用户是这一切的基础。
换言之，“媒体”这个形式会变革、会进化，而媒体本身怎么会死？只要人类社会存在，人类就有信息消费的需求啊！变的，只是媒体呈现的形式。
同时，总编当然也不会死。援引Pingwest总编辑骆轶航的观点：主编未死，主编是用数据决定内容生产倾向，用数据判断受众普遍趣味的人；主编是内容整合、推送和自由流动的运营者；主编是受众趣味的启发者和催化剂；主编是平衡内容质量、传播效果和社会伦理的艺术大师。
总之，天天呱噪着说“媒体死了、总编死了“的人，只能说不懂。要知道，正因为移动技术重估内容价值，所以未来一切行业皆媒体业。
不抛弃不放弃，持续发力
借用凤凰卫视的一句名言：许多看起来不相干的事，背后其实是有关联的。
另一件事便是，张朝阳终于上新浪开微博了。这跟马云前年拒绝微信只用来往一样，虽然没做起来陆兆禧还找台阶说“这叫声东击西”。这就是企业家，无论好坏，你必须为自己代言—透露着几许悲壮。
其实搜狐社交媒体没做起来就没做起来，现在要搞大媒体、搜索、视频和游戏，当然需要一个超级代言人。查尔斯上新浪微博发挥特长做营销挺好！男人出来混，就是摸爬滚打，没什么的。
这两件事的关联，则是搜狐集团对媒体业务的不抛弃、不抛弃。在中国互联网大佬里，要论媒体情结，张朝阳一定得排在第一。马云没这块业务，马化腾、李彦宏重点不在这儿，新浪在曹国伟之前长期缺乏主心骨，至于丁磊，似乎是把媒体当成游戏和新业务的入口。
“Charles（张朝阳）对优质内容有很深的追求，希望搜狐门户出品的内容更有品质，通过合适的内容推动中国社会继续的向前走。”这是陈朝华在接受媒体采访时说的话。
互联网江湖的发展，就是长江后浪推前浪，这也很正常。许多人都在喊媒体情结、济世情怀，但情怀这个东西真心不是说说而已，而是听其言、观其行。内容就是搜狐的生命线，媒体就是张朝阳骨子里的情怀。
结束语
“张朝阳正式开通新浪微博，南方系大将陈朝华老兄加盟搜狐。前者算是具备公共属性的社交媒体尘埃落定，新浪一枝独秀；后者说明传统媒体确实是完蛋了，但媒体不死、传播不死、媒体人也不会死。”这是知名评论人五岳散人的评论，窃以为，如果尚算中肯。
移动互联网时代，How do we create the content？（我们如何制造内容？）How do we organize the content？（我们如何组织内容？）How do we deliver the content？（我们如何传递内容？）这是张朝阳最近私下喜欢说的。
至于搜狐门户如何改革？在WeMedia年会上张朝阳提出了舆论场的概念，并且对于搜狐门户未来如何走，模糊地发表了看法。
张朝阳认为未来的舆论场是PGC为主、UGC为辅的，PGC可以做优质内容、长阅读、精挑细选等等；张朝阳同时表示未来的移动阅读应该是首尾兼顾才可：要满足人们都要看的那部分顶部内容需求，也要满足一些用户的特定长尾需求。
搜狐要做的就是在微博、微信之外建立第三个舆论场，微信是小盒子并不是严格意义上的新闻阅读，微博太短太碎片，而搜狐依然有报道媒体的属性在，有传统媒体的内容基因在，同时它又具备互联网能力，可以说是新媒体中的传统媒体，传统媒体中的新媒体，再加上图文、视频、搜索各种形态的存在，搜狐未来或许会更加混搭。
陈朝华的加盟正是契合了张朝阳所说的，搜狐要加强PGC，加强顶部内容的战略方向。至于搜狐门户接下来究竟会如何改革，张朝阳还有哪些想清楚的没有说出来的，大家关注搜狐门户就知道了，任何互联网产品外在的表现都有内部的思维逻辑，2015年搜狐门户必将迎来大变革。
新鲜血液加盟，门户改革进行时，搜狐媒体持续发力—因为用户想看到更多优质原创，这个变革值得支持。
