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由创业者交友大会“约”组织的创业者交流会，11月30日在帝都的大风天里举行了。考拉君在这里与大家分享自己比较欣赏的两位创业者的观点。
一位是FIR的创始人王猛。FIR.im是一个为开发者提供内测程序分发服务的平台，将内测简化成了两个步骤。只需要发送FIR.im所生成的短链接，通过手机打开该地址即可直接下载应用。截止目前已经有19077个应用发布在平台上。
王猛分享的话题很有意思，大致可以概括为“创始人的自我修养”。
1.创业初期你需要一个行政。不要觉得这是浪费，一个靠谱的行政可以为你节省大量时间，干点更有意义的事儿。
2.对于融资，头脑要清醒。第一，学会拒绝，“我们现在还不想融资”。第二，创始人心里的小算盘要提前打好，想好谁是合适的投资人，不要过多地在投资人里转圈子，反而浪费时间。
3.创始人随时要做好准备替补各个职位。
4.随身携带一个可以装进口袋的小本，把需要做的事情记下来。用完后归档，以备以后查阅。
5.每日一省。检点下当天的工作是否完成、明天要做的事情，以及是否什么事情处理不当需要向别人道歉的。
另一位是在线教育颇有名气的原“泡面吧”的创始人俞昊然。泡面吧在今年7月因在A轮融资达成前夜股东分家事件闹得沸沸扬扬，彼时估值已达1亿。和最近颇火的“西少爷”一样，被称为现实版的“中国合伙人”。“泡面吧”现已更名“计蒜客”。
92年出生的俞昊然看起来非常沉着，表现出超乎年龄的成熟和稳重。他在现场谈到股权事件，表示是首次在公开场合回应此事，称“在法律鉴定上和之前的公司不是股东关系”。
谈到对创业者在公司股权方面的建议，俞昊然给了两条：
1.在最开始就把一切规则以法律文件的形式制定好。他称之前泡面吧其实也制定了严格的规则，但他中间需要回美国读书，规则就被打破了。他自嘲，去年7月在中国青年报专访时曾说“要把友情锁在规则的笼子里”，现在看来很像打脸。所以一定要以法律文件规定好。
2.团队要透明，避免产生两层团队。他认为，每一个一起做事的人都是合伙人，称自己公司的账目在团队是同步的，每次修改大家都看得见。
最后插播一句，“约”还有个线下据点，叫“勺”，会打造成商业食堂的模式，成为各路创业者们的集结地。
