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两天前，小米又爆炸性地扔出一个新产品，小米空气净化器。这款空气净化器设计简约，做工精致，最重要的是其价格仅为899元，远远低于市面上性能处于同等级的竞品。小米又一次在新产品上刷新了同行业的高性价比纪录。可是发布空气净化器的同时，很多业内人士发现，这款空气净化器与巴慕达的一款异常相似。
与之前小米的很多产品一样，空气净化器陷入抄袭门。不过，小米一直擅长口碑营销，料想小米也会轻松应付这次“危机”。
雷军的营销王国
雷军出道很早，从互联网在中国的诞生到普及再到壮大，他就没缺席过。一路走来，雷军遇到的机会很多，中国互联网最好的时期他都遇到了。
雷军心志应该是很高的，一直以乔布斯作为榜样和目标，仅从每次小米的新品发布会就能看出这一点。他曾说过，想把小米创建成世界级受人尊敬的企业。雷军也对小米的成功做了一个抽象定义：用户能够忍受小米手机80%甚至90%的问题。这一切都明确的表明，雷军想把小米创建成一个像苹果一样的公司，想拥有苹果一样的权威以及像果粉一样铁的粉丝群。于是雷军模仿苹果，学走了苹果的饥饿营销。
但这句话同时也暴露了一个问题，雷军只是想继承像乔布斯苹果公司一样的权利，但是却少了一点对产品的苛刻追求和创新精神。
小米对口碑的追求一直是孜孜不倦的，并且小米也用自己的方式试图去赢得自己的好口碑。4个月前，ZEALER公司的王自如被罗永浩逼得节节败退的情形还历历在目，4个月过去了，ZEALER独立客观性遭到质疑依然是王自如的心病。
ZEALER是2010年创立的一家电子产品测评机构，以视频的方式为网友提供对手机等3C产品的第三方评价。小米科技发布二代小米手机的时候，当时，ZEALER的创始人王自如亲自为这款手机进行了评测。有资料显示，雷军在ZEALER创立之初就投资上百万元，占股25%。
这也是为什么ZEALER迟迟没有推出小米4手机测评的原因，今年7月22日，小米公司发布小米4手机，8月26日正式上市，至今将近4个月过去了，ZEALER关于小米4手机的测评却一再推迟发布。
这种既当运动员又当裁判员的角色，引来业界一片质疑。人们很难相信这样的机构对小米手机有独立、客观、公正的评价。
王自如无时无刻不在寻找证据证明自己人品的清白以及ZEALER的独立第三方。但到目前为止，似乎还是事与愿违，而且有些越描越黑。
显然，人们纠结于ZEALER在小米4手机测评中保持怎样的立场，是否客观第三方，已经远远超过了通过测评了解小米4手机的需求。
从开始用心地培育小米的忠实粉丝，雷军和他的小米在移动互联网时代已经成为典型的代表，已经习惯了把营销当做最主要的手段。作为互联网公司，硬件并不是他们所擅长的，无论是研发还是手机的核心技术都是别人的，因此在产品线布局、产品使用稳定性等方面都有着明显的弱势。
小米生态链爆发
小米生态链逐渐被大家所熟知，在过去的一年里，小米已经投资了25家公司来完善智能硬件的生态链。到目前为止，小米参与投资的合作伙伴的产品除了空气净化器，还有小米手环、小米耳机、小米移动电源、小米电视等。
在小米的智能硬件生态链上，雷军表示，这样的开放策略，有助于小米专注核心业务，同时帮助创业者成就梦想，更好地满足用户需求。小米的既定策略是，除了终端、路由器和电视，其他所有的硬件让别人来做，小米投资，致力于形成跟创业的小团队的共生关系和开放生态。
不管雷军投了多少企业，所投企业有多广，他的这个生态系统梦却一直备受质疑，很多人认为，雷军是在用一批二流的周边产品搭建一个一流的生态系统。
然而，以合作的名义接近，获取关键资料后独立研发产品，推出类似产品后再以极低的价格占领市场，在智能插座上，小米曾经和BroadLink上演了这样一出戏。在空气净化器上，相似的戏份又一次上演。
有消息称，小米在动手打造这次的空气净化器之前，曾购买了多个品牌的产品进行研究，其中就包括巴慕达空气净化器。小米曾找过巴慕达谈合作，但巴慕达方面并没有答应小米的请求，对其进行了婉言拒绝。
这一次，小米被巴慕达拒绝之后并没有死心，而是做了几件事，首先是挖来了巴慕达日本研发总监大本雄也来担任其空气净化器研发经理，这一点得到了小米和巴慕达双方的确认，据媒体报道，巴慕达方面透露，小米走访了巴慕达空气净化器的OEM厂商，并在拆解研究后依次接触了巴慕达空气净化器的材料供应商，并且还和其中一些达成了合作。
在很多业界人士眼中，在这些硬件方面，小米在整个产业链条中并没有“话语权”。依照过往的认知，降低成本拼低价仍是小米的主要策略。但这种模式需要对自身库存实现精细化管理，同时也要对整个供应链实现强大的掌控。但是小米却依旧是凭借着整合顶尖的供应链厂商、营销和第三方媒体与评测机构的资源来实现了超越竞争对手的影响力。
尽管小米频频推出旗下的多种智能家居产品，业内人士却担心，小米开发新产品的后劲都是不足的。在新产品开发方面，其所涉及的产品都是技术含量很低的项目。
小米的成长俨然已经对世界智能手机市场的格局造成了冲击，因此，也必将迎来新一轮的战略打击，专利已经成为了小米未来发展中的定时炸弹。
当然，小米也没有坐以待毙。从2012年下半年开始，小米就不断弥补自己的专利短板，截至2013年5月，小米专利申请总数为336个，其中发明专利297个，增长迅速，2014年曲线救国地收购了芯片方面的专利公司。但是，这些仍然还不能弥补小米在专利实力上的差距。
根据国家知识产权局的统计数据，在专利检索总量方面，小米可检索的专利总量仅有苹果的一半。在发明授权数方面，苹果业已获得的专利授权数量是小米的48倍。在实用新型数方面，苹果是小米的1.8倍。
竞争逻辑：低价颠覆市场
根据Strategy Analytics最新研报，今年三季度，小米智能手机出货1840万部，华为智能手机出货1680.82万部。这是小米出道以来第一次季度出货量超过了华为。以全球出货量为计，小米一跃成为三星、苹果之后的世界第三大手机厂商。雷军的专注，让小米成为全球创业公司里面最快销售额到100亿美元的公司。
“高性价比”一直是小米产品的核心根本。小米的开局是不错的，但是当雷军将小米手机的性价比和饥饿营销一再重复渲染，而不能真正去关注品质，从战略上讲不能说是一部好棋。为了维护高性价比的优势，小米必须比竞争对手们做得更好，而在借鉴竞争对手的基础上并加以改良成为一条最容易的捷径。
今年小米推出的79元智能手环，是小米涉足智能穿戴的首款产品。这款产品并不具备超前于市场上现有同类产品的功能，但凭借着超低的价格足以“血洗”整个智能手环市场。正如当年799元的红米手机扼杀掉整个山寨国产机市场一样，小米手环又一次用颠覆市场的价格引起了整个产业的巨大波动。
不过，如果小米的步伐总是陷入抄袭门，没有创新，只有模仿或者抄袭，那么将很难被市场认可，也极易深陷专利纠纷的困扰。此前小米也联合金山进行专利基金的布局，但显然还是远水解不了近渴，更何况2亿元的投资也显得有点杯水车薪。小米试图颠覆一个市场的时候，需要考虑也能做好“善后”工作。
在接受福布斯采访时，雷军说到未来互联网的趋势：移动互联网、家庭互联网、云服务。雷军表示自己现在做的事情正是这三样。但互联网思维虽然有“互联网”的介入，但并不等于知识经济，知识经济是由知识产权特别是专利来衡量的，整合供应链，整合销售渠道，最大化用户体验等等，没有知识产权特别是专利来做后盾，最终都将是一场泡影。
