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蓝鲸TMT网/于海涛这段时间继10亿赌注之后，又传出小米或入股美的，双方间的争端闹得沸沸扬扬，昨天下午小米科技与美的集团正式达成战略合作，格力再也忍不住，董明珠站出来放狠话，不给小米、美的留一点余地。董明珠的经典商业逻辑与雷军的新锐商业逻辑针锋相对，究竟谁能站到最后？
小偷还是聪明人？
首先，为董明珠和格力叫一声好。国内的企业，真正能潜下心来几十年如一日做好技术，做好产品的，格力是当仁不让的一家。相信14000多个专利却是已经把这个问题展现的很清楚。如果能有更多的国内企业以此为榜样，中国的产业和经济里告诉腾飞就不远了。然而做事有多种模式，并不是大家都能挑担子，就可以把工业搞上去。一定有商业的运作，一定有抽象的运维，这已经是当今商务领域不可少的一块，互联网化思维就是一块。
小米的黎万强曾经说过：小米远看是营销，近看是产品，用放大镜看其实是商业模式。这句话一点不假，很好的刻画了小米的本质。董明珠因为专利一事一叶障目，不看到、或者说闭口不谈小米和美的的联合在商务部分的价值，其实体现了她的心虚。
当今的社会，以大家熟悉的苹果公司未收的一批美国企业，已经把各种基于设计、产品运作等的商业模式玩到了极致。就拿苹果手机为例，花了人力物力真正把它生产出来的中国富士通，每台才赚取了几元的利润，而这些手机运到美国，贴个标在返销大陆，价格就高了好几倍。这种“空对空”的玩法，太需要我们去学习了，这样才能真正的“聪明人”。
与其被潮流推到岸边，不如变成时代的弄潮儿
董明珠在她的谈话中提及这么几个观点：“茶杯没有了，只要有互联网，我能喝到茶吗？”“人均产值已经达到了180万。”“难道互联网属于某一个人拥有吗？不是，属于所有愿意创新的人。”从所有的这些，看似她对互联网的形态不是特别了解，任然拘泥于用传统经济额方式去杜撰着互联网这么一个新兴事物。并且，以创新作为一个突破口，把“创新了”就“互联网了”作为一己的论调，不免有害怕别人说格力没有互联网化的嫌疑。其实，互联网的思维很大程度上并不是实在的，却是不能替代茶杯，也跟产值没有关系。而恰恰就是这个“虚”赋予了互联网化更多的想象力。美国的一个打车软件“Uber”的估值已经和小米相当了，说这个软件真的有比格力还多的专利吗？不是。但其想象的空间赋予了互联网真正的魅力。如果说董明珠是在为传统企业与互联网的竞争把守住最后一块处女地的话，倒是希望她能真正开放的接受这么一个新鲜的事物，更好的利用它来为格力在新时代的飞跃添砖加瓦。
写在最后：
互联网的芬芳正在不断的保卫着我们的每一个人、每一个企业。选择抵抗还是拥抱，将决定日后公司甚至是经济产业的走向。我们希望看到如格力的中国标杆型好企业在这儿转变过程中能够发挥更多的主动权。我们也想看到小米等新兴的互联网企业步子再快一点、再稳一点，尽快解决自身的弊端！
