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创新谷董事长许洪波。 资料图片最近创新谷很火。“火源”是因为在一档青春分享节目中霸气放言“明年发一亿利润给员工开心一下”，而被网友称为“史上最霸道总裁”的90后创业者余佳文。后者的创业项目“超级课程表”，是创新谷成功孵化的第一个明星项目。
一个创业项目，成功的关键因素是什么？目前国内创业成功率如何？未来的创业趋势何在？广佛又应如何抢占市场？
12月7日，创新谷董事长许洪波将前往南海，参加由广东金融高新区与南方报业传媒集团共同主办的2014“灯湖论剑”南方移动互联网创业大赛20强路演，并担纲大赛“导师团”核心成员。
只交流5分钟即让“超表”入孵
像超级课程表、礼物说和大家投这样的成功案例，是极少数的。
创新谷的项目“入学率”是3%，但就算是这百里挑三的项目。
孵化成功率要提高，一要找到靠谱的创业团队，二要靠“养”。
几天前，在节目播出后一直被“黑”的余佳文发文回应后，许洪波在朋友圈内转载了这篇回应文章，并发声支持：“当年在创新谷时，佳文就是一个很朴实极勤奋有梦想的孩子。社会，尤其是媒体应该对佳文这样的草根创业者有更大的包容和支持。相信他和表表（超级课程表）一定能成功！加油，佳文！”
超级课程表可说是创新谷第一个闪亮出师的“徒弟”。2012年6月，在5分钟交流后，超级课程表入驻创新谷，一个月后，项目获得创新谷的第一笔天使投资。当时“最霸道总裁”余佳文还在读大三。
6个月后，这个项目就拿到了360董事长周鸿祎的第二笔天使投资。去年6月，获得红杉资本千万元级别的A轮投资，真格基金跟投。3个月后，由红杉领头，真格基金、联创策源和创新谷跟投，超级课程表完成了B轮融资。今年，该项目还获得阿里巴巴领投的1000万美元的B轮融资。
除了火热的超级课程表外，被许洪波称为“中国礼物电商的领头羊”的礼物说，和“中国众筹平台NO.1”的大家投，是创新谷的另外两个“得意门生”。但其坦言，这样的成功案例，是极少数。
许洪波说了一组数据：从2012年1月1日到2013年12月30日期间，美国硅谷总共做了5万个天使轮投资，有600个走到了A轮，成功率只有1.2%；中关村(000931,股吧)过去两年从天使轮走到A轮的项目，大概占4%—5%。
而创新谷的项目“入学率”是3%，“就算是这百里挑三的项目，也是九死一生。”许洪波说，在创新谷入学后能走到A轮融资的项目比例超过50%。达到这个成功率，一要找到靠谱的创业团队，二要靠“养”，即孵化器本身能够掌握核心资源，并根据这些项目的发展周期注入各种资源，促进成长。
关注五个O2O领域每个都有十万亿级市场
在2.0时代，最明显的一个特点是“去中心化”。这种“去中心化”，将给传统企业带来无限商机。
O2O领域的泛健康、连锁零售、旅游、教育、汽车服务五个板块，每个都具有10万亿元以上的市场体量。
移动互联网通过对特定人群、特定需求的把握，会在细分领域产生新的霸主。
如何才能提高创业成功率？“把握大势，即要知道行业未来将往哪个方向走，上升通道在哪里。就像雷军说的，在风口上猪也能飞起来。”许洪波认为，找准上升通道对创业者而言至关重要。
“风口”究竟在哪里？
许洪波认为，移动互联网1.0时代已经过去。在1.0时代，移动互联网主要是海量用户的入口之争。而移动互联网的2.0时代已经到来，越来越多的一级入口，如搜索、电商、音乐、滴滴打车等，越来越集中在百度、阿里巴巴和腾讯三巨头手中。而这个行业的变革，往往会是在最不经意的地方产生。
“在2.0时代，最明显的一个特点是"去中心化"。这种"去中心化"，将给传统企业带来无限商机。”许洪波介绍，具体来说，互联网的本质是流量经营，而流量经营会直接冲击到传统企业，比如淘宝起来了，很多线下的商铺消失了。
但移动互联网不同，它其实是为传统企业插上了腾飞的翅膀。因为传统企业最基本需求是要服务熟客。从客户端来说，移动互联网第一次让传统企业的经营者知道了它的消费者的消费习惯，通过集聚这些用户的大数据，令企业更精准地服务和营销。
在许洪波看来，这一趋势要和企业的特质、基因相关联。目前他重点关注两个领域，一是O2O，二是智能硬件。O2O领域，广东最有基础和产业优势，在这一领域中，他重点关注泛健康、连锁零售、旅游产业、教育产业、汽车服务五个板块，“这五个领域都具有十万亿以上的市场体量。”他说。
“这一阶段会深刻地交织在我们的生活中，而移动互联网通过对特定人群特定需求的把握，会在细分领域产生新的霸主。”许洪波说。
广东市场是移动互联网“最后一块宝藏”
移动互联网的创业者很多出自华为、中兴，这些企业大部分在广东。
未来移动互联网的方向一定是在广东。现在，我们明显感知到了这股趋势。
在O2O领域，佛山有它的天然优势，要学会用移动互联网把这些散落在民间的资源集聚起来。
“当年选址的时候，其实其它地方也在邀请我过去。如上海某机构和我说"你来上海成立一个孵化器，我三年给1个亿"，我没去。北京中关村也找我谈了几次，房租减半，我也没去。最后我来了广东。”许洪波作此选择的原因在于，他坚信广东是最后一块“宝藏”。
作此判断的依据在于，一是广东创业团队估值相对低廉，相同项目创业团队估值大概是北京的三分之一。但事实上广东创业者的数量和质量高于其他地方，如福布斯每年公布的富豪榜第一名是广东，第二、三名是北京、上海。这些人十年前叫创业者，十年后才叫富豪。
更重要的是，中国几乎所有的产业，如电视机、PC、手机等都发源于北京，壮大于广东。如电视机刚兴起的时候，电视机的企业基本集聚在北京。但当产业发展到一定阶段时，都会向广东转移，因为广东擅长将效益最大化。
“两年前成立创新谷时，我们就深信，未来移动互联网的方向一定是在广东。现在，我们明显感知到了这股趋势。”许洪波说，“移动互联网方向有两个，一是O2O，这肯定是广东的市场。二是移动互联网的B2B，这一领域的创业者很多出自华为、中兴，这些企业大部分在广东。”
在此之中，许洪波认为在O2O领域，佛山有它的天然优势。“佛山的"地面部队"很强，善于经商。”他认为，传统制造企业以前惯用的打法是铺渠道、做宣传上。随着互联网的深入，这些传统制造企业会逐渐意识到，互联网才是最直接的渠道。真正的变革是，用移动互联网把这些散落在民间的资源集聚起来。这会变成他们未来最好的助手。
此外，他还建议传统企业可从国际化视野中寻求一些思路。“像美国波音公司，它让大众来参与零部件的设计。像宝洁，它的洗发水设计会让大众参与。即让你的客户成为你的粉丝，让你的客户通过互联网的方式参与到你的产品设计和运营。这是未来粉丝经济的一个大趋势。”
焦点
创新谷下一步如何走？
淡化孵化器概念 转做“创大模式”
南方日报：作为国内知名的孵化器负责人，你怎么看待这个行业？
许洪波：孵化器走到现在，大致经历了三个阶段。第一个阶段是孵化器1.0，单纯提供一些场地，靠出租房子为生。国家一些通用型的孵化器，其实是等于“二房东”。对一些传统“二房东”式的孵化器，没落是一种必然。
第二个阶段是孵化器2.0，即把创业的基础服务开发出来给入住者公用，如行政服务、工商税收。现在很多的国家科技园多是停留在2.0。
第三个阶段是孵化器3.0，则是在着力于营造一种生态环境，具有专业知识和资源整合的能力。我们此前就是处于这种状态，在广州孵化基地，入驻了40多个团队。这40多个团队之间互通有无、资源共享。最好的大学不是老师有多少，而是一群年轻人在一起，能迸发出巨大的能量。我们针对产业链，把与产业链紧密相关的合作伙伴放在一起，他们之间相互碰撞，产生灵感，形成了一个“互动公社”。在这个过程中，我们有专业的运营人员，为创业团队的不同阶段提供不同的“养分”，帮助他们成长。
南方日报：既然有3.0，未来会不会有更先进的4.0？
许洪波：有，这也是我们目前开始筹备的事情。从2015年1月1日开始，我们会淡化创新谷孵化器的概念，转做“创大模式”。“创大模式”包含两部分：一是创大集训营体系，输出从筛选项目到服务项目的整个体系；二是输出标准化的互联网服务流程，形成一个创新引擎。简单地说，就是让一个外行，通过我们的孵化器服务体系，可以自己造一个创新谷。
撰文：李艳玲 黄艳姿 策划：林焕辉
