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本刊记者|严冬雪
据调研机构IDC预测，2014年中国智能手机市场的零售量将高达4.2亿部。与此同时，当前全球在用的手机中，仅有三成是智能手机， 市场空间依然巨大。正因如此，为智能手机提供触控技术的Synaptics公司正迎来前所未有的繁忙时段。
这家创立于1986年的美国企业提供触控和指纹识别等人机交互技术——在屏幕上滑动手指的流畅程度、指纹解锁是否灵敏，是用户最先感知产品好坏的关键，也是未来手机创新点所在。不仅如此，智能手机正迎来新时代，轻薄和大屏不再是卖点，巨头们的最新高端产品都在主打移动支付功能，通过指纹、虹膜、人脸等方式来操控手机。
目前，在触控板、触控屏、显示驱动集成、手机/平板指纹识别，以及笔记本指纹识别五大细分市场，Synaptics公司都保持第一，超过10亿台设备采用它的人机交互界面。今年6月，Synaptics 出资4.75亿美元收购了Renesas SP公司（iPhone 显示屏芯片的独家供应商），强化其在移动显示器市场头号触控厂商的地位。
在触控和指纹识别日臻成熟的当下，人机交互领域迎来前所未有的商机。因生逢其时，Synaptics在去年被《福布斯》评为全美最有潜力的小型上市公司，其股价从2012年到今年6月涨了5倍。
EW=《财经天下》周刊
RB=Rick Bergman
EW：指纹识别大面积普及还需要多久？引爆点在哪里？
RB：引爆点已经到来。三星和苹果都已用了指纹识别的几个方案，其他的OEM也在市场上快速推出自己的指纹识别产品。判断引爆点已到来的一个重要标志是：在商务领域中，很多移动电子厂商已经开始使用这项技术。
EW：除了人们熟悉的手机、平板触控，还有哪些前沿触控方式即将到来？
RB：有一项近在咫尺，就是3D手势触控技术，能够在几年内就实现。另一个划时代产品会是移动支付业务，如Apple Pay和Google Wallet。过去3个月，苹果、三星、华为纷纷推出高端智能手机，这次它们主打的卖点不再是轻薄和大屏，而是无一例外地选择指纹识别和移动支付。三家巨头的选择代表着最新趋势。全球知名研究机构Gartner表示，“到2017年移动支付用户将达4.5亿人，支付规模达7210亿美元”。EW：杀死密码是终端消费者的需求吗？指纹识别、虹膜识别技术能否在便利的同时保证安全？
RB：大部分现代人都会有的感受是：各种要记住的密码太多了。人们平均每天至少登录5次密码，繁琐且不安全。“杀死密码”是FIDO（线上快速身份验证）联盟提出的口号。我们要做的就是，建立一整个生态系统，帮助大家摒弃密码难记、难用、易泄露的弊端。
虹膜识别技术的精确度很好，但用户体验欠佳。比如手机上使用虹膜识别，摄像头需与眼睛保持12英寸的距离——不能过远或过近；眼镜、长睫毛都可能对识别产生影响。面部识别在精确度方面不如指纹识别和虹膜识别，但就其发展趋势来看，可能会成为指纹之后的下一个识别方式。比如到便利店买一个5块钱的东西，用面部识别支付就可以了，这种小额支付在安全上不会造成太大隐患。总的来说，所有识别技术在未来都会有一席之地，“杀死密码”是一种必然。
EW：中国市场占你们收入的百分比？对中国的战略是？
RB：大概占到总收入的15%，这15%不包括在中国的跨国企业，比如联想，我们的大客户之一。毫无疑问，中国战略是我们当前的重心，中国很多OEM变得越来越成功，如华为、联想、OPPO、小米都在智能手机的名单上遥遥领先，全球前10大智能手机OEM中有6个都位于中国。对此我们会扩大中国团队，全面提升研发、销售、客户支持和市场推广能力；其次，布局中国全产业链，跟中国主流OEM、ODM伙伴建立全面密切的战略合作；最后，我们会实时响应中国市场的创新需求，随时考虑针对中国客户的需求开发产品。
EW：今年，上汽集团(600104,股吧)和阿里巴巴宣布携手进军智能汽车领域，你怎么看？
RB：一个趋势是：所有电子产品都将融合到一部或两部移动设备中。特斯拉的出现让我们看到，汽车或将成为重要的移动智能终端。现实中，汽车制造商和科技企业的跨界合作也越来越多，这都将加速汽车智能化的进程。今年，我们正式将汽车作为手机、平板、笔记本之外的第四大发展方向。
EW：Synaptics如何看待有支付功能的可穿戴设备的前景？
RB：目前，我们跟索尼和LG合作生产智能手表，但它们并无支付功能。个人而言，作为一个终端用户，同时也是这个行业多年的从业者，我觉得对一款可穿戴产品，如果想独立使用，支付是非常重要的一个功能。比如在周末，我们会出去做很多事情，购物、处理杂务或跑步，人们会希望把钱包和手机放在家里，戴一个手表解决一切——只有当可穿戴设备的应用发展到这一步，我才会考虑智能手表，否则我会继续戴我的劳力士。作为可穿戴设备，不能要求我带着手机和钱包，又额外戴上它。
EW：你们与苹果指纹识别技术的区别？
RB：技术上的最大区别来自芯片上的传感器。我们的做法是将传感器跟芯片分开，这样能保持耐久性，又提供更大的设计灵活性。苹果自有它的一套技术，其他厂商所提供的产品跟我们也有很大的相似之处，我们之间几乎可以说是竞争对手。
EW：去年，你们收购生物指纹身份验证的领先厂商 Validity；今年，又收购了全球显示芯片的行业领导者Renesas SP Drivers(iPhone 显示屏芯片的独家供应商，以下简称RSP)，两次收购战略意欲何为？
RB：两次收购截然不同，Validity规模非常小，对它的收购冒了很大的风险，但鉴于其在指纹识别方面强大的技术优势，为了今后的市场腾飞，我们下了这个赌注。所幸，今年的财务结果反映我们赌对了。
RSP本身已很成功，被收购前就是6.5亿美元规模，收购它只需要继续保持这家企业的成功。对我们而言，RSP能辅助我们实现触控和显示的互补集成——这也是行业趋势，能够帮助OEM厂商实现性能和成本的兼顾。到2015年，预计全球过半的智能终端都会采用触控和显示集成的解决方案。所以这笔收购不仅在财务上很成功，对我们的产品路线图发展来说也非常重要。
