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一个好的编辑部文化，对于媒体人的职业成长和媒体的健康运行都至关重要。Roy Peter Clark是波因特研究院的副院长兼资深学者，他在近期为《国家地理》培训时就新闻编辑室的文化问题给出了自己的答案。Clark指出，完美的编辑部不应只是开放包容，更要鼓励员工不断学习，从而实现协同成长。快拉上你的小伙伴一起为你的编辑部做个文化测试吧！
去年12月初，我有幸在华盛顿组织了一个写作班，对象为《国家地理》的作者与编辑。课堂上，《国家地理》的工作人员提出了很多有意义的问题，我将通过此文就其中之一进行解答。
“你们一直在探讨新闻编辑室的文化问题，”其中一个年轻人问道，“可我想知道，你说的‘文化’是什么意思？”
出于习惯，我会先用字典里对“文化”一词的定义来阐释我的答案。但在众多定义中，即使是最简短的那个，仍旧十分复杂且多面，并不会为最终答案提供太多参考价值。
所以我决定结合新闻编辑室这一背景，试着给出我自己的定义：“规范、实践、习惯、工作流程，这些因素为我们的工作创造了条件，受其影响，工作的结果可能是非常出色，亦或不太标准。”
通常来说，通过外部观察来识别文化中的薄弱之处会更容易，但前提是观察一定要足够细致。以电视剧《广告狂人》为例，片中20世纪60年代早期的麦迪逊大道广告公司，被描绘成受尼古丁、烈性酒和滥交刺激，因此形成了以男性为主导、等级森严、严重性别歧视以及过度竞争的文化。一集集看下来，受这种张力的刺激，文化也颇具创造性。
对杂志或者新闻编辑室来说，真的存在所谓的“理想”文化吗？对此我无法回答，可我唯一有资格回答的问题是：“于我而言，最好的文化是什么？什么样的环境能让我保持愉悦和高产？”
心动编辑部让人无法抗拒的七个魅力
助益公共利益 职业使命至上
我更倾向于在一个有着明确且高尚使命感的地方工作，我的职业也会因此而更加完美。单单追求利润最大化，又或是为民主效力都太宽泛了，身为一名新闻工作者，所做的工作必须要有助于公共利益。
收获新知 解决问题
每当有人打电话给我说他们正在寻找新工作时，多数都不是因为钱的问题。他们经常抱怨“这里已经没有让我学习的动力了”。而在那些热爱学习的文化中，人们往往能够通过实践来解决问题，并分享解决问题的经验。
抛开所谓身份 大胆跨界作业
我所成长的文化很重视身份，但这种观念并不会成为一种阻碍。开放意味着编辑室里的人可以跨学科工作，任何人都可以在任何时间帮助他人。
包容失败 延续机会
写作大师Donald Murray曾说过，他想在一个能够包容失败的地方工作。我并非勇敢之人，想走钢丝但前提是得带着安全网。我真心希望，失败不会刺激我产生后退的想法，而是让我下定决心再试一次一定成功。
长远培养 避免简单粗暴
我需要一个地方，在这里，老板和员工都享有控制权，编辑要对作者的长远发展负责。我们知道，工作一旦被中断便会让人产生消极和不满情绪，而这种“传道授业”的文化则可以帮助把工作完成。
拒绝八卦毒蛇 讨论围绕工作
走进新闻编辑室，我可以通过人们说话的语调来判断这里的文化如何。大家无所不谈，可他们都在谈些什么呢？如果是些与工作无关的抱怨或者冷嘲热讽，那我真的不得不开始质疑了。因为我想谈的话题是将工作完成得最好、它怎样完成以及我如何能够完成。
进行放权 允许行使非正式权力
大多数情况下，报纸或杂志的编排以及网站的建立都需要得到授权，非正式的权力是不被允许的，但万事总有例外。
在Ben Montgomery的领导下，墨西哥《坦帕湾时报》（Tampa Bay Times）的一群年轻记者创立了一个名为gangrey.com的网站，致力于提供更加出色的新闻报道，向人们展示讲事实的力量，极大地提升了工作质量。没人允许他们这样做，报纸从中受益也不是因为日常工作的缘故，而是由于工作人员行使的非正式权力，这种权力不仅在这间工作室里有效，全国各地的新闻编辑室都可以行使非正式权力。
新闻编辑室心动指数测试
思考一下你的公司或者新闻编辑室，然后回答以下7个问题，判断对错：
1、我了解我的工作使命，我还能把它叙述给别人听。
2、我能告诉你上周我从工作中学到了哪些特殊技能。
3、我觉得我可以和任何其他部门的同事谈论我们的使命和工作。
4、我可以尝试一些非常规性的工作，哪怕不能尽善尽美，我也能通过不断的尝试有所收获。
5、作为一名记者，我的组织给我指派了特定的前辈，帮助我规划长远发展。
6、每一天，我都会和别人讨论如何提升工作质量。
7、我不会因为害怕而不敢为完善我的公司文化做出贡献，即使我并未被正式授权。
如果你对这7个问题的回答都是“对”，那么恭喜你，你们编辑室的文化属于高效支持型。
若“不是”的回答超过三个，那么你该考虑卷起袖子，尝试着去行使你非正式的权力，这样一切才会有所好转。
