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互联网每年都很热闹，热闹也很不同，但总的来说2014年基本上是摆姿势的一年，因为对大大小小的从业公司而言，2014年是一个告别过去迎接未来的节点。这个节点不只是业绩和数字的概念，更侧重于战略和制度的整体变革，套用一句俗话：“2014年是各个企业触动灵魂的一年。”
可能例子能更好说明问题，阿里上市算是对过去的总结，蚂蚁金服正式成立象征了未来；京东上市以及被腾讯投资都应该是这家电商公司走出瓶颈的最大筹码；小米不再闷头研发产品，其投资布局比BAT不遑多让；即便被看衰了一年，360在年底也接连抛出结盟酷派、光线传媒(300251,股吧)的重举……
但这也只是开始，姿势摆得再好也只是姿势，体型如BAT也不可能光靠摆姿势吓退对手，毕竟需要出招啊，所以2015年的任务就是出招，出招，再出招。
那么问题来了，这些企业怎么出招，是个机密，猜测虽好但始终不能准确预见。因此，虽然不知道招是什么，但可以提几点建议，防止这些企业大作战时出昏招。
首先，合作的事情要充分放权。诸如小米与美的、360与酷派等等，这类合作名头很响，甚至会采用合资公司的形式，通常出现的问题就是权利分配问题，一个团队里面可不是“二八分账”这么简单，最好的方法其实是找一个人给予独立权力，他可以来自投资方，但从体制上断开了原有联系，只需要向投资方负责就行了，具体而言比如新建管理层，给予管理层持股，也就是最常见的MBO，类似于西山居之于金山。
其次，花钱这事千万别让竞争对手牵着鼻子走，对飙着烧钱这事还少么，活下来的没见几个，死掉了一大半，即便巨头不怕烧钱，但实在效率奇低，还容易牵扯其他精力。所以我们看到小米、金山10亿美元进攻云计算的消息，但真心不希望看到烧钱的过程。
再次，意气用事最可怕。互联网长于营销而短于产品是近些年被诟病的最突出特征，之所以这样做，一方面是节省成本的考量，另一方面则是习惯了公关战术，说句不好听的，“负面营销”甚至更被乐此不疲，因为“不用花钱”。
最后一个也是最重要的，既然是变革的路线，必然会碰触公司内部的既得利益团体，双方都没有对错，但处理不好就容易内部崩盘，以前这被概括为“大公司病”，但现在看来小公司也有这种病，诊治的方法只有一种：大老板意志要坚定，否则怎么说服手下？
