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放下税务局金饭碗下海
大学毕业后，贾跃亭来到垣曲，不到一年时间，贾跃亭因为受不了按部就班的工作节奏而瞒着家人偷偷辞职，全单位包括税务局局长纷纷出面劝阻，但贾跃亭去意已决。1996 年 7月，贾跃亭在垣曲县舜王大街上开办了卓越实业公司，他喜欢事必躬亲，公司对外联系人的名字始终是他本人。
第一桶金来自煤
被称为“煤老板”的贾跃亭的确是做过煤炭生意，但并不是采矿，当时卓越实业的最主要业务是洗精煤，这项业务主要是指是经洗煤厂机械加工后，降低了灰分、硫分，去掉了一些杂质，适合一些专门用途的优质煤。除了与煤炭相关的业务，卓越实业登记的一些业务还包括印刷、运输等，还办过电脑学校。
“傍联通”发家
贾跃亭事业的拐点出现在2002年。这一年，贾跃亭“傍”上了联通，开始发家。2001年贾跃亭在一次饭局上了解到“基站配套设备”的业务意识到，当时电信业虽然发展迅速，基站蓄电池在当时却几乎是市场空白点。于是，他开始在黄土高原上来回颠簸，在1年时间里，拿到了当地一家运营商大半的市场份额，而这开启了他的西伯尔事业。乐视网(300104,股吧)曾是中国联通(600050,股吧)第一个手机流媒体业务视讯新干线的最大内容提供商，也是广东联通手机电视的内容供应商，甚至参与运营商制定流媒体的标准、规范。
西伯尔上市
2007年，西伯尔在新加坡上市，当时西伯尔已在全国400多个场所实现网络覆盖，其中包括北京火车站、中国大饭店等，“只要中国每天都在盖楼，我们的业务就会有更多的发展空间” 时任西伯尔执行董事潘良表示。也正是凭借西伯尔上市时募资超过2亿元，为贾跃亭的“乐视梦”积累了资本基础。
赌3G遇挫
在电信业分得一杯羹，并未满足贾跃亭的野心。2003年攥着数亿资金的贾跃亭来到北京，这一次他相中了3G业务，认为3G是大势所趋，基于3G做手机视频会有很大的市场需求，因此决心赌一把。然而这次，贾跃亭却败给了政策，政府迟迟没有推进3G业务，直到2008年才发放3G牌照。
创办乐视网 被认为是“臭虫”
2004年11月贾跃亭进军PC视频端，创办乐视网。但让业界意想不到的是贾跃亭竟选择了正版长视频收费模式。当时DVD产业正处于巅峰，乐视网只能在盗版和免费的UGC(用户产生内容)之间游走。而与乐视同时期成立的优酷、土豆、酷六等都认为乐视是一个不起眼的“臭虫”，坏了行规但掀不起大浪。的确，贾跃亭的不走寻常路并不通畅，据乐视网CTO杨永强回忆称，2006年乐视曾一度陷入危机，连工资都发不出来。
乐视网上市引质疑
2010年8月，乐视网成功在国内A股上市，但却遭到了行业内的一片质疑。当时流量排名，乐视网全球排名1132名，中国排名125名。优酷全球排名51，中国排名第10。土豆全球第70，中国排12位。 业内认为排名靠前的土豆优酷依然处于亏损状态，乐视这样一个排名靠后也不为用户所知的视频网站却能率先盈利，取得过亿的收入，很难理解。乐视回应称靠收费模式为主，且收费模式贡献了总收入的一半以上所以才能盈利。
跨界影视 抢自制内容制高点
2009年，监管部门加强版权管理，众多视频网站才恍然大悟开始抢夺影视剧版权，尤其是当有“土豪”背景的爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频加入后，原来一部二三十万元的片子被炒到了几百万元甚至上千万元。此时，贾跃亭已跳到另一个岸上。2010年乐视成立乐视影业，开始了自制路，至今已出品了《小时代》系列、《我想和你好好的》、《归来》、《消失的子弹》等影片。
客厅里的野蛮人
2012年9月，贾跃亭在一片质疑声中宣布正式进军电视，第二天乐视网的股票价格就下跌了 30%。而当2013年5月乐视超级电视面世，4核60寸智能大屏仅售6999元，几乎是同类产品的半价。乐视打出“两倍性能，一半价格”的口号，搅动业界，传统电视制造商一时间如鲠在喉，而诸如视频领域的竞争对手们也开始重新审视贾跃亭提出的“平台+内容+终端+应用”的生态系统。
5分钟说服郭台铭
想进入电视业也不是件简单的事，这一次贾跃亭想到了郭台铭。2012年6月的一次偶遇，贾跃亭争取到了和这位山西老乡谈话的机会，并用“乐视生态”激起了郭台铭的兴趣。因为在介绍中贾跃亭让郭台铭意识到了乐视生态和三星模式的不同之处，而三星一直是鸿海的宿敌。由此，贾跃亭用5分钟时间说服了郭台铭，为其进军电视打下了基石。
牵手张艺谋
2013年5月，乐视影业CEO张昭宣布张艺谋成为乐视影业签约导演，并担任公司艺术总监。牵手张艺谋，可谓是贾跃亭的神来之笔，不仅仅让乐视影业在圈内不容让被忽视，同时其广告效应也不言而喻。贾跃亭对此也不无欢喜地表示：张艺谋是乐视内容生产中的“超级电视”。
陷监管困局
今年6月中旬开始，广电总局连续出台互联网电视监管新规，随即引发业界对整个互联网电视产业前景的担忧。这种担忧最终传导到市场上，引发乐视股价暴跌， 仅仅一周，市值就蒸发了63亿。根据广电总局的新规，乐视盒子在很多方面都已违规，另外如果乐视TV因为政策问题而停止销售，对乐视而言将是巨大的打击，其现有的估值基础，可能会因此崩溃。
陷卷款潜逃传闻
两次坊间传言的被广电高层“点名”、三次股票停牌、蹊跷的《十问广电总局》文章……政策严管下，局势一路跌宕起伏，诡谲难测。 在一连串事件引发的紧张局势下，贾跃亭却一直身居国外。董事长数月的缺席，也引发了坊间各种版本的质疑。8月22日，贾跃亭更新了一条微博，称“成功之路，从来不缺艰难险阻，伟大事业，必然洗礼雨打风吹，我们坚信历史的车轮不会倒转……”似有所指的口吻，又被业界附之以多种背景进行猜测分析。
终成互联网新贵
贾跃亭如今拥有西伯尔通信、乐视网、乐视影业、网酒网、乐视致新等产业，其中两家为上市公司，身家早已超过了 190亿元，2014胡润中国富豪榜中排名51位，当下又卷入种种传闻。那么这位“横空出世”的新贵，究竟是怎样一个人？
控制欲极强
上市之前，乐视网只融了一轮资，为5280万元人民币。可见，贾跃亭是控制欲和目标感都非常强的商人，他十分警惕局外人，不希望让他人改变乐视的战略与经营方向。贾跃亭曾对媒体解释称，“我们不希望通过股权融资的方式把更多的股权稀释给财务投资者。有的公司因过度融资导致管理层丧失掌控能力，更不要谈重大的战略构想，永远只能是着眼现在。”
超凡的市场预见性
凡能够在商界成功者，必有超凡的市场预见性，贾跃亭自然拥有这一点。2003年初闯北京时便看到了3G的发展趋势，而后在进入视频领域后，坚持正版长视频收费模式，低价买下很多影视剧版权，由此成为“二房东”。到2009年，乐视网拥有了9万多集电视剧、5000多部电影网络版权，成为国内拥有影视剧版权最多的视频网站。当监管部门加强版权管理之后，各大视频网站不得不下架盗版转买正版，而这时不得不像自己的竞争对手乐视低头。百度、PPTV、优酷、搜狐和迅雷这五个主要客户的版权购买费用曾占乐视分销业务的62%、总收入的37%。“乐视一没有背景，二没有富爸爸，完全是孤军作战，必须要比别人看得远，起步早、走得快。”—贾跃亭
谈用人：Leader定生死
贾跃亭某种意义上是一个独裁者，每一个重大决策，尤其是事关公司生死的重大转型，几乎都是他力排众议坚持了下来。“对一个人、一个团队最大的影响往往来自这个团队的负责人，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队状态、员工敬业的最核心影响要素。一个部门换一个领导，同样一批员工，做出的成绩可能截然相反。Leader定生死！”贾跃亭曾如是说。
喜欢把事情做绝了
贾跃亭的搭档梁军曾这样评价贾跃亭：“老贾喜欢做事把事情做绝了”。挡在质疑声中进军电视领域时，其资金链几度吃紧，有一次向银行申请短期流动资金贷款 9000 万元时，不仅由乐视天津子公司承担连带担保，贾跃亭则已质押个人高达近八成股票。这并非一般人敢下的赌注，一旦无法及时归还贷款，乐视就会易主。在对手看来，这完全是一个疯狂的赌局。
善用新媒体营销
相较之传统的电视生产商，贾跃亭最大的优势是善用互联网。当他开完超级电视发布会后，他的一条推广乐视超级TV的微博被赵薇、黄晓明、那英、汪峰等100多个明星转发，累计转发量超过50万次。贾跃亭也并不忌讳运用新媒体营销，坦承“有个别的是打了招呼的”，而这种爆炸式的宣传效果是砸多少钱做在传统媒体做广告都得不到的。
战线过长 树敌太多
贾跃亭的“大跃进”，一直是在走钢丝，其每一步虽然都走在了产业发展的前面，但资金周转不时告急，市场预期也无法完全可控，可以说一直未站稳脚跟。另外，低调的贾跃亭，却树敌无数，电视制造商、视频网站、影业公司几乎都是乐视的敌人。体量比乐视大得多的巨头在跨界时大多也都找朋友一起扛，但贾跃亭却几乎一直是独行侠。这两点也许应是贾跃亭最应改思考的。
贾跃亭的走钢丝就决定了其未来发展不可能会毫无风浪。其中资金一直是其一大心病，屡屡陷入“质押危局”。从2013年2月8日到2014年7月3日这17个月间，贾跃亭、贾跃芳共进行了26次质押和11次质解质押，相当于每月操作两次以上。贾跃亭这样比例大（个人名下70%以上的股票）而且次数多（一年多时间25次质押、解押）的情况非常少见。
设20位副总裁
当一家公司形成了一定规模之后，有没有一个合理的管理框架，十分必要且至关重要。当下的乐视仍处在发展的关键时候，而贾跃亭麾下现在已经有超过20位副总裁，这种架构有几分奇怪。能否梳理出一个合理的管理框架，也是摆在贾跃亭面前的一个难题。
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当下，乐视网的海外战略也全面启动，海外战略的投资布局和实施需资金支持。要在海外实现乐视生态的移植和进化，必然需要足够规模资金的投入，才能打通其产业链的上下游。
过去几个月，贾跃亭不断通过股票质押来解决乐视网发展所需要的资金。截至今年7月，已质押其所持有的乐视网股份总数的70.52%（占本公司总股本的31.17%）。
在贾跃亭看来，股权质押是一个阶段性策略，不是长久之计，因为融资成本比较高。贾跃亭透露，因此，乐视会逐步释放出一些非上市公司的股权来做一些股权融资，一方面其个人的投资压力就不会那么大，另一方面，乐视自有的非上市业务现金流快速回笼，然后来偿还贷款，这也是非常重要的一个方式。
“你会看到我们上市公司之外的业务公司，已经开始做一些股权融资，包括刚做完的乐视影业，估值已经将近50亿元。接下来的乐视体育、乐视云计算，这几个具备高速成长的公司，也会做一些股权融资。”此外，贾跃亭表示，非上市业务做到一定程度后，要么并购、要么上市，这也是未来偿还资金的重要方式之一。
推“超级合伙人”建O2O平台
目前乐视网仍处于停牌状态。动态市盈率已经从今年3月135倍的高点回落到96.91倍。机构投资者对乐视网做出了不同选择。景顺长城、华夏基金继续加仓，嘉实优质、广发聚瑞则选择减持。由此，业界开始争论，乐视网市值是否被高估了？
不过，有业内人士表示，乐视网是中国互联网行业的“奇葩”，硬件与创维、TCL竞争，逆袭电视业；软件直接PK优酷土豆、爱奇艺等，其估值方法不能简单参照上述企业，而是应该综合考虑。
上述人士谈到的综合考虑，又回到了乐视的“平台+内容+终端+应用”的垂直产业整合的生态链上。
在贾跃亭看来，只有流媒体订阅和DVD租赁两项业务的纳斯达克上市公司Netflix，截至11月25日其市值是214.30亿美元。因此，乐视生态还有很大的成长空间。
几个月前，乐视推出“超级合伙人”建立线下门店，引起业内热议。事实上，以乐视网及小米科技为代表的互联网公司已形成新型电商模式。而乐视建立“超级合伙人”体系入侵销售渠道，背后的目的又是什么？
