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在科技产业急速变化与大环境景气低迷等影响下，这几年，几乎每一家台湾电子厂都面临严酷的考验。在这样的时刻，集团决定从原先传统的制造代工业务，发展开辟自有品牌，这也是集团成立数十年以来，第一次推出自有品牌，我们也是率先宣布进军3D打印市场的台湾企业。
集团旗下的金宝与泰金宝分别负责各类打印机的ODM及代工业务，2006年，我们对这两家公司做了整合，加上旗下康舒科技公司在电源供应器的经验，合并成立新金宝集团。2013年，又成立了三纬国际立体打印机股份有限公司，集聚集团在制造和设计领域的优质资源。
如何把我们的最新技术介绍到这个市场，甚至影响这个市场，是未来需要花很多时间去做的事情。
过去二三十年，台湾科技业的商业模式很单纯，做行销和品牌大多都会选择在日本、美国，设计制造都会放在在台湾和大陆，大陆是世界的工厂。这个现象在2010年之后被快速改变，中国大陆也出现了缺工、用工成本高等问题。我们现在的大陆工厂会持续做一些制造环节，要加进去的新环节就是3D打印机的行销。
之所以选择3D打印市场作为开辟的新领地，是因为这个领域具备新一代消费性电子产品的特性，有数据统计，3D打印将在接下来的几年里，每一年都有两位数的市场成长幅度，这是一个全新的市场。而且每台打印机的组装、设计和传动过程中，所需要的零组件，比起笔记本电脑要复杂很多，我们母集团在过去具备长达15年的传统打印机制造经验，与2D相比，3D打印机的机构设计、喷头大抵相同，加上集团拥有丰富的机电整合能力，这让我们切入新市场具备相当优势。
我们的目标是三年内，成为全球第一家卖出100万台3D打印机的厂商，为消费者的日常生活提供十万个模型，让每个人都能随时找到并打印他们喜欢的一切东西。
这听起来有点不可思议，但确实，随着3D打印机发展技术不断突破，有很多东西是可以自己做出来的，并不需要去买其他品牌。
3D打印机也被称为是第三次工业革命，这是个全新的概念，此前并没有实现工业化量产，是因为核心的专利和技术被少数企业控制。
因为大陆市场规模很大，不仅分散而且多元化，各地方对新技术接受的理念不一样，销售渠道也不尽相同，必须要教育市场和引导消费者，我相信机会点就在未来的三五年间。
我们在大陆销售自有品牌的3D打印机，未来也不排除销售其他新技术制造的产品，但都不会跟现在的客户去抢市场。毕竟，我们的母公司金仁宝集团的业务是以ODM、EMS为主。所以，只有在全新的竞争领域，才有做自有品牌的可能。
很多台湾企业最初只做代工部分，现在则转换到做自己的品牌，或者一些综合应用服务，而对我们来说不太一样，并不是只有这样的二分法。在传统思维里，企业要么做ODM、EMS，要么做品牌。但对我们来说则不是这样，尤其在新的技术领域里。
我们是希望市场对这样的技术能有良好的反馈，或者以销售量去支撑行业未来的发展。因为现在很多人都在观望，所以我们就行动起来，自己先做品牌。我们认为，品牌和制造的界限是模糊的，我们是真的想要发展这个技术，才去发展自有品牌，而不是因为去做自有品牌，才去发展技术。
由于集团（指金仁宝）的营业额很大，我们即使做自有品牌所占营业比重还是蛮低的，尤其是在初期阶段。集团原有的ODM和EMS业务还是会不断扩大，这会是我们的基础。但在新的科技、新的产品，尤其是开创性产品领域，我们会尝试用自己品牌去做。
但即便如此，我们认为3D打印机随着时间的推进，会有更多的人可以接受，在五年之后，营业额比重会在十个百分点。一方面是因为新产品的基数低，另外，市场接受度会随着销售量的增长而增长。有一个有趣的现象，越习惯自己动手做工艺的地区，对3D打印的接受越快。我们预计在明年，市场培育就能初见成效，可以呈现很好的行销网络。
今年前半年，我们基本专注线上网络的建立，最近几个月开始做线下推广，预计到年底会各占一半，未来，还会增加一些渠道，比如学校、经销商以及设计师、创客这样的渠道出现。在此之前，我们集团只花心思在制造环节，并没有做自有品牌的经历，在行销领域，我们也在逐渐学习。
之所以做这样的突破，是在于我们很在意企业的传承。
我们内部有这样的说法，新金宝集团的英文叫 New Kinpo Growp简称 NKG，我们正处在NKG2.0的时代，这是从Web2.0的概念演变而来的，Web1.0代表当下技术发展格局，就是ODM、EMS，2.0就意味着有更多技术出现，打破目前真正传统的专业代工、专业行销，如何更好的有机融合，这就是2.0需要去是实现的。
我们和美国GE公司有过业务往来，还有日本的TOSHIBA(东芝)和MITSUBISHI(三菱)等，这些公司的产业跨幅很大，还有很多企业都是百年多的历史，在经历一次、二次世界大战后，依然能够屹立不倒且保持茁壮成长，这很不容易，这些企业是有着很好的企业文化精神支撑着往前走，有很好的架构和思维，他们的团队是如何传承，接受挑战，影响世界的，这些都是值得我们学习的。
企业发展到一定阶段，就会面临二代接班的问题，其实，我们认为，如果行业本身比较稳定，变化不大，那家族接班的问题就比较小，比如在一些传统产业里，二代接班出了些问题还来得及修补。但是，在电子电机产业以及一些科技行业里，则完全不是这样，行业变化太大了，没有能力和市场敏锐度，少有犯错则会面临很大损失。
如果企业的第二代很有能力和兴趣去接班，这固然是好事，但老实说，这种情况是少数。很多科技企业的第二代，从小生活环境就不错，都是念很好的学校，然后出国留学，有很好的人际关系，可是当他要思考如何从一个小公司成长为大公司时，就会面临挑战。
首先，他很难理解企业在困难时期该如何破题，或者说自己根本没有这样的经历经验去应对，还有种方式是交给专业经理人去打理，如果是在较大规模的公司里，专业经理人的能力都不错但CEO只能有一个，如何去平衡也是个难题。
如果三年交不出成绩单可能就被换掉了，有时并非是经理人的问题而是外部环境造成。所以，现在的很多家族企业仍然遵循常规管理模式，就是需要有权威的人带领团队，并将内部不同声音集中，才能一起往前走。
作为集团董事长的女婿，其实我觉得我们集团内部还比较单纯的，老实说并没有面临太难的交棒问题，金仁宝集团董事长陈胜雄先生经营企业四十多年把企业根基打得很好，我负责新金宝集团也受到很好的指导，接班问题不是我们最重要面临的问题，而是积聚力量发展新技术新市场，让集团企业可以真正实现永续经营。
金仁宝集团旗下有23家持股子公司，曾构建了全面的电脑硬件王国，全球每四台笔记本电脑中，就有一台是仁宝的产品。作为全球前三大电子代工企业，这意味着我们具备经济规模以及大量接单的能力，也形成价格竞争力。
2014年，金仁宝集团预计营业额将达377亿美元（约合人民币2307亿元），同比去年增长25.2%。年初的时候，集团董事长许胜雄曾喊出，年内集团内的所有公司要力拚两位数成长，现在看来，目标完成的还不错。
（本报记者万晓晓采访整理）
